<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interimmanager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Terugblik 2025 en vooruitblik 2026

    2025 was een jaar waarin het vak interim management en executive search zich opnieuw bewees als de stille motor achter verandering. 
    De opgaven waar publieke organisaties mee worstelen vroegen om leiders die kunnen schakelen tussen systeemdenken en doe-kracht. In dat speelveld leverden wij managers die niet alleen een stoel bezetten, maar het systeem vooruitduwen. In 2025 hebben wij gewerkt aan onze strategische koers voor 2026–2029. Wij willen een toekomst voor ons waarin we onze meerwaarde laten zien rondom opgave- en uitvoeringskracht van organisaties in tijden van grote veranderingen en transities. We gaan een tijd in waarin functietitels minder belangrijk worden en opdrachtgevers moeten kiezen voor interventies die echt waarde toevoegen. Daar spelen onze interimmanagers een cruciale rol in.  

    Toegevoegd door Meryem Karaaslan-Kilic op Dec 11, 2025 11:48:23 AM

    In 2025 kregen we van onze opdrachtgevers en interimmanagers vaker terug wat ons onderscheid, en dat doet ons goed. Wij brengen meer dan capaciteit. We voegen een gouden randje toe: 

    • Scherpe analyse en plan van aanpak aan het begin van elke opdracht.
    • Begeleiding tijdens de opdracht – inhoudelijk, relationeel en persoonlijk.
    • En een stevige helikopterview die helpt om opdrachtgever, context en dynamiek te begrijpen.

    2025 was ook het jaar waarin we fors investeerden in de ontwikkeling van het vak van leiderschap en management. In ons nieuwe magazine ‘De manager in transitie’ zetten we daarin de toon. Het magazine laat zien hoe wij denken over management anno nu: de manager als gids in transitie, de menselijke maat, organisatorische wendbaarheid en liefdevolle scherpte in leiderschap. Daarnaast hebben we met veel energie een vervolg gegeven aan de leergang Systemisch Leiderschap voor interim managers, aangevuld met inspirerende masterclasses veranderkunde en organisatie. Daarmee rusten we interim professionals toe om organisaties niet alleen vanuit structuren, maar vooral vanuit principes en samenhang te begrijpen én vorm te geven. Het vak van interim management stond daarbij volop in de schijnwerpers: zowel in de inhoudelijke doorontwikkeling van het vak zelf, als in onze rol bij het adviseren van een interne interim‑poule van een Gemeente over goed interim management. Onze Management Community-bijeenkomsten brachten dit alles samen. De gesprekken, de energie en de gedeelde ambitie maakten zichtbaar dat we als collectief iets bijzonders hebben opgebouwd: een netwerk van mensen die van elkaar leren en elkaar sterker maken.  

    Terugblik 2025 en vooruitblik 2026

    En dan de Wet DBA. We hebben buitengewoon veel tijd, energie en scherpte moeten steken in Wet DBA-compliance. Het heeft van ons gevraagd om processen te professionaliseren, onze overeenkomsten te herzien en opdrachten scherper te definiëren. Het was intensief, maar noodzakelijk. De lijn die we hebben vormt nu een fundament voor de komende tijd, waarbij we weten dat we flexibel en wendbaar moeten zijn om ons aan te passen aan een nieuw kabinet en programma. 

    Ondanks een merkbare terugloop in interim‑vragen ten gevolge van de Wet DBA zijn wij er in 2025 toch in geslaagd onze omzet te verhogen. Dit resultaat danken we mede aan de uitbreiding van ons team, waardoor we onze slagkracht hebben vergroot en nieuwe expertise hebben toegevoegd. Tegelijkertijd zien we dat tarieven en marges onder druk staan in de huidige markt, wat ons uitdaagt om scherp te blijven en onze waarde steeds opnieuw overtuigend neer te zetten. 

    In 2025 hebben we ons team verder versterkt met de komst van Marieke Postuma als partner voor interim management in het onderwijs, met een focus op primair en voortgezet onderwijs, en met Douwe Schuhmacher als associé gespecialiseerd in interim management bij o.a. de Rijksoverheid en in digitaliseringsvraagstukken. Ook hebben we onze backoffice uitgebreid met Roos van der Steen, waardoor onze slagkracht verder is toegenomen. 

    Nieuwe kansen voor 2026 en verder 

    In 2025 hebben wij gewerkt aan onze strategische koers voor 2026–2029. Daarbij hebben we scherp gekeken naar trends en ontwikkelingen die ons werk beïnvloeden, zoals de opkomst van AI, veranderende wet- en regelgeving en de groeiende rol van brokers in ons werkveld. 

    Als TGIMES zien wij de noodzaak om onze meerwaarde breder te laten gelden: als een kwalitatief sterk bureau dat actief meedenkt over de managementvraagstukken van vandaag. Wij bouwen aan een toekomst waarin we onze kracht zichtbaar maken rondom de opgave- en uitvoeringskracht van organisaties, juist in tijden van grote veranderingen en transities. 

    Wat we zien in de markt is een duidelijke verschuiving. Gemeenten, rijksoverheid, onderwijs, zorg en corporaties zoeken steeds vaker leiders die opereren in transities in plaats van in traditionele lijnopdrachten. Dat creëert drie nieuwe kansen: 

    • Interim-managers die transitievaardig zijn.
    • Executive-searchprofielen die niet passen in klassieke functiebeschrijvingen maar in veranderagenda’s van organisaties. 
    • Hybride vormen van inzet, waarin advies, leiderschap en organisatieadvies samenkomen. 

    Niets van dit alles kan zonder jullie: de interim-managers die namens ons impact maken in organisaties door heel Nederland. Jullie professionaliteit, veerkracht en lerende houding zijn de reden dat we richting toekomst vol vertrouwen staan. 

    We kijken uit naar 2026 – een jaar waarin sterk leiderschap en ongewoon management het nieuwe normaal wordt. Deze tijd vraagt om moed, lef, aandacht en liefde voor elkaar. In en buiten onze opdrachten. Wij gaan sterk 2026 in en willen blijven staan voor kwaliteit, aandacht en management. Het wordt een jaar met nieuwe kansen. En die gaan we samen vormgeven. 

    Alle mensen

    Alle mensen