TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Haal jij plezier uit bestaande patronen doorbreken, experimenteren met lef en het mogelijk maken van...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Domeinoverstijgend samenwerken

    Samen verder: klimaatadaptatie als sociale én fysieke opgave

    De tweede DPRA-cyclus: meer dan een herhaling van zetten De eerste DPRA-cyclus leverde veel op. Met stresstesten, risicodialogen, adaptatiestrategie en uitvoeringsplannen is een manier gevonden om klimaatadaptatie breed op de agenda te zetten. De afgelopen periode zijn diverse maatregelen genomen in het fysieke domein. Maar klimaatadaptatie is een brede...

    Lees meer
    Afbeelding Samen verder: klimaatadaptatie als sociale én fysieke opgave

    Nieuw leiderschap: sleutel tot domeinoverstijgend samenwerken

    Wat is nieuw leiderschap – in zes punten Nieuw leiderschap gaat verder dan het traditionele model. Het richt zich niet alleen op het behalen van doelen, maar ook op het optimaal benutten van de talenten en behoeften van de mensen binnen de organisatie. De veranderende wereld vraagt om leiders die menselijkheid en innovatie hand in hand laten gaan. Aandacht...

    Lees meer
    Afbeelding Nieuw leiderschap: sleutel tot domeinoverstijgend samenwerken

    Krachten bundelen: De Boei en De Haven transformeren ouderenwelzijn

    'Ik ben John Post en ben inmiddels 1,5 jaar bestuurder van De Haven. Oorspronkelijk heb ik een bedrijfskundige achtergrond en heb ik mijn carrière in het bedrijfsleven gestart, maar ik heb bewust de overstap naar de zorg gemaakt. Het zorglandschap, en met name de ouderenzorg, is voortdurend in beweging. Dit maakt het werk heel uitdagend en geeft veel...

    Lees meer
    Afbeelding Krachten bundelen: De Boei en De Haven transformeren ouderenwelzijn

    Terugkijken en vooruitblikken op de zorgtransitie na twee jaar IZA

    'Ik ben Carlijn Rouwhorst en ik werk nu drie jaar bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), bij de directie Zorgverzekeringen in het cluster Zorginkoop. Onze focus ligt bij het cluster zorginkoop op het beleid rondom zorgcontractering, met het doel om processen, zoals de contractering in het kader van het IZA, te verbeteren en te...

    Lees meer
    Afbeelding Terugkijken en vooruitblikken op de zorgtransitie na twee jaar IZA

    Hoe participatie leefwerelden samenbrengt

    De essentie van het preventief jeugdbeleid is dat ieder kind en jongere gezond, gelukkig en veilig kan opgroeien, met volop kansen om zichzelf te ontwikkelen en bij te dragen aan de maatschappij. Om dit beleid optimaal af te stemmen op de behoeften en omstandigheden van de jeugd, heeft de gemeente Hoorn ervoor gekozen om jeugd en hun opvoeders actief te...

    Lees meer
    Afbeelding Hoe participatie leefwerelden samenbrengt

    Experimenteren, durven en doen voor toegankelijkere zorg in Twente

    Toen Elise Hol in 2015, ten tijde van de decentralisatie en totstandkoming van het sociaal domein, bij de gemeenten Tubbergen en Dinkelland kwam werken, kwam ze al snel in aanraking met de zorg. Met een achtergrond als HBO-verpleegkundige, een afstudeeronderzoek bij Menzis en werkervaring bij het CIZ en verschillende zorgorganisaties was de zorg voor haar...

    Lees meer
    Afbeelding Experimenteren, durven en doen voor toegankelijkere zorg in Twente

    Flevoland maakt het Integraal Zorg Akkoord werkbaar

    Hoe verloopt het domeinoverstijgend samenwerken in Flevoland? ‘We hebben het laatste jaar gewerkt aan de regiobeelden en plannen vanuit het IZA. Nu focussen we meer op de uitvoering en hoe we dat met alle partijen gaan doen. Je ziet in Flevoland ook dat er veel verschillen zijn tussen lopende initiatieven. Ik durf wel te zeggen dat Almere bijvoorbeeld twee...

    Lees meer
    Afbeelding Flevoland maakt het Integraal Zorg Akkoord werkbaar

    Domeinoverstijgende zorgaanpak Groningen: samenwerking zorg en sociaal domein

    Mathijs werkt nu drie jaar bij gemeente Groningen. Daar werkt hij rechtstreeks onder de directeur maatschappelijke ontwikkeling en niet onder één specifieke afdeling. Vanuit deze positie kan hij domeinoverstijgende opgaven vanuit de gemeente oppakken en zorgen dat die op de juiste plek landen in de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan de grote huidige opgaven...

    Lees meer
    Afbeelding Domeinoverstijgende zorgaanpak Groningen: samenwerking zorg en sociaal domein

    Regiobeeld als startpunt voor transitie in de zorg

    De toegankelijkheid van de zorg staat onder druk. Door een toenemende vergrijzing, steeds meer chronische ziekten en een tekort aan zorgpersoneel. Om de zorg toekomstbestendig in te richten, is het belangrijk een beeld te vormen van de huidige- en toekomstige zorgvraag. In het Integraal Zorgakkoord (IZA) is daarom afgesproken dat elke regio de zorgbehoefte...

    Lees meer
    Afbeelding Regiobeeld als startpunt voor transitie in de zorg
    1 2