Veel zorgorganisaties hebben een ambitieuze strategie voor de toekomst en werken dagelijks hard aan de realisa...
{{item.zoek_text}}
Veel zorgorganisaties hebben een heldere strategie voor de toekomst. Maar hoe breng je een strategie tot leven...
Stichting PAMM (Pathologie en Medische Microbiologie) en Eurofins Clinical Diagnostics willen over vijf jaar é...
Een van de belangrijkste transities in de zorg is om ‘gezondheid & vitaliteit’ nog meer op de voorgrond te...
In het vorige blog Haastige spoed is zelden goed ging ik in op de verschillende visies en rapporten over een b...
Veel zorgorganisaties hebben een heldere strategie voor de toekomst en de realisatie daarvan is heel interessa...
Veel zorginstellingen hebben een heldere strategie voor de toekomst, maar de realisatie daarvan blijkt vaak ee...
Verhalen vormen een krachtig middel om de strategie van een organisatie te ontwikkelen en te implementeren. Ve...
Motto’s van coalitieakkoorden zijn taalkundig vaak bijzonder. ‘Omzien naar elkaar, vooruitkijken naar de toeko...
In de zomer van 2020 publiceerde het ministerie van VWS het discussiestuk ‘Houtskoolschets acute zorg’. Hierin...
Guus Bannenberg is sinds 2015 bestuurder van Tragel, een gehandicaptenzorginstelling die met ruim 70 woon- en ...
Goede ziekenhuisbestuurders worden in de huidige tijd steeds meer gekenmerkt door de mate waarop zij effectief...
Het oplopende personeelstekort is een ernstige bedreiging voor de toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwalitei...
De zorgsector is ingrijpend aan het veranderen. Steeds meer zorgorganisaties voelen de urgentie om nu in te sp...
Een half jaar geleden brachten de Nederlandse Zorgautoriteit en het Zorginsitituut het rapport Passende Zorg u...
Veel zorginstellingen zijn op zoek naar beter alternatief voor hun vaak traditioneel hiërarchisch organisatiem...
Vanuit het besef ‘alleen ga je sneller, samen kom je verder’ zijn zorgorganisaties op meerdere terreinen betro...
Tijden de coronacrisis werd duidelijk dat de afweging over de aanpak van de coronacrisis breder gemaakt moest ...
Onzekerheid is de bestaansreden van strategie. Als er geen onzekerheid is, heb je geen strategie nodig, maar e...
Het coronavirus heeft onze samenleving en de zorgsector volledig in haar greep. Het bedwingen van de directe b...
De “coronatransitie” vraagt enorm veel van alle betrokkenen in de zorg. Van beleidsmakers en coördinerende org...
Naast de aandacht die bestuurders en organisaties moeten hebben voor het managen en doorstaan van de crisis nu...
In tijden van crisis moeten veel, vaak heel verschillende mensen, onder lastige omstandigheden urgent tot oplo...
De gezondheidszorg kent een ware innovatie tsunami. Het implementeren van deze veranderingen is niet eenvoudig...
Samen met Marc Elisen roepen wij in ons artikel op om na te denken over de veranderende rol van medisch diagno...
Zelfstandige organisaties met een publieke taak hebben een bijzonder karakter. Het zijn hybride organisaties, ...
Medische diagnostiek kan de gewenste krimp van ziekenhuizen faciliteren. Juist méér medische diagnostiek is da...
Na de maatschappelijke transities moeten VG-instellingen na gaan denken over hun positionering en portfolio. K...
Hoe ziet de toekomst van de langdurige zorg eruit? Die vraag stelde brancheorganisatie Actiz zich en het antwo...
Steeds meer sectoren en organisaties krijgen er last van: krapte op de arbeidsmarkt op de kortere termijn en d...
Minder ouderenzorg als verrassende strategische oriëntatie: de enige manier om duurzame ouderenzorg mogelijk t...
In veel sectoren bestaan vaste strategisch aannames over de werking van de eigen ‘markt’: de zogenaamde sector...
