<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact
Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interimmanager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

bcorp-logo-black

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interimmanager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu
    Vacature 2026-03-31
    TwynstraGudde https://www.twynstragudde.nl

    Location: Amersfoort Oliemolenhof 14a 3812 PB Netherlands Utr

    SintLucas - 2 Leden Raad van Toezicht

    met als aandachtsgebied (1) Financiën, strategie en governance en (2) Creativiteit en werkveldverbinding

    ‘Waar anderen stoppen, gaan wij door. Dromers, denkers, ontwerpers, makers; ze zijn allemaal hier. We leren jou zien wat nog geen vorm heeft, bouwen wat nog niet bestaat. Dit is een plek om te leren, te ondernemen, te maken.’

    Al meer dan 75 jaar is SintLucas hét creatieve opleidingsinstituut in Zuid-Nederland. Met twee locaties in Eindhoven en Boxtel begeleidt SintLucas dagelijks ongeveer 2.900 mbo-studenten en 600 vmbo-leerlingen in de ontwikkeling van hun creatieve vakmanschap. De leerlingen en studenten worden daarbij ondersteund door een betrokken team van ruim 460 docenten, gastdocenten en professionals uit het werkveld.

     

    In de veranderende wereld speelt creativiteit een belangrijke rol. De behoefte aan creatieve denkers en makers is groot. Creativiteit gaat bij SintLucas verder dan het maken van mooie producten. Het stelt mensen in staat om te innoveren en om nieuwe antwoorden te vinden op complexe maatschappelijke en organisatorische vraagstukken. In het betekenisvol maken van creativiteit vervult SintLucas een onderscheidende rol, vanuit het onderwijs en in nauwe verbinding met het werkveld en de samenleving.

    SintLucas werkt vanuit een cultuur waarin groei, eigenheid, zelfvertrouwen, trots en plezier centraal staan. Deze kernwaarden vormen het fundament onder onderwijs, samenwerking en leiderschap en geven richting aan de verdere ontwikkeling van SintLucas als opleider en expertisecentrum.

    Raad van Toezicht

    De Raad van Toezicht van SintLucas handelt volgens de statuten, het reglement Bestuur en Raad van Toezicht, de code ‘Goed bestuur MBO 2025’ en ‘Governancecode funderend-onderwijs 2025’. De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van het College van Bestuur en de algemene gang van zaken binnen de stichting en fungeert als adviseur, klankbord en sparringpartner.

    De kerntaken van de Raad van Toezicht zijn:

    • Toezicht houden op beleid, besluitvorming en resultaten van het College van Bestuur;
    • Werkgeverschap ten aanzien van het College van Bestuur (benoeming, beoordeling en eventueel ontslag);
    • Goedkeuring van de begroting, jaarrekening, het strategisch beleidsplan en besluiten rond vastgoed;
    • Bijdragen aan de ‘license to operate’ door het vervullen van een ambassadeursrol richting interne en externe  stakeholders.

    De Raad van Toezicht kent twee commissies: Audit en Remuneratie. De Raad is multidisciplinair samengesteld en beschikt over brede maatschappelijke oriëntatie en relevante deskundigheid, onder meer op het gebied van creativiteit, bedrijfsvoering, organisatiekunde, onderwijs en M&O (Mens & Organisatie).

    Van leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij beschikken over voldoende tijd voor het toezichthouderschap. De Raad vergadert zesmaal per jaar. Daarnaast nemen leden deel aan commissies, werkbezoeken en bijeenkomsten met stakeholders. Gestreefd wordt naar een inclusieve en diverse samenstelling, met evenwichtige spreiding naar sekse, culturele en regionale achtergrond en sectoren (maatschappelijke ondernemingen, openbaar bestuur en profitsector).

    Het profiel

    De samenstelling van de Raad van Toezicht is zodanig dat:

    • Affiniteit met het (beroeps)onderwijs en de doelstelling van de stichting is geborgd;
    • Relevante maatschappelijke binding en functionele netwerken aanwezig zijn;
    • Sprake is van spreiding in deskundigheden en achtergronden;
    • Leden onafhankelijk, kritisch en complementair kunnen opereren én invulling geven aan de rol van critical friend in een open en vertrouwde samenwerkingsrelatie met het College van Bestuur;
    • Adequaat invulling wordt gegeven aan de toezicht- en klankbordfunctie richting het College van Bestuur.

    Een lid van de Raad van Toezicht beschikt over:

    • Academisch werk- en denkniveau;
    • Actuele kennis, ervaring en netwerken vanuit een reguliere functie;
    • Affiniteit met het (beroeps)onderwijs en de branches waarvoor SintLucas opleidt;
    • Inzicht in rollen en verantwoordelijkheden binnen governance;
    • Inzicht in de dynamiek en sturingsvraagstukken van publiek gefinancierde organisaties met een maatschappelijke opdracht en regionale verankering;
    • Het vermogen om betrokkenheid en bestuurlijke distantie in balans te houden;
    • Teamgerichtheid, omgevingssensitiviteit en een onafhankelijk oordeelsvermogen;
    • Bereidheid tot het vervullen van twee zittingsperioden;
    • Regionale binding (bij voorkeur Brainportregio, bij één of twee leden).

    Specifieke profielen
    Tegen de achtergrond van strategische ontwikkelingen in het mbo en de toenemende positioneringsvraag van vakscholen vraagt de toekomst van SintLucas blijvende scherpte op strategie en innovatie.

    In samenhang met de doorlopende ontwikkeling van vmbo en mbo binnen SintLucas kiest de Raad van Toezicht daarom voor gerichte versterking.
    In de Brainportregio, waar creativiteit, technologie en vakmanschap samenkomen, staat SintLucas daarbij voor strategische keuzes rond positionering, (regionale) samenwerking met collega vakscholen en duurzame groei.

    Voor de invulling van de twee vacante posities richt SintLucas zich op twee profielen die bepalend zijn voor de verdere versterking van de Raad van Toezicht.
    Deze corresponderen met de aandachtsgebieden waarop SintLucas de komende jaren extra deskundigheid en ervaring wil toevoegen. Van kandidaten wordt daarom verwacht dat zij zich duidelijk herkennen in één van de profielrichtingen en vanuit dat domein een herkenbare, actieve bijdrage leveren aan toezicht, advies en strategische reflectie.
    Tegen de achtergrond van strategische ontwikkelingen in het mbo en de toenemende positioneringsvraag van vakscholen vraagt de toekomst van SintLucas blijvende scherpte op strategie en innovatie.

    Profiel 1 – Strategisch-financieel toezichthouder
    (aandachtsgebied: financiën, strategie en governance)

    Voor één van de posities zoekt SintLucas een lid van de Raad van Toezicht dat vanuit financieel-strategisch perspectief bijdraagt aan koersvast toezicht, besluitvorming en strategische afwegingen.

    Deze toezichthouder:

    • Heeft ruime ervaring als bestuurder en/of als toezichthouder in een complexe organisatie;
    • Beschikt over aantoonbaar financieel-strategisch gezag en heeft integrale eindverantwoordelijkheid gedragen;
    • Heeft aantoonbare ervaring met krimp/vraagfluctuaties en duurzame samenwerkingsconstructies binnen complexe stelsels;
    • Is vertrouwd met complexe besluitvorming in situaties van onzekerheid;
    • Maakt onderdeel uit van de Auditcommissie van de Raad van Toezicht.

    Toegevoegde waarde voor de Raad van Toezicht:

    • Versterkt het financiële en strategische gesprek binnen de Raad;
    • Brengt bestuurlijk gezag en ervaring in bij strategische positioneringsvraagstukken in de regio;
    • Toetst financiële en strategische keuzes op duurzaamheid en risico’s.

    Profiel 2 – Creatief- innovatief toezichthouder
    (aandachtsgebied: creativiteit en werkveldverbinding)

    Voor de tweede positie zoekt SintLucas een lid van de Raad van Toezicht dat vernieuwing in het onderwijs en de organisatie scherp kan bevragen en verrijken, in verbinding met het werkveld en met oog voor ambacht en identiteit.

    Deze toezichthouder:

    • Heeft senior ervaring op het snijvlak van creatieve industrie en/of technologische innovatie (design, maakindustrie, mediatech, digitale creatie) en aantoonbare betrokkenheid bij onderwijs- of skillsontwikkeling;
    • Begrijpt hoe technologische ontwikkelingen (digitalisering, AI, nieuwe maakvormen) doorwerken in curriculum, faciliteiten en docentprofessionalisering;
    • Heeft ervaring met organisatievernieuwing en het begeleiden van verandering in complexe omgevingen;
    • Kan strategische lange lijnen verbinden met praktische uitvoerbaarheid.

    Toegevoegde waarde voor de Raad van Toezicht:

    • Bevraagt het innovatieportfolio op samenhang, prioritering en uitvoerbaarheid; 
    • Signaleert relevante trends in werkveld en technologie en vertaalt deze naar strategische implicaties voor portfolio en curricula en samenwerkingspartners;
    • Heeft toegang tot relevante innovatie- en werkveldnetwerken en weet deze functioneel te verbinden aan SintLucas;
    • Brengt nieuwe perspectieven in het toezicht- en adviesgesprek;
    • Is een kritische en constructieve sparringpartner voor het College van Bestuur.

    Gezamenlijke aanvulling:
    In de invulling van de twee posities wordt ernaar gestreefd dat binnen de nieuwe benoemingen gezamenlijk wordt beschikt over:

    • Toegang tot bedrijfsleven, overheid en maatschappelijke partners;
    • Het vermogen om bij te dragen aan de positionering van SintLucas als onmisbare vakschool in Zuid-Nederland;
    • Het vermogen om bruggen te slaan tussen onderwijs en werkveld, onder meer voor nieuwe samenwerkingen.

    Bezoldiging

    De vergoeding voor een lid van de Raad van Toezicht van SintLucas is vastgesteld conform de bezoldigingsnormen van de Wet normering topinkomens (WNT).

    Procedure en Planning

    De procedure is erop gericht om de nieuwe leden in juni 2026 te benoemen.

    SintLucas laat zich in deze procedure begeleiden door Margo Elemans, associate partner TwynstraGudde Interim Management & Executive Search.

    De kennismakingsgesprekken met Margo Elemans vinden plaats in week 18. De gespreksrondes met SintLucas

    bestaan uit een gesprek met de selectiecommissie en een gesprek met de adviescommissie. Deze gesprekken worden respectievelijk maandag 18 mei 2026 en dinsdag 26 mei 2026 gehouden.

    Voor meer informatie over deze functie kunt u contact opnemen met Margo Elemans van TwynstraGudde Executive Search (mel@tg.nl).

    Heeft u voor één van deze functies belangstelling? TwynstraGudde Executive Search ontvangt graag, uiterlijk 21 april 2026 uw motivatiebrief en CV, t.a.v. mevrouw M. Elemans, via de (sollicitatielink)

    Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

    Solliciteren

     

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.