Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Laatste kans

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures

Energietransitie

Medior adviseur warmtetransitie

Als adviseur warmtetransitie werk je aan uitdagende projecten die bijdragen aan een aardgasvrije toekomst. Je adviseert over strategieën voor warmteprogramma’s en uitvoeringsplannen, voert de proces- of projectbegeleiding uit om een wijk of buurt van het aardgas af te halen en richt...

Solliciteer nu
Energietransitie

Medior adviseur netcongestie

Als adviseur netcongestie werk je aan uiteenlopende projecten die direct inspelen op de uitdagingen van het overvolle elektriciteitsnet. Je ontwikkelt strategieën, begeleidt samenwerkingen en initieert vernieuwende projecten die bijdragen aan het toekomstbestendig maken van ons elektriciteitsnet....

Solliciteer nu
Bekijk alle vacatures

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures

    Energietransitie

    Medior adviseur warmtetransitie

    Als adviseur warmtetransitie werk je aan uitdagende projecten die bijdragen aan een aardgasvrije toekomst. Je adviseert over strategieën voor warmteprogramma’s en uitvoeringsplannen, voert de proces- of projectbegeleiding uit om een wijk of buurt van het aardgas af te halen en richt...

    Solliciteer nu
    Energietransitie

    Medior adviseur netcongestie

    Als adviseur netcongestie werk je aan uiteenlopende projecten die direct inspelen op de uitdagingen van het overvolle elektriciteitsnet. Je ontwikkelt strategieën, begeleidt samenwerkingen en initieert vernieuwende projecten die bijdragen aan het toekomstbestendig maken van ons elektriciteitsnet....

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Spelsimulatie

    Bouwteams de samenwerkingsdynamiek in tweefasen-contract laten ervaren

    In het game werken deelnemers aan een aantal ontwerpkeuzes en uitvoeringsvarianten voor de renovatie van een brug. De verwachtingen van deze fase zijn hoog, maar hoe pakt dat tweefasen-proces nu concreet uit? Werken alle betrokkenen aan dezelfde doelen? Zijn de verantwoordelijkheden wel zo duidelijk en zo niet, hoe ga je daarmee om? Hoe gaan we om met...

    Lees meer
    Afbeelding Bouwteams de samenwerkingsdynamiek in tweefasen-contract laten ervaren

    Vijf lessen over het creëren van draagvlak door Lean en veranderkunde te combineren

    De 20 deelnemers hebben in een dagdeel veel geleerd over de combinatie Lean en veranderkunde. Deze is essentieel. De belangrijkste vijf lessen op een rij. Les 1: Lean en veranderen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en versterken elkaar Je kunt een Lean veranderopgave niet uitvoeren zonder een verandermethodiek (van diagnose tot en met uitvoering...

    Lees meer
    Afbeelding Vijf lessen over het creëren van draagvlak door Lean en veranderkunde te combineren

    Meer draagvlak en betrokkenheid bij jouw veranderopgave

    Als we Lean vrij vertalen naar de zorgcontext, kan de uitdaging zijn: het vinden van een balans tussen het creëren van waarde voor cliënten en patiënten door het continue verbeteren van de zorg en een goede aansluiting bij het dag/dagelijkse proces van de zorgverlener. Een belangrijke kracht van een Lean specialist, is een proces stapsgewijs te doorlopen en...

    Lees meer
    Afbeelding Meer draagvlak en betrokkenheid bij jouw veranderopgave

    Veranderen met kleuren: K.IN.G

    Vanuit drie verschillende rollen werken deelnemers aan het maken van een veranderplan. Hierbij moeten zij continue rekening houden met de tevredenheid van klanten, vooruitgang van het verandertraject en draagvlak onder medewerkers. Met K.IN.G leren deelnemers op realistische wijze wikken en wegen tussen verschillende interventies en ondervinden ze aan den...

    Lees meer
    Afbeelding Veranderen met kleuren: K.IN.G