De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Met mijn academische achtergrond in de bestuurskunde en politicologie, ben ik geïnteresseerd geraakt in de transitie van government naar governance. In toenemende mate is samenwerking nodig om ambities te behalen. We willen van alles, hebben elkaar daarvoor nodig, maar hoe doen we dat dan?
V
In mijn werk als adviseur geef ik antwoord op die vraag in complexe samenwerkingsopgaven met een ruimtelijk component. Ik werk aan het inrichten, oprichten en evalueren van deze samenwerkingen, ook wel de governance in het ruimtelijk domein. Het kan daarbij bijvoorbeeld gaan om een samenwerking tussen gemeenten voor een economisch programma, een samenwerking tussen een gemeente en haar inwoners voor het maken van een omgevingsvisie of de samenwerking tussen een gemeente en private partij voor het realiseren van een nieuwe woonwijk. In het bijzonder krijg ik energie van de governance om klimaatverandering tegen te gaan en de borging van integriteit.
Succesvolle samenwerking staat of valt met een goed doordacht proces, een eerlijk gesprek en onafhankelijke begeleiding. Daarvoor sta ik aan de lat en dat doe ik met veel plezier. Dankzij mijn brede achtergrond liggen integrale opgaven mij goed en heb ik oog voor de verschillende belangen aan tafel. Ik analyseer, ontrafel en structureer dagelijks informatie en processen. Opdrachtgevers stellen daarbij mijn betrouwbaarheid, doorgrondigheid en analytisch vermogen op prijs.
Bel: 06 15 11 78 65
Met mijn academische achtergrond in de bestuurskunde en politicologie, ben ik geïnteresseerd geraakt in de transitie van government naar governance. In toenemende mate is samenwerking nodig om ambities te behalen. We willen van alles, hebben elkaar daarvoor nodig, maar hoe doen we dat dan?
V
In mijn werk als adviseur geef ik antwoord op die vraag in complexe samenwerkingsopgaven met een ruimtelijk component. Ik werk aan het inrichten, oprichten en evalueren van deze samenwerkingen, ook wel de governance in het ruimtelijk domein. Het kan daarbij bijvoorbeeld gaan om een samenwerking tussen gemeenten voor een economisch programma, een samenwerking tussen een gemeente en haar inwoners voor het maken van een omgevingsvisie of de samenwerking tussen een gemeente en private partij voor het realiseren van een nieuwe woonwijk. In het bijzonder krijg ik energie van de governance om klimaatverandering tegen te gaan en de borging van integriteit.
Succesvolle samenwerking staat of valt met een goed doordacht proces, een eerlijk gesprek en onafhankelijke begeleiding. Daarvoor sta ik aan de lat en dat doe ik met veel plezier. Dankzij mijn brede achtergrond liggen integrale opgaven mij goed en heb ik oog voor de verschillende belangen aan tafel. Ik analyseer, ontrafel en structureer dagelijks informatie en processen. Opdrachtgevers stellen daarbij mijn betrouwbaarheid, doorgrondigheid en analytisch vermogen op prijs.
