De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In ons dagelijks werk zien we veel besluitvormers en managers worstelen met deze vragen. Is er net geïnvesteerd in windmolens en zonnepanelen, begint iemand over biodegradable materialen of het voorkomen van droogte en hittestress. Door de bomen is soms het bos niet meer te zien. Zelfs al ben je als professional volledig doordrongen van de urgentie, hoe zorg je dat je besluiten en investeringen bijdragen aan een wereld die daadwerkelijk toekomstbestendig is?
Het goede nieuws: je hoeft niet zelf het wiel uit te vinden. Op basis van Nederlands overheidsbeleid hebben we een afweegkader ontwikkeld dat twee doelen dient. Het geeft je overzicht van alle thema’s die van belang zijn voor duurzaam bouwen en beheren. Vervolgens helpt het je om al deze thema’s tegen elkaar af te wegen, te bepalen welke het meeste impact heeft/hebben, bewust keuzes te maken en deze te verantwoorden. Het is dus een instrument om de juiste handvatten en taal rondom duurzaamheid te creëren om zo verschillende scenario’s tegen elkaar op te wegen. Op die manier helpen we besluitvorming tot stand te komen en te verantwoorden. De vijf onderwerpen waarmee het afweegkader rekening houdt zijn:
EnergietransitieIn het Klimaatakkoord heeft de Nederlandse overheid zich gecommitteerd om in 2030 49% minder CO2 uit te stoten ten opzichte van 1990. In 2050 moet de uitstoot van broeikasgassen met 95% afgenomen zijn. In het afweegkader hanteren wij als handvat de Trias Energetica om de CO2-emissie als gevolg van energiegebruik te reduceren: eerst de energievraag beperken, dan het resterende gebruik zoveel mogelijk dekken met hernieuwbare, lokale energiebronnen en tot slot, indien onvermijdelijk, fossiele brandstoffen zo efficiënt en schoon mogelijk gebruiken.
CirculariteitIn het rijksbrede programma Circulaire Economie staat beschreven dat er in 2030 50% minder primaire grondstoffen worden gebruikt, en in 2050 is de Nederlandse economie volledig circulair. De huidige bouwindustrie in Nederland leidt tot uitputting van grondstoffen en veel afval. In een circulair systeem worden kringlopen gesloten. In het afweegkader gebruiken wij als handvat daarvoor de strategieën voorkomen (refuse), levensduurverlenging, hergebruik, reparatie en recycling.
KlimaatadaptatieHet Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie biedt een leidraad voor klimaatadaptatie. Zelfs al blijven we onder de 1,5 graad Celsius opwarming, dan nog krijgen we vaker te maken met perioden van extreme droogte, zware neerslag en langere hittegolven. Onze bestaande systemen zoals regenwaterafvoer, drinkwatervoorziening en vaarwegennet zijn daar vaak niet op berekend Vooral in stedelijk gebied komt ook hittestress voor. Dat kan leiden tot arbeidsuitval, ziekte en, in uiterste gevallen, overlijden. Door klimaatadaptatie maken we de gebouwde omgeving en vitale infrastructuur beter bestand tegen dergelijke weersextremen.
BiodiversiteitDe Rijksoverheid heeft het ambitiedocument Nederland Natuurpositief opgesteld waarin zij uiteen zetten hoe ze natuur versterken, verbeteren, verbreden en verbinden. Want natuur is mooi, maar bovenal noodzakelijk. De natuur levert gezonde bodems, schoon water, schone lucht, bestuivers voor voedsel, natuurlijke weerstand tegen ziekten en plagen en veerkracht bij het opvangen van klimaatverandering. De stikstofcrisis is een voorbeeld waarop dit onderwerp recentelijk urgent is geworden.
Mens en GezondheidEen toekomstbestendige wereld is ondenkbaar zonder volksgezondheid: schone lucht, hygiëne en genoeg beweging. Maar al te vaak heeft overlast door luchtvervuiling en herrie van oude voertuigen over drukke wegen impact op de volksgezondheid. Bij gebouwen gaat het ook om een gezonde werkomgeving: personeel is de grootste asset van maatschappelijke organisaties. Toch wordt slechts tien procent van het operationele budget aan gebouwkwaliteit besteed. Een gezonde werkomgeving bevordert welzijn en arbeidsproductiviteit en brengt het ziekteverzuim omlaag. Door te sturen op gezondheid, kan een relatief kleine verschuiving van de geldstroom veel meerwaarde opleveren.
Bekijk ook het webinar terug over Duurzaam & Klimaatbestendig assetmanagement
Voor de aanleg en het onderhoud van gebouwen en infrastructuur zijn allerlei instrumenten beschikbaar om duurzame oplossingen te vergelijken, zoals CO2 footprints en Life Cycle Assessments. Die instrumenten gaan in detail in op één van de thema’s. Het doel van ons afweegkader is juist om inzicht te krijgen in welke combinatie van de vijf genoemde thema’s voor jouw organisatie de meeste impact heeft.
Afweegkader Duurzaamheid - Vergelijking van scenario's
De transitie naar een duurzame wereld is nooit af. We gaan graag in gesprek om het afweegkader samen met anderen verder te ontwikkelen. Benieuwd? Of wil je hieraan meewerken? Vul dan onderstaand formulier in en wij nemen op korte termijn contact met je op.
