Jaarlijks doet Management Team onderzoek naar de beste dienstverleners van Nederland (MT-1000). Zakelijke besl...
{{item.zoek_text}}
Door de materiële thema’s van je organisatie en de samenleving in kaart te brengen wordt jouw organisatie niet...
De wereldwijde impact van het Coronavirus op het personenvervoer heeft sinds maart van dit jaar geresulteerd i...
Van organisaties wordt steeds meer verwacht om, naast financiële waarde, ook waarde op sociaal en milieu vlak ...
Tijden de Coronacrisis werd duidelijk dat de afweging over de aanpak van de Coronacrisis breder gemaakt moest ...
Onzekerheid is de bestaansreden van strategie. Als er geen onzekerheid is, heb je geen strategie nodig, maar e...
Het Corona-virus heeft onze samenleving en de zorgsector volledig in haar greep. Het bedwingen van de directe ...
De “Coronatransitie” vraagt enorm veel van alle betrokkenen in de zorg. Van beleidsmakers en coördinerende org...
Naast de aandacht die bestuurders en organisaties moeten hebben voor het managen en doorstaan van de crisis nu...
In tijden van crisis moeten veel, vaak heel verschillende mensen, onder lastige omstandigheden urgent tot oplo...
Iedere crisis is uniek. Een wereldwijde crisis ten gevolge van een virus zoals we die momenteel doormaken, heb...
Mijn zoon vroeg mij laatst waarom alle schoenenwinkels van de stad bij elkaar in de zelfde straat waren gaan z...
We kunnen proberen de actuele zorgproblematiek aan te pakken op regionaal niveau door te kijken naar mogelijke...
Hoe meer we onze onzekerheden doorgronden, hoe sterker onze strategie. Daarbij helpt het, om de juiste vraag t...
Strategie kan op vele wijzen worden gevormd. Afhankelijk van het vraagstuk, de context, de aard van de organis...
Op 4 september 2018 heeft de regering van premier Sheikh Hasina het Bangladesh Deltaplan 2100 vastgesteld. Het...
Zelfstandige organisaties met een publieke taak hebben een bijzonder karakter. Het zijn hybride organisaties, ...
Na de maatschappelijke transities moeten VG-instellingen na gaan denken over hun positionering en portfolio. K...
Hoe ziet de toekomst van de langdurige zorg eruit? Die vraag stelde brancheorganisatie Actiz zich en het antwo...
Altijd weer pogen wij grip te krijgen op de toekomst. Om steeds weer te constateren dat dat niet lukt. De vraa...
Steeds meer sectoren en organisaties krijgen er last van: krapte op de arbeidsmarkt op de kortere termijn en d...
Padafhankelijkheid is wat mij betreft hèt kernwoord van de publicatie van het Planbureau voor de Leefomgeving ...
Strategievorming is tegenwoordig steeds meer een dynamische ontwikkeling, in plaats van om de paar jaar een st...
Wie over zijn strategie gaat nadenken, zal al snel twee neigingen vertonen: opnieuw te beginnen en alomvattend...
Deze week werd in San Francisco de jaarlijkse JP Morgan Health Conference gehouden. Hierbij 12 ‘takeaways’ en ...
Met trots heb ik vorige week in een training voor de gemeente Amsterdam ons boek Canvas Omgevingsmanagement mo...
Minder ouderenzorg als verrassende strategische oriëntatie: de enige manier om duurzame ouderenzorg mogelijk t...
In veel sectoren bestaan vaste strategisch aannames over de werking van de eigen ‘markt’: de zogenaamde sector...
