De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In de portefeuilleroutekaart komen duurzaamheidsbeleid (perspectief tot 2050), vastgoedbeleid en accommodatiebeleid samen. Dit strategisch document moet iedere vier jaar opnieuw worden opgesteld, zodat de huidige aanpak kan worden geëvalueerd en er eventueel kan worden bijgestuurd. In de routekaart staan de kaders voor de uitvoering van verduurzamingsprojecten.
De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft ons gevraagd bij te dragen aan de sectorale routekaart voor gemeentelijk maatschappelijk vastgoed. In deze routekaart, die inmiddels door de VNG gepubliceerd is, staat hoe je als gemeente door middel van een effectieve aanpak 95% CO2 reductie kunt behalen in 2050. Om als gemeente aan de slag te gaan met de verduurzamingsopgave wil je natuurlijk eerst inzicht in de benodigde financiële middelen. Hiervoor heb ik op basis van de uitgangspunten, methode en kengetallen uit de sectorale routekaart een praktisch toepasbaar rekenmodel gemaakt. Met het rekenmodel kun je relatief eenvoudig inzien welke extra financiële middelen nodig zijn voor de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed, inclusief de jaarlijkse kapitaalslasten in de exploitatie. Naast inzicht in de benodigde financiële middelen kun je door een simpele draai aan de knoppen ook snel inzien hoe de kosten worden beïnvloed door bijvoorbeeld een andere beleidsdoelstelling. Door het rekenmodel kun je een beter financieel overzicht krijgen van de gehele opgave en is het gemakkelijker om concrete projecten voor de eerstkomende vier jaar op te stellen.
Rekenmodel verduurzamen maatschappelijk vastgoed, klik hier voor een voorbeeld
Het invullen van het rekenmodel geeft inzicht in de verduurzamingskosten tot 2050. Dit overzicht voor de lange termijn biedt de mogelijkheid om de verduurzamingsopgave op te delen in concretere plannen op de korte termijn (oftewel de portefeuilleroutekaart).
Je verduurzamingsopgave wordt echt concreet als je weet welk eindresultaat je moet behalen. De VNG heeft laten onderzoeken hoe groot het aandeel energieneutrale gebouwen moet zijn om 95% CO2 reductie te kunnen behalen: een evenwichtige verdeling van maatregelen volstaat hierbij, waarbij in ieder geval 82% van de portefeuille energieneutraal moet zijn en het overige deel geen gebruik maakt van aardgas.
Hierdoor is het gemakkelijk om de toekomstige portefeuille verduurzaming in drie categorieën in te delen:
Om een goede schatting te kunnen maken van de investeringskosten voor verduurzaming, is het nodig om een beeld te hebben van het aandeel van bovenstaande categorieën uitgedrukt in m² BVO. Hoe groot het aandeel is, hangt echter af van uitgangspunten van de gemeente waar je werkzaam bent.
De verduurzaming van maatschappelijk vastgoed gaat veel geld kosten. Investeer daarom verstandig en zorg voor een kosteneffectieve aanpak. Investeer op natuurlijke momenten en houd rekening met de toekomstwaarde van gebouwen. Om dit goed te kunnen doen moet duidelijk zijn welke budgetten beschikbaar zijn en wat de verduurzamingsmaatregelen gaan kosten. Het rekenmodel geeft aan welke budgetten op portefeuille niveau nodig zijn. De resultaten uit het rekenmodel helpen je om de huidige doelstellingen en budgetten in context te plaatsen. Door het invullen ervan kun je op een doordachte wijze een portefeuilleroutekaart opstellen of valideren.
Wil je meer weten over het Rekenmodel verduurzamen maatschappelijk vastgoed en de toepassing hiervan? Vul dan onderstaand formulier in en ik neem op korte termijn contact met je op.
