<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Aanpak Sociaal domein in control, ook na de coronacrisis

    In deze corona crisistijd, maar ook al daarvoor, staat de dienstverlening in het sociaal domein onder druk. Veel gemeenten overschrijden hun budget en ondanks het feit dat de Rijksoverheid heeft aangegeven de extra kosten door de corona-uitbraak te compenseren, is er een algemeen gevoel dat deze crisis de financiële situatie van het sociaal domein zeker niet zal doen verbeteren. Het is daarom belangrijk om juist nu over de acute coronasituatie heen te kijken en actie te nemen om in het sociaal domein in control te komen en te blijven. Met onze integrale aanpak kun je effectief sturing geven aan de uitvoering van het werk en heb je grip op prestaties, kosten, kwaliteit en risico’s.

    Gemeenten zijn sinds 2015 integraal verantwoordelijk voor het complete sociaal domein. Het werk wordt gedaan, maar soms is er nog geen adequate organisatie die integraal, effectief sturing geeft aan de beheersing van de processen. De laatste tijd valt het financiële aspect misschien het meest in het oog. De kosten lopen op en het is niet één-twee-drie helder waar dat door komt. Vanuit onze ervaring bij gemeenten zien we onder de motorkap vaak een complexiteit aan vraagstukken op het gebied van cultuur, organisatie, structuur, informatievoorziening, procesbeheersing en in sommige gevallen beleid.

    Hoe blijf je in de lead als het gaat om opdrachtgeverschap voor de jeugdzorg, de Participatiewet en de WMO en realiseer je financieel evenwicht met passende zorg voor onze burgers? Jan Hijzelendoorn en Meryem Kilic-Karaaslan van TwynstraGudde Interim Management helpen je, met hun ervaringen en recente successen binnen het gemeentelijk sociaal domein, om de uitvoering van het werk onder controle te krijgen.

    Integrale aanpak

    In onze visie is een integrale aanpak nodig om de resultaten van interventies te borgen. We kijken naar de toegang tot de zorg. Hoe is die in jouw gemeente geregeld? Wij zoeken naar mogelijkheden om indicering te baseren op het voorkomen van zorg, in plaats van op verlening van zorg. In zorgplannen besteden we expliciet aandacht aan doorstroming en het afschalen naar lichtere vormen van zorg. Ook nemen we de contracten met leveranciers onder de loep. Vaak zijn contracten teveel gericht op de levering van producten en te weinig op prestaties. Verder zoeken we naar oplossingen om de sociale wijkteams te versterken. Bijvoorbeeld door de informatievoorziening te stroomlijnen, zodat analyses en mogelijk daarop volgende corrigerende maatregelen sneller tot resultaat leiden. We dragen ertoe bij dat iedereen in dit werkveld over de juiste kennis en kunde kan beschikken om de vaak complexe taken aan te kunnen.

    Oplossingen voor de toekomst

    Vanuit deze integrale benadering helpen wij bij het ontwerp en de inrichting van een organisatie die grip heeft op de uitvoering van het werk. We starten met het stellen van een onafhankelijke diagnose. Daarna richten we stap voor stap de werkorganisatie zodanig in dat een oplossing voor geconstateerde problemen effectief is. Alle noodzakelijke maatregelen treffen we, als verantwoordelijk manager, uiteraard in overleg met de directie en het bestuur. We kijken daarbij naar alle bedrijfsonderdelen. Op cruciale functies waar het schort aan kennis of voorbeeldgedrag zoeken we naar adequate ondersteuning om de medewerkers on the job te ondersteunen. We lossen de geconstateerde problemen niet alleen op; we borgen de oplossingen ook voor de toekomst.

    Jouw resultaat

    Het resultaat is dat je effectief sturing kunt geven aan de uitvoering van het werk in het sociaal domein. Je hebt grip op prestaties, kosten, kwaliteit en risico’s. Daarmee borg je dat zorgprofessionals zich op het werk kunnen concentreren en dat goede zorg beschikbaar en toegankelijk blijft voor mensen die het nodig hebben.

    In de praktijk

    De integrale aanpak, zoals hiervoor geschetst, is niet een theoretisch verhaal maar heeft zich inmiddels bewezen in de praktijk van gemeenten. Wij zijn de afgelopen tijd als resultaat verantwoordelijken betrokken (geweest) bij het analyseren én oplossen van vraagstukken in het sociaal domein bij de centrum-gemeenten Venlo, Doetinchem en Hoorn. Het doel in Venlo en Doetinchem was enerzijds om het volledige sociaal domein weer binnen de beschikbare financiële kaders te krijgen en anderzijds om de organisaties structureel inzicht en sturingsmogelijkheden te geven. Beide opdrachten zijn succesvol afgerond. In Venlo is er inmiddels zelfs een financieel overschot en in Doetinchem zal er eind 2021 financieel evenwicht zijn. In Hoorn is er sprake van het opzetten van regionale samenwerking voor de Westfriese gemeenten om door middel van regionaal inkoop en contractmanagement de nieuwe inkoopmethodiek inhoudelijk en financieel te verbeteren.

    Meer weten?

    Wil je meer weten over deze integrale aanpak en hoe je deze kunt toepassen in jouw eigen praktijk? Vul dan onderstaand formulier in en wij nemen op korte termijn contact met je op.

    Ja, ik wil graag meer weten

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen