Wicher Schönau
De samenleving is in transitie. Gevestigde partijen in de publieke sector zoeken actief naar hun nieuwe rol en geloofwaardigheid. Het vastgoed dat gemeenten, rijksoverheid, veiligheidsorganisaties en onderwijsinstellingen in bezit hebben, kan de maatschappelijke ontwikkelingen nauwelijks bijhouden. Deze organisaties zullen zich anders moeten organiseren om de maatschappelijk vraag naar hun vastgoed en de eisen van hun eigen medewerkers te kunnen volgen.
Maakt impact met
Projectmanagement, Samenwerken, Vastgoed.
'Bedrijfsmatig denken voldoet niet langer voor publiek vastgoedmanagement'
Samen met mijn opdrachtgevers wil ik het vastgoedmanagement in de publieke sector nieuw leven inblazen. Ik vind dat echt nodig, omdat zich nieuwe waarden aandienen in de samenleving. Waarden, waarin de mens meer centraal staat en duurzame kwaliteit vanzelfsprekend is. Dit betekent niet dat het bedrijfsmatig denken helemaal voorbij is, maar er moet meer ruimte komen voor vertrouwen, ruimte en keuzevrijheid.
Publiek vastgoedmanagement gebaseerd op 'nieuwe waarden' zet ik in bij vraagstukken over:
- Vastgoedstrategie: meer focus op maatschappelijk effect.
- Organisatieontwikkeling: bouwen aan de lerende vastgoedorganisatie.
- Professioneel projectmanagement: voorbij de klassieke kaders van tijd, geld en kwaliteit.
- Risicomanagement: van verantwoorden naar sturen op vastgoeddoelen.
- Evalueren: leren van projecten door achteruit én vooruit te kijken.
Wicher Schönau
Bel: 06 53 79 78 26
De samenleving is in transitie. Gevestigde partijen in de publieke sector zoeken actief naar hun nieuwe rol en geloofwaardigheid. Het vastgoed dat gemeenten, rijksoverheid, veiligheidsorganisaties en onderwijsinstellingen in bezit hebben, kan de maatschappelijke ontwikkelingen nauwelijks bijhouden. Deze organisaties zullen zich anders moeten organiseren om de maatschappelijk vraag naar hun vastgoed en de eisen van hun eigen medewerkers te kunnen volgen.
Maakt impact met
'Bedrijfsmatig denken voldoet niet langer voor publiek vastgoedmanagement'
Samen met mijn opdrachtgevers wil ik het vastgoedmanagement in de publieke sector nieuw leven inblazen. Ik vind dat echt nodig, omdat zich nieuwe waarden aandienen in de samenleving. Waarden, waarin de mens meer centraal staat en duurzame kwaliteit vanzelfsprekend is. Dit betekent niet dat het bedrijfsmatig denken helemaal voorbij is, maar er moet meer ruimte komen voor vertrouwen, ruimte en keuzevrijheid.
Publiek vastgoedmanagement gebaseerd op 'nieuwe waarden' zet ik in bij vraagstukken over:
- Vastgoedstrategie: meer focus op maatschappelijk effect.
- Organisatieontwikkeling: bouwen aan de lerende vastgoedorganisatie.
- Professioneel projectmanagement: voorbij de klassieke kaders van tijd, geld en kwaliteit.
- Risicomanagement: van verantwoorden naar sturen op vastgoeddoelen.
- Evalueren: leren van projecten door achteruit én vooruit te kijken.