De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Download hieronder de publicatie voor meer informatie over het project en alle geleerde lessen.
Maatschappelijke vragen worden steeds complexer en polarisatie heeft in veel van deze vragen terrein gewonnen. Verbinding kan dan, zelfs als er tegengestelde standpunten of belangen spelen, ontstaan door het vinden van gedeelde waarden (zie ook vuistregel 4 in het essay ‘Werken aan transities’ van André Schaminée). In veel van onze projecten definiëren we gedeelde waarden om nieuw perspectief te vinden. In de Mondriaan Turnlabs waren drie van dit soort waarden het vertrekpunt en kregen drie kunstenaars de vrijheid om deze waarden te onderzoeken.
Het bood een unieke kans om een maatschappelijke waarde te voorzien van een groot aantal betekenislagen. Als je vervolgens een concrete maatschappelijke vraag tot deze betekenislagen verhoudt, is er kans dat je een nieuwe laag verbinding vindt met een ander, die misschien wel een heel ander standpunt heeft dan jij. Is de vraag waaraan jij werkt gepolariseerd of erg complex? Een kunstenaar kan vanuit een waarde zorgen voor verbinding.
We zijn gewend om projecten in te richten volgens een planning, die voorzien is van hele duidelijke mijlpalen. Op deze manier weten we precies wanneer we waaraan toe zijn, en dat geeft houvast. De Mondriaan Turnlabs lieten ons zien dat deze invulling van tijd in het proces ook anders kan worden ingevuld. De kunstenaars werkten niet van mijlpaal naar mijlpaal, maar eerder van inzicht naar nieuwe ruimte. Het definiëren van een mijlpaal in de tijd betekent ook dat je beperkt bent tot de inzichten die je op dat moment hebt. De kunstenaar werkt echter intuïtief door tot een inzicht ook daadwerkelijke nieuwe (onderzoeks)ruimte creëert, en dat moment laat zich niet voorspellen. Zouden we dit proces van de kunstenaar vaker aandurven als we werken aan vragen die vast lijken te zitten? Het zou zomaar kunnen zorgen voor een doorbaak.
Nog een aspect dat ons houvast geeft in projecten is het toebedelen van een rol. De projectleider, de projectassistent, de expert, de bestuurlijk verantwoordelijke. De Mondriaan Turnlabs vertrokken, zoals we eerder zagen, vanuit waarden. Dit bood betrokkenen vooraf ook niet het kader van een vastomlijnde rol, maar wel de mogelijkheid om hun persoonlijke betekenis van de centrale waarde, of hun persoonlijk engagement of verlangen in te brengen. En zeg nou zelf; als je voelt dat jouw engagement aansluit bij een project, voel je je dan niet sterker betrokken? De kunstenaar blijkt een meester in het aanboren en benutten van engagement bij zichzelf, én bij de ander. De energie die dit oplevert, kan ervoor zorgen dat mensen een stapje extra zetten, of zelfs hun gedrag veranderen. En laat gedragsverandering nou net een sleutelelement zijn bij veel van de grote transities in deze tijd…
Wil je meer weten over de social design aanpak? Of hoe deze aanpak werkt voor jouw vraagstuk? Vul dan onderstaand formulier in en ik neem op korte termijn contact met je op.
