,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Opschalen van innovaties in de watersector
Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) is zich hier ook van bewust. Daarom zijn IenW (Floris den Boer en Isabelle van Elzakker) en onderzoekers van TwynstraGudde en Dialogic op zoek gegaan naar manieren om waterinnovaties succesvoller op te schalen. Zij spraken met innovators, waterschappen, kennisinstellingen en bedrijven over product- en...
Lees meer
Wie op planning stuurt, mist het programma
Tegenslag? Dat hoort erbij. Dat is programmamanagement. Programma's zijn lastiger te plannen dan projecten. Bij een project stuur je op resultaat. Bij een programma stuur je op doelen en baten. De vraag is dus niet alleen: liggen de activiteiten op schema? Maar vooral: brengen ze het gewenste effect dichterbij? Projecten beheer je, programma's stuur je Bij...
Lees meer
Betere zorg door samen te sturen op kwaliteit
Deze focus op verbeteren zie je ook terug in de visie en voorstellen van De Nieuwe GGZ, een denktank van ervaren professionals in de geestelijke gezondheidszorg. In ‘Het moet beter, het kan beter, anders lopen we vast’ pleiten de auteurs voor taakverschuiving, het vereenvoudigen van interventies, vaker kiezen voor groepsbehandeling in plaats van individuele...
Lees meer
Samen verdelen of ieder voor zich bij het aanvragen van stroom voor woningbouw?
Dat klinkt als goed nieuws. En dat is het ook. Maar het brengt ook een nieuw vraagstuk met zich mee. Want netcongestie stopt niet bij de gemeentegrens. En binnen het systeem van de netbeheerders geldt nog steeds: wie het eerst indient, staat het eerst op de wachtlijst. De vraag is dus: ga je als gemeente zo snel mogelijk zelf aan de slag, of stem je af met...
Lees meer
Programmaorganisatie begint niet bij structuur
Een programma is bedoeld voor opgaven die niet vanzelf via de lijn vooruitkomen. Denk aan maatschappelijke vraagstukken, regionale samenwerkingen of grote veranderingen binnen organisaties. Zulke opgaven vragen om samenhang tussen doelen, baten, vermogens en inspanningen. Daarom begint organiseren met de inhoud. Niet met het schema. Niet met de stuurgroep....
Lees meer
Nadenken over bestuurlijke toekomst: waar is het bestuurlijke lef
De voorbereiding van een gemeentelijke herindeling is een proces op zich. Nog voordat de Wet algemene regels herindeling in werking treedt, moet je als gemeente weten wat je wilt, je bestaande fusiepartners informeren en draagvlak opbouwen. Vaak verkennen gemeenten direct mogelijke partners, terwijl ze zelf nog niet scherp hebben wat ze eigenlijk willen. Of...
Lees meer
Strategie begint met verbeeldingskracht en inspiratie
Inbeelden wat (nog) niet bestaat Veel medewerkers focussen zich op operationele en tactische vraagstukken: ze werken concreet, kort-cyclisch en gericht op snel resultaat. Die vaardigheden zijn waardevol. Strategieontwikkeling vraagt iets anders: het vermogen om verder te kijken dan vandaag. Vragen als ‘Wat komt op ons af?’, ‘Hoe verhouden wij ons daartoe?’,...
Lees meer
Integrale vastgoedsturing gaat over samenwerken
Grote investeringsopgaves voor nieuwbouw in combinatie met verduurzaming en betaalbaarheid, maken dat corporaties scherpe keuzes moeten maken. Juist daarom staat integrale vastgoedsturing bij veel corporaties weer op de bestuurlijke agenda. Het bedrijfsmodel van corporaties staat onder steeds hogere druk: Veel corporaties zien onderhoudslasten oplopen en...
Lees meer
Aan de slag met gebiedsontwikkeling… maar hoe dan?
Deskundigheid versterken Zeker als jouw gemeente aan het transformeren is van beheergemeente naar ontwikkelgemeente is al snel duidelijk dat de deskundigheid op het vlak van gebiedsontwikkeling versterking kan gebruiken. Want ontwikkelen vraagt iets anders dan beheren en onderhouden. Een andere manier van denken en handelen. Wat kan helpen is om met het...
Lees meer