De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ik werk aan financiële opgaven van gebiedsontwikkelingen. Of het nu gaat om de ontwikkeling van woningen, bedrijventerreinen, of natuur en recreatie, elke ontwikkeling heeft zijn eigen uitdaging waar ik mij graag op stort.
Financieel management, Gebiedsontwikkeling.
Mijn loopbaan ben ik begonnen als planeconoom en nog steeds vind ik dat erg mooi om te doen. Tegenwoordig is mijn rol in opdrachten vaak veel breder en heb ik me in de loop van tijd op verschillende gebieden ontwikkeld. Maar, vrijwel altijd is er een link met planeconomie te vinden.
In mijn opdrachten ben ik veel met grondexploitaties bezig. Ik vind het mooi om bij te kunnen dragen aan nieuwe ontwikkelingen door te onderzoeken of een plan haalbaar is en waar optimalisaties mogelijk zijn, of op een andere manier mijn kennis in te brengen.
Bij gebiedsontwikkelingen die reeds van start zijn gegaan is mijn rol doorgaans breder. Bijvoorbeeld in mijn rol als financieel manager bij organisaties waar ik verantwoordelijk ben voor de financiën: de grondexploitatie, de risicoanalyses, de budgetbewaking, de treasury of het opstellen van de jaarrekening. Ook met het inrichten van administraties binnen organisaties, of het verantwoorden van subsidies heb ik veel ervaring.
Onze kennis van grondexploitaties (en de zaken eromheen, zoals bijvoorbeeld het toerekenen van kosten, plankosten, exploitatieplannen, kennis van grondprijzen etc.) wordt gebruikt om grondexploitaties van anderen te toetsen, of te valideren. Ook dit vind ik een mooie manier om mijn expertise in te zetten.
Bel: 06 51 51 83 53
Ik werk aan financiële opgaven van gebiedsontwikkelingen. Of het nu gaat om de ontwikkeling van woningen, bedrijventerreinen, of natuur en recreatie, elke ontwikkeling heeft zijn eigen uitdaging waar ik mij graag op stort.
Mijn loopbaan ben ik begonnen als planeconoom en nog steeds vind ik dat erg mooi om te doen. Tegenwoordig is mijn rol in opdrachten vaak veel breder en heb ik me in de loop van tijd op verschillende gebieden ontwikkeld. Maar, vrijwel altijd is er een link met planeconomie te vinden.
In mijn opdrachten ben ik veel met grondexploitaties bezig. Ik vind het mooi om bij te kunnen dragen aan nieuwe ontwikkelingen door te onderzoeken of een plan haalbaar is en waar optimalisaties mogelijk zijn, of op een andere manier mijn kennis in te brengen.
Bij gebiedsontwikkelingen die reeds van start zijn gegaan is mijn rol doorgaans breder. Bijvoorbeeld in mijn rol als financieel manager bij organisaties waar ik verantwoordelijk ben voor de financiën: de grondexploitatie, de risicoanalyses, de budgetbewaking, de treasury of het opstellen van de jaarrekening. Ook met het inrichten van administraties binnen organisaties, of het verantwoorden van subsidies heb ik veel ervaring.
Onze kennis van grondexploitaties (en de zaken eromheen, zoals bijvoorbeeld het toerekenen van kosten, plankosten, exploitatieplannen, kennis van grondprijzen etc.) wordt gebruikt om grondexploitaties van anderen te toetsen, of te valideren. Ook dit vind ik een mooie manier om mijn expertise in te zetten.
