De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Maatschappelijke veiligheidsvraagstukken zijn vandaag de dag complex. Ze vragen om intensieve samenwerking tussen partijen met verschillende werkwijzen, bevoegdheden en kennis. Ik vind het gaaf om mij als adviseur middenin dit speelveld te begeven en organisaties bij elkaar te brengen.
Veiligheid, Samenwerken, Projectmanagement, Programmamanagement.
In projecten en programma’s help ik organisaties graag om plannen concreet te maken en zichzelf in positie te brengen binnen veiligheidsopgaven. Ik vind het mooi om daarmee een bijdrage te kunnen leveren aan een veiligere samenleving, die van wezenlijk belang is voor iedereen.
Als adviseur met een achtergrond in internationale betrekkingen, crisis- en veiligheidsmanagement ben ik goed thuis in opgaven waarmee verschillende belangen gemoeid zijn. Het werk dat te doen staat, maak ik graag grijpbaar. Dat doe ik door doelen die hoog-over zijn om te zetten in concrete stappen waar je dezelfde maand nog mee aan de slag kunt. Ik vind het daarbij belangrijk dat mens en methode in balans zijn. Wat heb je immers aan een prachtige aanpak waar geen energie achter zit? Doordat ik vaak met één been binnen en één been buiten de organisatie sta, kan ik deze werelden met elkaar verbinden.
Ik ben niet snel chagrijnig te krijgen en spoor mensen aan om in mogelijkheden in plaats van beperkingen te denken, door de focus te verleggen van dat wat ze níet willen naar dat wél willen. Dat biedt perspectief.
Bel: 06 83 85 72 23
Maatschappelijke veiligheidsvraagstukken zijn vandaag de dag complex. Ze vragen om intensieve samenwerking tussen partijen met verschillende werkwijzen, bevoegdheden en kennis. Ik vind het gaaf om mij als adviseur middenin dit speelveld te begeven en organisaties bij elkaar te brengen.
Veiligheid, Samenwerken, Projectmanagement, Programmamanagement.
In projecten en programma’s help ik organisaties graag om plannen concreet te maken en zichzelf in positie te brengen binnen veiligheidsopgaven. Ik vind het mooi om daarmee een bijdrage te kunnen leveren aan een veiligere samenleving, die van wezenlijk belang is voor iedereen.
Als adviseur met een achtergrond in internationale betrekkingen, crisis- en veiligheidsmanagement ben ik goed thuis in opgaven waarmee verschillende belangen gemoeid zijn. Het werk dat te doen staat, maak ik graag grijpbaar. Dat doe ik door doelen die hoog-over zijn om te zetten in concrete stappen waar je dezelfde maand nog mee aan de slag kunt. Ik vind het daarbij belangrijk dat mens en methode in balans zijn. Wat heb je immers aan een prachtige aanpak waar geen energie achter zit? Doordat ik vaak met één been binnen en één been buiten de organisatie sta, kan ik deze werelden met elkaar verbinden.
Ik ben niet snel chagrijnig te krijgen en spoor mensen aan om in mogelijkheden in plaats van beperkingen te denken, door de focus te verleggen van dat wat ze níet willen naar dat wél willen. Dat biedt perspectief.
