Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.
Bekijk de impact voor IenW
Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.
Bekijk de impact voor Zuid-Holland
Steeds meer organisaties investeren in hybride werken en vernieuwde kantooromgevingen om aantrekkelijk te blijven voor medewerkers. Toch blijkt het...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement. Hiermee ben je beter in staat je eigen opgave tot een...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
2025 was een jaar waarin het vak interim management en executive search zich opnieuw bewees als de stille motor achter verandering.
De opgaven waar publieke organisaties mee worstelen vroegen om leiders die kunnen schakelen tussen systeemdenken en doe-kracht. In dat speelveld leverden wij managers die niet alleen een stoel bezetten, maar het systeem vooruitduwen. In 2025 hebben wij gewerkt aan onze strategische koers voor 2026–2029. Wij willen een toekomst voor ons waarin we onze meerwaarde laten zien rondom opgave- en uitvoeringskracht van organisaties in tijden van grote veranderingen en transities. We gaan een tijd in waarin functietitels minder belangrijk worden en opdrachtgevers moeten kiezen voor interventies die echt waarde toevoegen. Daar spelen onze interimmanagers een cruciale rol in.
Toegevoegd door Meryem Karaaslan-Kilic op Dec 11, 2025 11:48:23 AM
In 2025 kregen we van onze opdrachtgevers en interimmanagers vaker terug wat ons onderscheid, en dat doet ons goed. Wij brengen meer dan capaciteit. We voegen een gouden randje toe:
2025 was ook het jaar waarin we fors investeerden in de ontwikkeling van het vak van leiderschap en management. In ons nieuwe magazine ‘De manager in transitie’ zetten we daarin de toon. Het magazine laat zien hoe wij denken over management anno nu: de manager als gids in transitie, de menselijke maat, organisatorische wendbaarheid en liefdevolle scherpte in leiderschap. Daarnaast hebben we met veel energie een vervolg gegeven aan de leergang Systemisch Leiderschap voor interim managers, aangevuld met inspirerende masterclasses veranderkunde en organisatie. Daarmee rusten we interim professionals toe om organisaties niet alleen vanuit structuren, maar vooral vanuit principes en samenhang te begrijpen én vorm te geven. Het vak van interim management stond daarbij volop in de schijnwerpers: zowel in de inhoudelijke doorontwikkeling van het vak zelf, als in onze rol bij het adviseren van een interne interim‑poule van een Gemeente over goed interim management. Onze Management Community-bijeenkomsten brachten dit alles samen. De gesprekken, de energie en de gedeelde ambitie maakten zichtbaar dat we als collectief iets bijzonders hebben opgebouwd: een netwerk van mensen die van elkaar leren en elkaar sterker maken.
En dan de Wet DBA. We hebben buitengewoon veel tijd, energie en scherpte moeten steken in Wet DBA-compliance. Het heeft van ons gevraagd om processen te professionaliseren, onze overeenkomsten te herzien en opdrachten scherper te definiëren. Het was intensief, maar noodzakelijk. De lijn die we hebben vormt nu een fundament voor de komende tijd, waarbij we weten dat we flexibel en wendbaar moeten zijn om ons aan te passen aan een nieuw kabinet en programma.
Ondanks een merkbare terugloop in interim‑vragen ten gevolge van de Wet DBA zijn wij er in 2025 toch in geslaagd onze omzet te verhogen. Dit resultaat danken we mede aan de uitbreiding van ons team, waardoor we onze slagkracht hebben vergroot en nieuwe expertise hebben toegevoegd. Tegelijkertijd zien we dat tarieven en marges onder druk staan in de huidige markt, wat ons uitdaagt om scherp te blijven en onze waarde steeds opnieuw overtuigend neer te zetten.
In 2025 hebben we ons team verder versterkt met de komst van Marieke Postuma als partner voor interim management in het onderwijs, met een focus op primair en voortgezet onderwijs, en met Douwe Schuhmacher als associé gespecialiseerd in interim management bij o.a. de Rijksoverheid en in digitaliseringsvraagstukken. Ook hebben we onze backoffice uitgebreid met Roos van der Steen, waardoor onze slagkracht verder is toegenomen.
In 2025 hebben wij gewerkt aan onze strategische koers voor 2026–2029. Daarbij hebben we scherp gekeken naar trends en ontwikkelingen die ons werk beïnvloeden, zoals de opkomst van AI, veranderende wet- en regelgeving en de groeiende rol van brokers in ons werkveld.
Als TGIMES zien wij de noodzaak om onze meerwaarde breder te laten gelden: als een kwalitatief sterk bureau dat actief meedenkt over de managementvraagstukken van vandaag. Wij bouwen aan een toekomst waarin we onze kracht zichtbaar maken rondom de opgave- en uitvoeringskracht van organisaties, juist in tijden van grote veranderingen en transities.
Wat we zien in de markt is een duidelijke verschuiving. Gemeenten, rijksoverheid, onderwijs, zorg en corporaties zoeken steeds vaker leiders die opereren in transities in plaats van in traditionele lijnopdrachten. Dat creëert drie nieuwe kansen:
Niets van dit alles kan zonder jullie: de interim-managers die namens ons impact maken in organisaties door heel Nederland. Jullie professionaliteit, veerkracht en lerende houding zijn de reden dat we richting toekomst vol vertrouwen staan.
We kijken uit naar 2026 – een jaar waarin sterk leiderschap en ongewoon management het nieuwe normaal wordt. Deze tijd vraagt om moed, lef, aandacht en liefde voor elkaar. In en buiten onze opdrachten. Wij gaan sterk 2026 in en willen blijven staan voor kwaliteit, aandacht en management. Het wordt een jaar met nieuwe kansen. En die gaan we samen vormgeven.