De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Bijna al het werk dat wij doen gebeurt op een manier samen. En hoe taaier de vraagstukken hoe meer samenwerking het vraagt. Echter, een samenwerking over grenzen van disciplines en organisaties ontstaat niet vanzelf. Hoe groter de verschillen tussen personen en partijen, hoe groter de meerwaarde, maar ook hoe lastiger de samenwerking. Grenswerkers proberen de binnenwereld van hun eigen organisatie en de buitenwereld van de betrokken partijen en personen te verbinden. Een spannend vak onvergelijkbaar met de traditionele functies binnen organisaties.
Grenswerkers bieden anderen het comfort om de grens over te gaan, maar wie biedt hen het comfort om er altijd tussenin te blijven staan? Met de verbindingsdienst betrekken wij daarom vanaf nu met open armen de grenswerkers van verschillende organisaties. Zij staan met hun voeten in de klei en ervaren dagelijks aan den lijve wat wel en niet werkt. Samen wisselen we inzichten en ervaringen uit en bedenken we met een fris hoofd praktische concepten, modellen en tools die helpen bij het werk op de grens. In wisselwerking tussen wetenschap en praktijk vullen we de gereedschapskist van de grenswerker. Want je kunt jezelf niet uitzetten, maar wel effectiever inzetten.
Dit leren en experimenteren doen we ook tijdens de opbouw van BINT. We interviewen andere (leer)netwerken over hun lessen en starten met kleine stapjes. We beginnen met een BINT Brief waarin we ervaringen van grenswerkers, handige tools en inspirerende inzichten delen. Gaandeweg werken we aan een programmering van boeiende BINT bijeenkomsten en schrijven we aan een BINT Boek dat alles bundelt.
Wil je nu alvast meer inhoudelijke achtergrond bij het werkterrein van de grenswerker en het omgaan met spanningen? Klik dan hier voor het inleidende hoofdstuk uit het vorige boek 'Tweebenig samen werken'. Op onze website vind je steeds meer tools, publicaties, bijeenkomsten, opleidingen en praktijkvoorbeelden.
De eerste honderd individuele grenswerkers hebben zich al gemeld. Dus waar wacht je nog op? volg ons op instagram en schrijf je in voor de nieuwsbrief op de Bint website!
Eén van de meest gestelde vragen van grenswerkers is: Hoe krijg ik mijn collega’s mee? Hoewel onderzoek keer op keer bevestigt dat grenswerkers ertoe doen, bevestigt onderzoek ook dat organisaties moeite hebben om grenswerkers de steun en voeding te geven die zij nodig hebben om hun werk op de grens te doen. Een grenswerker past vaak niet in de standaard functieprofielen en beoordelingscriteria. Daarom betrekken we naast individuele grenswerkers ook organisaties: gemeenten, woningcorporaties, welzijnsorganisaties, provincies, zorginstellingen, energiebedrijven, departementen en alle andere organisaties die werken aan maatschappelijke opgaven.
TwynstraGudde is één van de eerste organisaties die de verbindingsdienst van BINT onderschrijft. Zij stimuleert haar adviseurs om de grens op te zoeken en heeft in de afgelopen jaren geïnvesteerd in het ontwikkelen van gedachtegoed hierover.
Ken jij andere organisaties die al ver zijn in grensverleggend samenwerken of die hier juist aan willen werken? Mail dit dan naar BINT@deverbindingsdienst.nl. Dan bespreken we wat een verbinding kan opleveren en betekenen.
Werk jij op de grens van teams, disciplines of organisaties? Wil je grenswerker worden of juist hun belangrijke werk ondersteunen? Word dan onderdeel van BINT via het formulier op de site van Bint: www.deverbindingsdienst.nl
