Senior adviseur Leadership & change

Lian Bongers

Verandering is goed, het zet je aan het denken en houd je scherp of je nog wel de goede dingen doet. Maar dat wil niet zeggen dat het ook gemakkelijk is. Organisaties moeten continu wendbaar zijn, want nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Dit vraagt soms het uiterste van zowel leiders als medewerkers; steeds weer aanpassen om het beste voor de klant te kunnen blijven leveren.

Maakt impact met

Leiderschapsontwikkeling, Veranderen, Organisatieontwikkeling, Samenwerken.

Ik vind het mooi om iedere keer weer vanuit een complexe situatie samen met het aanwezige talent in organisaties een verandering te realiseren. Ik kijk altijd naar de verschillende perspectieven van mensen en leg van daaruit de verbinding om hun gezamenlijke doel te realiseren. Ik wil impact maken met daadwerkelijke duurzame veranderingen die beklijven, die passen in de nieuwe context en die het leer- en verandervermogen van een organisatie vergroten.

Ik hou van avontuur, nieuwe dingen beleven, reizen, experimenteren en samen beleven en leren. Dat vertaal ik ook door in mijn werk door samen met de mensen uit de organisatie te ontdekken, te experimenteren, creatief te zijn en daarmee de organisatie in beweging te brengen. Zo realiseren we al doende samen resultaten. Mijn motto is dan ook ‘Leer het ze zelf te doen’.

Ik ga dwars door organisaties heen om verandering te realiseren als dat nodig is, want uiteindelijk heb je iedereen nodig om een organisatieverandering te realiseren. Ik krijg veel energie van samenwerken met mensen, wil mensen leren kennen en hun drijfveren weten. Daarbij zoek ik altijd naar creatieve manieren hoe het werk beter, slimmer maar ook leuker te maken want werkplezier is uiteraard ook belangrijk. Verbinden van de boven- en onderstroom in organisaties is daarbij voor mij een vanzelfsprekendheid omdat ze beide continu impact hebben op elkaar.

Senior adviseur Leadership & change

Lian Bongers

Lian Bongers

Verandering is goed, het zet je aan het denken en houd je scherp of je nog wel de goede dingen doet. Maar dat wil niet zeggen dat het ook gemakkelijk is. Organisaties moeten continu wendbaar zijn, want nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Dit vraagt soms het uiterste van zowel leiders als medewerkers; steeds weer aanpassen om het beste voor de klant te kunnen blijven leveren.

Maakt impact met

Leiderschapsontwikkeling, Veranderen, Organisatieontwikkeling, Samenwerken.

Ik vind het mooi om iedere keer weer vanuit een complexe situatie samen met het aanwezige talent in organisaties een verandering te realiseren. Ik kijk altijd naar de verschillende perspectieven van mensen en leg van daaruit de verbinding om hun gezamenlijke doel te realiseren. Ik wil impact maken met daadwerkelijke duurzame veranderingen die beklijven, die passen in de nieuwe context en die het leer- en verandervermogen van een organisatie vergroten.

Ik hou van avontuur, nieuwe dingen beleven, reizen, experimenteren en samen beleven en leren. Dat vertaal ik ook door in mijn werk door samen met de mensen uit de organisatie te ontdekken, te experimenteren, creatief te zijn en daarmee de organisatie in beweging te brengen. Zo realiseren we al doende samen resultaten. Mijn motto is dan ook ‘Leer het ze zelf te doen’.

Ik ga dwars door organisaties heen om verandering te realiseren als dat nodig is, want uiteindelijk heb je iedereen nodig om een organisatieverandering te realiseren. Ik krijg veel energie van samenwerken met mensen, wil mensen leren kennen en hun drijfveren weten. Daarbij zoek ik altijd naar creatieve manieren hoe het werk beter, slimmer maar ook leuker te maken want werkplezier is uiteraard ook belangrijk. Verbinden van de boven- en onderstroom in organisaties is daarbij voor mij een vanzelfsprekendheid omdat ze beide continu impact hebben op elkaar.

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.