,
Dilemma_frontlinieleiders
Hoe schep je ruimte voor herstel?
De politiek verlangt dat er ‘wordt geleverd’: meer, meer, meer. En niet zeuren, want er is ook geld beschikbaar. Veel geld. Kleine kanttekening: het is incidenteel geld en daar kun je geen mensen van in dienst nemen, als die er al zouden zijn. Besteding van incidenteel geld betekent extra druk op toch al overbelaste werkorganisaties. Dat is niet alleen bij...
Lees meer
Hoe plukken we vruchten van de coronacrisis?
Niemand kan permanent in crisisstand staan. Dat is een gegeven. Op een zeker moment is je energie op. Maar het is een feit dat de wrevel en de toenemende polarisatie in de samenleving ook doordringen in de bestuurskamers. Wanneer vind je als leider in een organisatie de energie om weer vooruit te kijken? In de ziekenhuizen vliegen de verzuimpercentages...
Lees meer
Hoe definieert de coronacrisis jouw leiderschap?
Wie had ooit kunnen denken dat er in ziekenhuizen beveiligers op de gang staan? Wie kan zich voorstellen dat het leger wordt gevraagd om bij te springen in verpleeghuizen? Hoe ga je in het onderwijs om met 2G-beleid en wat doet het met je als je moet kiezen wie het laatste IC-bed krijgt? Het leidt op alle niveaus in de organisatie tot veel emoties. Maar van...
Lees meer