Interview In gesprek met Liesbeth Kronshorst

Wie is Liesbeth Kronshorst? 

'Ik ben Liesbeth Kronshorst. Ooit begon ik met Europese Studies in Amsterdam — een studie die past bij mijn brede blik en nieuwsgierigheid. Toch vond ik mijn echte basis in HR, vooral op het gebied van organisatieontwikkeling. Ik geloof in werk waarin iedereen mee kan doen én tot bloei kan komen. Daar krijg ik energie van. 

Na jaren in Amsterdam en een periode in Argentinië woon ik inmiddels ruim 20 jaar in Amersfoort met mijn man, zoon en twee honden. Ik hou van reizen, sporten, lekker eten en goede boeken. Daarnaast ben ik actief als voorzitter van het Amersfoorts Vrouwennetwerk, bestuurslid van een sportvereniging en recent opgeleid tot loopbaancoach — ik blijf graag in beweging. 

Sinds 2020 werk ik bij TGIMES. Na meer dan tien jaar bij het jong talent bedrijf van Twynstra,  OchtendMensen, vond ik het tijd voor iets nieuws. Mijn collega Beata vroeg me om mee te bouwen aan de interim zorgmarkt — en dat doe ik sindsdien met veel plezier.'

Wat mij bij TGIMES houdt?  

'Het geweldige team, de dynamiek van het matchen van interim-opdrachten, het opzetten van netwerken en opleidingen, en de ruimte om te coachen. Lekker veelzijdig, precies zoals ik het graag heb.' 

Wat is het laatste dat je hebt gelezen?  

'Een van de mooiste boeken die ik recent las is Het schaarse licht van Nino Haratischwili. Het vertelt het meeslepende verhaal van vier vrouwen die opgroeien in het Georgië van de jaren ’80 en ’90, en laat indringend zien hoe zij hun plek zoeken in een patriarchale samenleving. Een indrukwekkend boek dat blijft resoneren. 

Daarnaast lees ik momenteel Werken met WOW van Klaske N. Veth, over hoe je in de tweede helft van je loopbaan plezier, zingeving en energie kunt behouden. Een inspirerend boek dat goed aansluit bij mijn interesse in duurzame inzetbaarheid en werkgeluk.' 

Met wat voor mensen werk jij het liefst samen?  

'Ik werk het liefst met mensen die positief in het leven staan en energie halen uit samenwerken aan iets wat écht beter en mooier wordt. Mensen die met plezier bouwen, die openstaan voor nieuwe ideeën en die het leven — en het werk — niet al te zwaar nemen. Een beetje humor, een vleugje relativering… dat maakt samenwerken niet alleen effectiever, maar ook gewoon leuker.' 

Hoe ziet jouw ideale werkdag eruit?  

'Afwisseling is voor mij het sleutelwoord. Ik begin de dag graag rustig: vroeg op, een wandeling met de honden, gevolgd door koffie, een lekker ontbijt en de Volkskrant binnen handbereik. Daarna ga ik op pad — voor een netwerkgesprek of een sparmoment met een interim-manager. 

Tussendoor word ik graag gebeld met een mooie vraag of opdracht, zodat ik meteen kan schakelen en op zoek kan naar de juiste match. In de middag ben ik te vinden bij een opleiding of een netwerkbijeenkomst die we zelf hebben georganiseerd. Of ik spar met collega’s over nieuwe ideeën en plannen om ons werk nóg beter te maken.  

En aan het eind van de dag? Dan ga ik met een voldaan gevoel naar huis — in de relaxmodus.' 

Welke kwaliteiten zoek je in een interim manager?  

'De ideale interim-manager staat stevig in zijn of haar schoenen, houdt overzicht in complexe situaties en weet mensen mee te nemen in verandering. Iemand die niet alleen strategisch kan denken, maar ook pragmatisch aan de slag gaat. Die richting geeft, keuzes durft te maken en anderen weet te inspireren om samen aan een gemeenschappelijk doel te werken. Deze persoon begrijpt hoe mensen in elkaar zitten, weet hoe je verbinding maakt en vertrouwen opbouwt. Hij of zij staat open voor reflectie, durft ook naar zichzelf te kijken en gaat het gesprek aan als dat nodig is. Niet om zichzelf op de voorgrond te zetten, maar om écht iets te betekenen voor de organisatie en de maatschappelijke opgave. Een leider met visie én hart, die ruimte maakt voor vernieuwing en anderen helpt om het beste uit zichzelf te halen.' 

Wat wil je het komende jaar nog bereiken in jouw markt? 

'De komende jaren wil ik me verder richten op het inzetten van interim-managers op strategische plekken binnen het werkveld van zorg en welzijn, vooral daar waar grote veranderingen nodig zijn. Deze veranderingen vragen om een frisse blik en de moed om oude werkwijzen los te laten, zodat er ruimte ontstaat voor nieuwe oplossingen. Ik wil mijn relaties met klanten en interim managers verdiepen zodat de samenwerking persoonlijker en professioneler wordt. Ik geloof in het opbouwen van warme, directe contacten. Zo kan ik echt, samen met mijn interim-managers, naast de opdrachtgever staan — als een vertrouwde adviseur die meedenkt en meewerkt aan duurzame oplossingen.  

Verder hoop ik natuurlijk dat de scherpe randen van de Wet DBA snel zullen vervagen voor échte interim-professionals — zodat we weer kunnen doen waar interim voor bedoeld is: tijdelijk, zelfstandig en met impact bijdragen aan verandering.'