De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het programmateam Duurzaamheid geeft leiding aan veel (en veel verschillende) projecten. Van het maken van een wijkwarmte-atlas tot het stimuleren van circulariteit. Van projecten om hittestress te voorkomen tot de opzet van een nieuwe huurderscontactstrategie. Er is veel enthousiasme maar soms is de focus wat minder. De Alliantie vroeg TwynstraGudde een training projectmanagement op te zetten, om de aansturing van projecten te versterken.
In onze visie is een trainer er om de deelnemers uit te dagen en het leerproces te faciliteren. Wij zijn er niet om deelnemers te vertellen wat het beste werkt. Daarom hebben we eerst een aantal projectmanagers geïnterviewd om een beeld te krijgen van wat er speelde. Daarna hebben we een training in grote lijnen opgezet. Gaandeweg hebben we steeds de eerstvolgende bijeenkomst in detail uitgewerkt. Zodoende hielden we maximale ruimte om in te spelen op wat tijdens de training aan bod zou komen. Door gebruik van online tools kon de training veilig, in coronatijd, plaatsvinden.
We ontdekten al snel dat de projectmanagers in het team veel verschillende rollen spelen in projecten die in onze visie lang niet altijd de titel ‘project’ verdienen. Zij zijn soms echt projectleider, maar net zo vaak adviseur, ambassadeur van duurzaamheid, beleidsmaker of procesregisseur. Tijdens de eerste bijeenkomst gingen we daarop in. Dat was een belangrijke eyeopener en bracht direct al meer scherpte. In de volgende bijeenkomsten lichtten we verschillende instrumenten toe waarna de deelnemers er aan de hand van eigen casuïstiek actief mee aan de slag gingen. Zo is in de loop van vijf dagdelen een goed gevulde toolbox ontstaan.
De training heeft het programmateam geholpen om een stevig fundament te leggen voor de uitvoering van het werk. Aan de voorkant maken teamleden onderscheid tussen projecten en overige activiteiten en kiezen zij scherper voor de rol die van hen wordt verlangd. Voor aansturing van echte projecten beschikken zij nu over een reeks van methodieken en instrumenten. Er is meer focus en structuur ontstaan, zonder in te leveren op wendbaarheid. Men spreekt dezelfde taal. Andere afdelingen worden effectiever ondersteund en dat draagt uiteindelijk bij aan een beter programmaresultaat.
Adviseurs van TwynstraGudde zijn er goed in om pragmatisch en situationeel te werk te gaan. We verdiepen ons in het werk en de wereld van de opdrachtgever. Nuances maken soms het verschil. Iedere training is daardoor maatwerk. Als organisatieadviesbureau hebben we bovendien veel ervaring met project- en programmamanagement. We zijn gewend om te kijken wat een organisatie nodig heeft en om daarop in te spelen.
