De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De Nederlandse Uitdaging is een overkoepelende organisatie met meer dan 40 Lokale Uitdagingen in Nederland. Op lokaal niveau verenigen bedrijven zich binnen de verschillende Uitdagingen om samen pro bono lokale maatschappelijke organisaties te helpen. TwynstraGudde ondersteunt de Nederlandse Uitdaging bij het oprichten van een nieuwe lokale uitdaging: ‘de Amersfoortse Uitdaging’. Dit doen wij vanuit ons programma ‘House of Impact’, van waaruit wij onder andere vrijwillige maatschappelijke bijdrage leveren. Wij stellen hiervoor ons (Amersfoortse) netwerk actief beschikbaar en nemen deel in het bestuur. Ook zullen adviseurs van TwynstraGudde concreet deel gaan nemen aan maatschappelijke projecten van de Amersfoortse Uitdaging.
Daarnaast nemen we deel aan landelijke en andere lokale projecten van de Nederlandse Uitdaging. Hiervoor zetten wij onze kennis en kunde in en bieden wij hands-on ondersteuning aan.
V.l.n.r. Erik Ferweda (voorzitter bestuur Nederlandse Uitdaging), Irene Veldman (programmamanager ‘House of Impact’ TwynstraGudde), Zenzi Pluut (partner TwynstraGudde), Inge Voorhout (manager Nederlandse Uitdaging), Jos Kalfsbeek (partner TwynstraGudde) en Frank van Es (directeur TwynstraGudde)
De eerste actie die we vanuit De Amersfoortse Uitdaging hebben opgepakt is een fietsactie voor Serious Request en Het Vergeten Kind. 24-uur lang hebben collega’s van TwynstraGudde gefietst, met als doel om zoveel mogelijk geld op te halen. Tijdens deze actie werd de nieuwe stichting ook officieel gelanceerd door wethouder Willem-Jan Stegeman van de gemeente Amersfoort.
Het laatste half uur van deze 24 uur hebben burgemeester Lucas Bolsius, Aline Wolswinkel-Kuikman (directeur/loco-secretaris van de gemeente Amersfoort), Inge Voorhout (coördinator van De Nederlandse Uitdaging), jongeren van On The Move Sportvrienden en Buddy to Buddy (twee betrokken maatschappelijke organisaties), en Petra Mallant, Marcoen Hopstaken en Jeroen van der Bijl (drie betrokken Amersfoortse bedrijven) meegefietst met onze directeuren Ton de Jong en Frank van Es. En met een fantastisch resultaat! In totaal hebben we met deze fietsactie € 30.273,- bij elkaar gefietst voor Het Vergeten Kind.
