Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nuIn deze corona crisistijd, maar ook al daarvoor, staat de dienstverlening in het sociaal domein onder druk. Veel gemeenten overschrijden hun budget en ondanks het feit dat de Rijksoverheid heeft aangegeven de extra kosten door de corona-uitbraak te compenseren, is er een algemeen gevoel dat deze crisis de financiële situatie van het sociaal domein zeker niet zal doen verbeteren. Het is daarom belangrijk om juist nu over de acute coronasituatie heen te kijken en actie te nemen om in het sociaal domein in control te komen en te blijven. Met onze integrale aanpak kun je effectief sturing geven aan de uitvoering van het werk en heb je grip op prestaties, kosten, kwaliteit en risico’s.
Gemeenten zijn sinds 2015 integraal verantwoordelijk voor het complete sociaal domein. Het werk wordt gedaan, maar soms is er nog geen adequate organisatie die integraal, effectief sturing geeft aan de beheersing van de processen. De laatste tijd valt het financiële aspect misschien het meest in het oog. De kosten lopen op en het is niet één-twee-drie helder waar dat door komt. Vanuit onze ervaring bij gemeenten zien we onder de motorkap vaak een complexiteit aan vraagstukken op het gebied van cultuur, organisatie, structuur, informatievoorziening, procesbeheersing en in sommige gevallen beleid.
Hoe blijf je in de lead als het gaat om opdrachtgeverschap voor de jeugdzorg, de Participatiewet en de WMO en realiseer je financieel evenwicht met passende zorg voor onze burgers? Jan Hijzelendoorn en Meryem Kilic-Karaaslan van TwynstraGudde Interim Management helpen je, met hun ervaringen en recente successen binnen het gemeentelijk sociaal domein, om de uitvoering van het werk onder controle te krijgen.
In onze visie is een integrale aanpak nodig om de resultaten van interventies te borgen. We kijken naar de toegang tot de zorg. Hoe is die in jouw gemeente geregeld? Wij zoeken naar mogelijkheden om indicering te baseren op het voorkomen van zorg, in plaats van op verlening van zorg. In zorgplannen besteden we expliciet aandacht aan doorstroming en het afschalen naar lichtere vormen van zorg. Ook nemen we de contracten met leveranciers onder de loep. Vaak zijn contracten teveel gericht op de levering van producten en te weinig op prestaties. Verder zoeken we naar oplossingen om de sociale wijkteams te versterken. Bijvoorbeeld door de informatievoorziening te stroomlijnen, zodat analyses en mogelijk daarop volgende corrigerende maatregelen sneller tot resultaat leiden. We dragen ertoe bij dat iedereen in dit werkveld over de juiste kennis en kunde kan beschikken om de vaak complexe taken aan te kunnen.
Vanuit deze integrale benadering helpen wij bij het ontwerp en de inrichting van een organisatie die grip heeft op de uitvoering van het werk. We starten met het stellen van een onafhankelijke diagnose. Daarna richten we stap voor stap de werkorganisatie zodanig in dat een oplossing voor geconstateerde problemen effectief is. Alle noodzakelijke maatregelen treffen we, als verantwoordelijk manager, uiteraard in overleg met de directie en het bestuur. We kijken daarbij naar alle bedrijfsonderdelen. Op cruciale functies waar het schort aan kennis of voorbeeldgedrag zoeken we naar adequate ondersteuning om de medewerkers on the job te ondersteunen. We lossen de geconstateerde problemen niet alleen op; we borgen de oplossingen ook voor de toekomst.
Het resultaat is dat je effectief sturing kunt geven aan de uitvoering van het werk in het sociaal domein. Je hebt grip op prestaties, kosten, kwaliteit en risico’s. Daarmee borg je dat zorgprofessionals zich op het werk kunnen concentreren en dat goede zorg beschikbaar en toegankelijk blijft voor mensen die het nodig hebben.
De integrale aanpak, zoals hiervoor geschetst, is niet een theoretisch verhaal maar heeft zich inmiddels bewezen in de praktijk van gemeenten. Wij zijn de afgelopen tijd als resultaat verantwoordelijken betrokken (geweest) bij het analyseren én oplossen van vraagstukken in het sociaal domein bij de centrum-gemeenten Venlo, Doetinchem en Hoorn. Het doel in Venlo en Doetinchem was enerzijds om het volledige sociaal domein weer binnen de beschikbare financiële kaders te krijgen en anderzijds om de organisaties structureel inzicht en sturingsmogelijkheden te geven. Beide opdrachten zijn succesvol afgerond. In Venlo is er inmiddels zelfs een financieel overschot en in Doetinchem zal er eind 2021 financieel evenwicht zijn. In Hoorn is er sprake van het opzetten van regionale samenwerking voor de Westfriese gemeenten om door middel van regionaal inkoop en contractmanagement de nieuwe inkoopmethodiek inhoudelijk en financieel te verbeteren.
Wil je meer weten over deze integrale aanpak en hoe je deze kunt toepassen in jouw eigen praktijk? Vul dan onderstaand formulier in en wij nemen op korte termijn contact met je op.