,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Leiderschap tussen motivatie en kwetsbaarheid
Mensgericht leiderschap onder druk Leiderschap in het veiligheidsdomein vraagt om nabijheid. Je stuurt niet alleen op prestaties, maar kent je mensen. Wie kan goed grenzen stellen? Bij wie wordt betrokkenheid een risico? Wie heeft ondersteuning nodig? Een leidinggevende ziet niet alles. Daarom is teamverantwoordelijkheid essentieel. Senioren en...
Lees meer
Investeren in Nederland met de opbrengsten van morgen door alternatieve bekostiging
Steeds meer regio’s lopen vast op de vraag hoe zij de kosten van infrastructuur dekken als voorwaarde voor ruimtelijke ontwikkelingen. Niet omdat de investeringen te weinig waarde opleveren, maar omdat de dekking van investeringen in de huidige situatie los lijkt te staan van de opbrengsten die ze gaan genereren. De financiële spelregels op rijksniveau...
Lees meer
Sterk leiderschap zit in kleine momenten
De kracht van kleine momenten Leiderschap klinkt vaak groot: strategie, transitie, systeemverandering. Maar wie goed kijkt, ziet dat juist kleine momenten het verschil maken. Een onverwachte vraag. Een kort gesprek. Een gebaar van erkenning. Het zijn die kleine interventies die de onderstroom raken en beweging brengen. Bij TwynstraGudde Interim Management...
Lees meer
Innoveren én opschalen is geen luxe, maar bittere noodzaak
De Living Lab aanpak is erop gericht om innovatie structureel en gericht te verankeren in de voorbereiding, uitvoering én het onderhoud. Het valideren van de innovatie in de toepassing is nodig om te ervaren wat de voordelen zijn zoals lagere kosten, verkorten van de doorlooptijd, veiliger en duurzamer. Onterecht ontstaat het beeld dat innovatie iets is wat...
Lees meer
Waarom veel gebiedsprocessen vastlopen en hoe je dat voorkomt
Toch leidt deze aanpak niet vanzelf tot succes. De afgelopen tien jaar zijn veel gebiedsgerichte samenwerkingen gestart. Dat leverde veel gebied specifieke kennis en opbouw van relaties tussen verschillende partijen op, maar nog geen grootschalige resultaten op natuurhersteldoelen. Ook nu bestaat het risico dat plannen niet leiden tot effectieve actie....
Lees meer
Ingrijpende verandering aanbestedingsrecht op komst
De Commissie kiest waarschijnlijk voor een verordening in plaats van een richtlijn. Een verordening geldt direct in elke lidstaat. Door te kiezen voor een verordening ontstaat één wettelijk kader voor de hele Europese Unie. Dit biedt meer rechtszekerheid en vereenvoudigt grensoverschrijdende activiteiten. Uniformiteit binnen de interne markt wordt zo...
Lees meer
Van RESV-plan naar samenwerking die werkt
In veel regio’s ligt inmiddels een definitief RESV-plan op tafel. Dat is een mijlpaal én een nieuw begin. De uitdaging is nu om afspraken te laten werken in de praktijk. Want een overeenkomst creëert nog geen vertrouwen, een governance-model zorgt niet vanzelf voor eigenaarschap en een gedeelde ambitie leidt pas tot betere samenwerking als partijen die...
Lees meer
De digitale waterwereld in 2036
Wat ooit toekomstmuziek leek, is nu dagelijkse praktijk. In deze digitale waterwereld werken mensen en algoritmes samen aan een robuust, duurzaam en adaptief watersysteem. Niet alleen waterschappen, ook drinkwaterbedrijven en andere partijen profiteren hiervan. Hoe ziet zo’n organisatie eruit? Welke rollen ontstaan? Wat vraagt dit van de manier waarop we...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om ruimte voor echte samenwerking
Samenwerking voorbij de structuur Samenwerking wordt vaak gevangen in schema’s, organogrammen en processen. We tekenen lijnen, verdelen rollen en hopen dat structuur vanzelf samenwerking brengt. Maar wie goed kijkt, weet: echte samenwerking laat zich niet vangen in kaders. Het ontstaat in de ruimte tussen mensen. In vertrouwen. In het vermogen om elkaar...
Lees meer