<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Zorgmagazine ‘Nieuwe verhalen creëren’

    Adviseurs van onze adviesgroep Zorg hebben diverse bestuurders en directeuren gesproken over hun ervaringen met strategie-implementatie. Ze spraken over dilemma’s, over successen en over het zoeken naar de juiste balans tussen wat er moet gebeuren en wat je aankunt. Deze gesprekken zijn gebundeld in het magazine ‘Nieuwe verhalen creëren’. 

    Toegevoegd door TwynstraGudde op Dec 12, 2022 1:53:08 PM

    ‘In de zorgsector zit bijzonder veel bezieling en passie. Niet alleen bij zorgprofessionals maar ook bij iedereen daaromheen. Als ik terugkijk op meer dan 15 jaar rondlopen in deze sector is dat misschien wel wat mij het meeste raakt. Elke dag zetten zoveel mensen zich in voor de gezondheid van andere mensen; voor onze naasten. Als organisatieadviseur kan het primaire zorgproces helaas soms wat ver weg voelen. Daarom probeer ik als het even kan mee te lopen met zorgprofessionals. 

    Zo heb ik ooit eens meegelopen op de kinder-IC van een Universitair Medisch Centrum. Ik heb enorme waardering voor hoe betrokken het team aandacht had voor alle patiëntjes. En hoe zij hun stinkende best deden om alles in goede banen te leiden en in alle drukte ook tijd vrijmaakten om regelmatig naast een kindje te gaan zitten waarvan de familie nauwelijks op bezoek kwam. Aandacht is ook zorg. 

    Tijdens die dienst heb ik ook gezien hoeveel ‘andere dingen’ we allemaal op deze zorgprofessionals afvuren. Er moest meegewerkt worden aan allemaal projecten waarvan men meestal geen flauw idee had waar dat allemaal goed voor was. Ik vrees dat ze nog vaak gelijk hadden ook. 

    Toch is het belangrijk om continu te blijven veranderen. Dat geldt voor elke organisatie, maar in deze tijd ook zeker voor zorginstellingen. De houdbaarheid van de gezondheidszorg staat onder druk en we moeten aan de slag om de zorg ook in de toekomst goed te kunnen blijven organiseren. Maar hoe zorg je nou voor noodzakelijke veranderingen, terwijl dag in en dag uit de beste zorg leveren al het uiterste vraagt? Als ik terug kijk op veel van de organisaties die ik heb mogen ondersteunen, was er geen gebrek aan strategische ambities. Juist de realisatie daarvan bleek dé grote uitdaging. Daar ben ik nieuwsgierig naar gebleven: hoe doe je dat nou succesvol? Hoe breng je een strategie tot leven en hoe zorg je voor beweging?

    Het afgelopen jaar hebben wij verschillende bestuurders en directeuren gesproken over hun ervaringen met strategie-implementatie. Over het samen bouwen aan de zorg van morgen. We spraken over dillema’s, over successen en over het zoeken naar de juiste balans tussen wat er moet gebeuren en wat je aankunt. Met veel plezier en aandacht hebben we de gesprekken, afgewisseld door eigen inzichten en ervaringen, samengevoegd in het magazine ‘Nieuwe verhalen creëren’, dat je hieronder kunt downloaden. We  hopen dat het praktische handvatten biedt om de ambities van een zorgorganisatie te realiseren. ‘

    Magazine zorg strategie implementatie

    Paul Boon
    Senior adviseur zorg