,
KOMPAS
Eiland van reflectie zorgt voor focus en heldere vervolgstappen
Beheersmaatregelen De risicoanalyse bevat niet alleen risico’s en beheersmaatregelen, maar legt ook een duidelijke rolverdeling vast. Strategische planning In de strategische planning zijn de inhoudelijke mijlpalen en beslismomenten voor het komende jaar vastgelegd Een programma bestaat uit verschillende projecten. Elk projectteam werkt aan eigen...
Lees meer
Portfoliomanagement zorgt voor meer structuur en focus
Plan van aanpak Er is een plan van aanpak opgesteld waarin het portfoliomanagementproces, rolverdeling en formats duidelijk werden uitgewerkt en afgestemd op de gemeentelijke context. Inzicht gecreëerd Met een Doelen-Inspanningen-Netwerk zijn ambities, strategische doelen en vereiste inspanningen inzichtelijk gemaakt en gebruikt voor de...
Lees meer
Aansturing projecten versterken door training projectmanagement
Woningcorporatie de Alliantie wil dat haar ruim 50.000 woningen in 2050 CO2-neutraal zijn. Het programmateam Duurzaamheid schept de voorwaarden om dat te realiseren. TwynstraGudde heeft dit team ondersteund met een praktische training projectmanagement.
Lees meer
Programmamanagement professionaliseren: van goed naar nóg beter
Binnen het sociaal domein van de gemeente Arnhem bestaat het programma ‘Meedoen in Arnhem’. Met dit programma wil Arnhem bijdragen aan een sterke gemeente, waarin iedereen een kansrijk en betekenisvol leven kan leiden. En hoewel dit programma al goed loopt, wil het programmateam de manier van programmatisch werken verder professionaliseren: van goed naar...
Lees meer
Doelen-Inspanningen-Netwerk geeft inzicht in opgave Omgevingswet
Op 1 juli 2022 treedt de Omgevingswet in werking. De gemeente Almere werkt programmatisch aan de implementatie van de Omgevingswet. Om heldere prioriteiten te kunnen stellen, heeft de gemeente Almere behoefte aan inzicht in hoeverre de activiteiten bijdragen aan de doelstellingen, welke activiteiten al uitgevoerd zijn en wat er de komende tijd staat te...
Lees meer
Programmamanagers aan het woord over het KOMPAS
Wij spraken twee programmamanagers over hun ervaringen met het gebruik van het KOMPAS. Vanwege de vertrouwelijkheid van de opdrachten spreken we over een Haagse en een Rotterdamse programmamanager.
Lees meer
Programmamanagers aan het woord over het KOMPAS
Eén van hen heeft het KOMPAS aan het begin van de opdracht toegepast. De ander heeft het KOMPAS als reflectie gebruikt op een paar recente programma’s. Een integrale blik op de organisatie De Haagse programmamanager werkt al vele jaren in wisselende programma’s voor bedrijven en overheden. Hij heeft het KOMPAS ingezet als reflectie op de programma’s die hij...
Lees meer
Onzichtbare onderstroom in organisatie bepaalt succes van programma
Het KOMPAS blijkt elke keer een goede gids te zijn die de organisatiepatronen, -dynamieken en onderstromen zichtbaar maakt. Als je deze facetten ziet én snapt welke (positieve en/of negatieve) invloed ze hebben op jouw programma, sta je als programmamanager beter gesteld in het nemen van de juiste beslissingen. Alleen het verschijnsel aanpakken of de...
Lees meer
Context van je programma van groot belang
Die context bestaat uit de organisatie(s) zelf en de kenmerken die de organisatie zo uniek maken. Juist die kenmerken hebben grote invloed op hoe de mensen binnen een organisatie reageren op een programma. Welke organisatiekenmerken zorgen er nu voor dat programma’s slagen of mislukken? Het KOMPAS is een analysemodel om de huidige mate van...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!