,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Betere zorg door samen te sturen op kwaliteit
Deze focus op verbeteren zie je ook terug in de visie en voorstellen van De Nieuwe GGZ, een denktank van ervaren professionals in de geestelijke gezondheidszorg. In ‘Het moet beter, het kan beter, anders lopen we vast’ pleiten de auteurs voor taakverschuiving, het vereenvoudigen van interventies, vaker kiezen voor groepsbehandeling in plaats van individuele...
Lees meer
Samen verdelen of ieder voor zich bij het aanvragen van stroom voor woningbouw?
Dat klinkt als goed nieuws. En dat is het ook. Maar het brengt ook een nieuw vraagstuk met zich mee. Want netcongestie stopt niet bij de gemeentegrens. En binnen het systeem van de netbeheerders geldt nog steeds: wie het eerst indient, staat het eerst op de wachtlijst. De vraag is dus: ga je als gemeente zo snel mogelijk zelf aan de slag, of stem je af met...
Lees meer
Programmaorganisatie begint niet bij structuur
Een programma is bedoeld voor opgaven die niet vanzelf via de lijn vooruitkomen. Denk aan maatschappelijke vraagstukken, regionale samenwerkingen of grote veranderingen binnen organisaties. Zulke opgaven vragen om samenhang tussen doelen, baten, vermogens en inspanningen. Daarom begint organiseren met de inhoud. Niet met het schema. Niet met de stuurgroep....
Lees meer
Nadenken over bestuurlijke toekomst: waar is het bestuurlijke lef
De voorbereiding van een gemeentelijke herindeling is een proces op zich. Nog voordat de Wet algemene regels herindeling in werking treedt, moet je als gemeente weten wat je wilt, je bestaande fusiepartners informeren en draagvlak opbouwen. Vaak verkennen gemeenten direct mogelijke partners, terwijl ze zelf nog niet scherp hebben wat ze eigenlijk willen. Of...
Lees meer
Strategie begint met verbeeldingskracht en inspiratie
Inbeelden wat (nog) niet bestaat Veel medewerkers focussen zich op operationele en tactische vraagstukken: ze werken concreet, kort-cyclisch en gericht op snel resultaat. Die vaardigheden zijn waardevol. Strategieontwikkeling vraagt iets anders: het vermogen om verder te kijken dan vandaag. Vragen als ‘Wat komt op ons af?’, ‘Hoe verhouden wij ons daartoe?’,...
Lees meer
Integrale vastgoedsturing gaat over samenwerken
Grote investeringsopgaves voor nieuwbouw in combinatie met verduurzaming en betaalbaarheid, maken dat corporaties scherpe keuzes moeten maken. Juist daarom staat integrale vastgoedsturing bij veel corporaties weer op de bestuurlijke agenda. Het bedrijfsmodel van corporaties staat onder steeds hogere druk: Veel corporaties zien onderhoudslasten oplopen en...
Lees meer
Aan de slag met gebiedsontwikkeling… maar hoe dan?
Deskundigheid versterken Zeker als jouw gemeente aan het transformeren is van beheergemeente naar ontwikkelgemeente is al snel duidelijk dat de deskundigheid op het vlak van gebiedsontwikkeling versterking kan gebruiken. Want ontwikkelen vraagt iets anders dan beheren en onderhouden. Een andere manier van denken en handelen. Wat kan helpen is om met het...
Lees meer
Sterk leiderschap vraagt om richting en vertrouwen
Urgentie omzetten in vertrouwen We kennen het patroon: de druk stijgt, urgentie wordt voelbaar en de reflex is om direct te handelen. Een snelle oplossing lijkt de enige weg vooruit. Maar leiderschap vraagt om een ander tempo. Het vraagt om spanning niet te negeren, maar te transformeren. Van paniek naar gezonde druk. Van haast naar helderheid. Dat...
Lees meer
Strategisch innoveren in zorg en welzijn vraagt om beter kiezen
De centrale vraag: hoe maak je scherpe keuzes? De middag draaide om beter kiezen, niet méér doen. Door praktijkervaringen te delen verkenden wij wat nodig is om innovatie écht te laten landen in de organisatie. Spanning tussen ambitie en dagelijkse praktijk De gesprekken lieten een herkenbare spanning zien tussen ambitie en dagelijkse realiteit....
Lees meer