<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Diversiteit & Inclusie

    TwynstraGudde wil een diverse en inclusieve organisatie zijn. Dit is essentieel om de maatschappelijke transities werkend te krijgen. Meer divers en inclusiever worden vergt dat we kritisch naar onszelf kijken en naar onze manier van werken. 

    Toegevoegd door TwynstraGudde op Sep 23, 2024 2:39:28 PM

    Samen de maatschappelijke transities werkend krijgen, lukt alleen als we weten en begrijpen wat er in de maatschappij speelt en als we verbinding leggen met verschillende groepen en organisaties. Wij zijn ervan overtuigd dat we met een diverse samenstelling van onze organisatie beter verbonden zijn met de samenleving. We geloven dat jezelf kunnen zijn en diversiteit onze organisatie verrijkt én innovatief, gelijkwaardiger en aantrekkelijker maakt.

    Diversiteit verwijst naar de verschillende eigenschappen en kenmerken die ons uniek maken, terwijl inclusiviteit betrekking heeft op het gedrag en de sociale normen die ervoor zorgen dat je je gerespecteerd en verbonden voelt met het groter geheel.

    Op veel manieren zijn wij divers en dat moeten we koesteren. Wij willen een organisatie zijn waar iedereen zich welkom en veilig voelt en waar we elkaar gelijkwaardig behandelen. Maar we zijn er nog niet. We geven daarom prioriteit aan het vergroten van diversiteit en het bevorderen van inclusiviteit in onze organisatie. Dat is een proces, wat continue dialoog, tijd, inzet en aandacht vergt en waarin we nog zoekende zijn. We onderzoeken waar (onbewuste) uitsluiting plaatsvindt, werken aan nieuw beleid en een inclusieve organisatiecultuur. Zo kan iedereen bij TwynstraGudde met ambitie en talent, en juist dankzij verschil in culturele achtergrond, gender, gedeeltelijke arbeidsgeschiktheid, seksuele oriëntatie of leeftijd, bijdragen aan het werkend krijgen van de maatschappelijke transities. Deze ambitie hebben wij bekrachtigd door het ondertekenen van het SER Charter Diversiteit.

    Ondertekening Charter Diversiteit
    V.l.n.r. Ton de Jong (directievoorzitter), Irene Veldman (programmamanager MVO/manager Klimaat en Duurzaamheid) en Jasper Oudshoorn (projectleider Diversiteit & Inclusie/adviseur Zorg) 

    Wat hebben we al gedaan?

    Binnen ons MVO-programma House of Impact houdt een projectgroep zich bezig met dit thema. Samen met hen is dit jaar de diversiteitsambitie van TwynstraGudde opgesteld. Op onze website hebben we een diversiteitsstatement geplaatst. Ook wordt er hard gewerkt om meer en beter beleid te ontwikkelen en actie te ondernemen. We hebben concrete streefcijfers bepaald om vanaf 2025 te groeien naar een evenwichtige man-vrouwbalansverhouding in ons leidinggevend kader, en naar een betere representatie van talent met een diverse cultureel etnische achtergrond. Ook ondernemen we concrete acties, zoals: 

    • Gespreksplatformen voor (jonge) ouders over werk-privé balans.
    • Gespreksplatformen voor vrouwen over doorgroei en partnerschap.
    • Bevordering van vrouwelijk talent naar leidinggevende posities.
    • Trainingen inclusieve werving en selectie en actieve werving van professionals met diverse culturele achtergronden. 
    • Trainingen inclusieve taal.
    • Genderneutrale toiletten. 
    • Verbinding opzoeken buiten onze eigen context in maatschappelijke projecten, zoals Refugee Talent Hub.

    Continu is diversiteit en inclusiviteit onderwerp van gesprek. Tijdens ons zomerevent vorig jaar stond dit thema centraal en was het regelmatig onderwerp van gesprek in ons interne webinar de TG Talk. Tijdens de Human Talent-partnerbijeenkomsten en de gesprekken met de adviesgroepen is het ook onderwerp van gesprek. Vanaf dit jaar geven alle adviesgroepen in hun businessplannen aan welke stappen ze gaan ondernemen om de adviesgroep diverser en inclusiever te maken. Het gaat dan zowel over de ambitie om doorstroom van vrouwelijk talent te versnellen, als over het aantrekken en behouden van collega’s met diverse cultureel-etnische achtergronden.

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen