De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Als adviseur werk ik aan grote en kleine opgaven in het waterdomein. Ik heb vroeger regelmatig langs de IJssel gereden. Daar begon mijn bewondering voor het rivieren- en dijkenlandschap. Als student in Nijmegen heb ik de aanleg van de nevengeul grotendeels meegemaakt, en tijdens mijn master Bestuurskunde heb ik het participatieproces onderzocht.
Klimaatadaptatie, Evaluaties en onderzoek, Omgevingsmanagement, Samenwerken.
Dergelijke processen boeien mij enorm, vanwege de complexiteit en vanwege het prachtige resultaat dat het vaak oplevert.
Daar komen drie dingen in terug die ik leuk vind aan ons werk: samenwerken, omgevingsmanagement en evaluaties. Samenwerken is onvermijdelijk, de overheid kan simpelweg niet alles meer alleen, en door samen te werken kom je ook tot creatievere of betere oplossingen. En niet alleen met medeoverheden en marktpartijen, maar ook de burger speelt hierin een rol. Het is hun leefomgeving waar een oplossing of maatregel wordt uitgevoerd, dus ook hun belang moet worden meegenomen. Ten slotte vind ik het belangrijk om te evalueren achteraf: was het handelen van de betrokken partijen effectief, efficiënt en legitiem?
Hoe werk ik dan aan die complexe opgaven? Ik probeer het vraagstuk te doorgronden, door goed te luisteren en de juiste vragen te stellen. Zo probeer ik ondermeer duidelijkheid te scheppen in bijvoorbeeld welke kaders of spelregels er zijn. Daarnaast hecht ik grote waarde aan transparantie, het is belangrijk om te weten wie welke belangen heeft. Ten slotte hou ik van een persoonlijke aanpak. Zo maak ik impact op morgen!
Bel: 06 57 02 73 07
Als adviseur werk ik aan grote en kleine opgaven in het waterdomein. Ik heb vroeger regelmatig langs de IJssel gereden. Daar begon mijn bewondering voor het rivieren- en dijkenlandschap. Als student in Nijmegen heb ik de aanleg van de nevengeul grotendeels meegemaakt, en tijdens mijn master Bestuurskunde heb ik het participatieproces onderzocht.
Klimaatadaptatie, Evaluaties en onderzoek, Omgevingsmanagement, Samenwerken.
Dergelijke processen boeien mij enorm, vanwege de complexiteit en vanwege het prachtige resultaat dat het vaak oplevert.
Daar komen drie dingen in terug die ik leuk vind aan ons werk: samenwerken, omgevingsmanagement en evaluaties. Samenwerken is onvermijdelijk, de overheid kan simpelweg niet alles meer alleen, en door samen te werken kom je ook tot creatievere of betere oplossingen. En niet alleen met medeoverheden en marktpartijen, maar ook de burger speelt hierin een rol. Het is hun leefomgeving waar een oplossing of maatregel wordt uitgevoerd, dus ook hun belang moet worden meegenomen. Ten slotte vind ik het belangrijk om te evalueren achteraf: was het handelen van de betrokken partijen effectief, efficiënt en legitiem?
Hoe werk ik dan aan die complexe opgaven? Ik probeer het vraagstuk te doorgronden, door goed te luisteren en de juiste vragen te stellen. Zo probeer ik ondermeer duidelijkheid te scheppen in bijvoorbeeld welke kaders of spelregels er zijn. Daarnaast hecht ik grote waarde aan transparantie, het is belangrijk om te weten wie welke belangen heeft. Ten slotte hou ik van een persoonlijke aanpak. Zo maak ik impact op morgen!
