,
Dilemma_frontlinieleiders
Hoe schep je ruimte voor herstel?
De politiek verlangt dat er ‘wordt geleverd’: meer, meer, meer. En niet zeuren, want er is ook geld beschikbaar. Veel geld. Kleine kanttekening: het is incidenteel geld en daar kun je geen mensen van in dienst nemen, als die er al zouden zijn. Besteding van incidenteel geld betekent extra druk op toch al overbelaste werkorganisaties. Dat is niet alleen bij...
Lees meer
Hoe schep je ruimte voor herstel?
Hoe schep je ruimte voor herstel? Organisaties zijn door de coronacrisis flink overbelast. Er is behoefte aan een time-out. Maar de tijd daarvoor ontbreekt. In de zorg, het onderwijs en bij gemeenten moet iedereen keihard aan de bak om opgelopen achterstanden in te halen. Terwijl het ziekteverzuim hoog is en het aantal onvervulde vacatures groot. De druk...
Lees meer
Hoe plukken we vruchten van de coronacrisis?
De coronacrisis vraagt wonderen van leidinggevenden in organisaties. Als leider moet je beschikken over vaardigheden die onderling vaak conflicterend zijn. Je moet acteren in een crisis, oog hebben voor de lange termijn én voortbouwen op de lessen van de afgelopen anderhalf jaar. Hoe houden leiders in de frontlinie alle ballen in de lucht? Onder de noemer...
Lees meer
Hoe plukken we vruchten van de coronacrisis?
Niemand kan permanent in crisisstand staan. Dat is een gegeven. Op een zeker moment is je energie op. Maar het is een feit dat de wrevel en de toenemende polarisatie in de samenleving ook doordringen in de bestuurskamers. Wanneer vind je als leider in een organisatie de energie om weer vooruit te kijken? In de ziekenhuizen vliegen de verzuimpercentages...
Lees meer
Hoe definieert de coronacrisis jouw leiderschap?
In een crisis moet je er als leider staan. Maar je bent ook een mens. Soms moet je iets aan het repertoire van je leiderschapscompetenties toevoegen, wat je van nature niet hebt. Hoe lang hou je dat vol? De coronacrisis laat zien hoe groot de externe druk van overheid en samenleving kan zijn om meters te maken. En dat terwijl organisaties uitgeput raken....
Lees meer
Hoe definieert de coronacrisis jouw leiderschap?
Wie had ooit kunnen denken dat er in ziekenhuizen beveiligers op de gang staan? Wie kan zich voorstellen dat het leger wordt gevraagd om bij te springen in verpleeghuizen? Hoe ga je in het onderwijs om met 2G-beleid en wat doet het met je als je moet kiezen wie het laatste IC-bed krijgt? Het leidt op alle niveaus in de organisatie tot veel emoties. Maar van...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!