De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het doel om in 2030 volledig circulair te werken met geleiderails is ambitieus. Rijkswaterstaat moet dan aantoonbare milieuwinst behalen, terwijl de veiligheid voor weggebruikers tegelijkertijd voorop moet blijven staan. Dit vraagt voor marktpartijen en Rijkswaterstaat om een andere kijk op het gebruik van materialen. Door gezamenlijk te werken aan een sluitende business case voor alle partijen, kan de verduurzaming van geleiderails worden gerealiseerd.
Om te onderzoeken of het circulair maken van geleiderails haalbaar is, moeten cruciale vragen beantwoord worden. Wat zijn bijvoorbeeld de kosten per processtap? Welke milieuaspecten zijn van toepassing bij direct hergebruik van geleiderails? En met welke regelgeving moet rekening gehouden worden?
Deze vragen hebben betrekking op alle partijen, die een rol hebben in het waarborgen van de kwaliteit en veiligheid van geleiderails. Om verantwoord hergebruik van geleiderails te realiseren, werken Rijkswaterstaat en de marktpartijen in een verkenning gezamenlijk aan het beantwoorden van deze vragen. De rol van TwynstraGudde als onafhankelijk procesbegeleider zorgt ervoor dat alle belangen worden afgewogen en iedereen vanuit zijn eigen expertise kan bijdragen.
Het gezamenlijke doel is om te onderzoeken of een sluitende business case mogelijk is, die voor zowel Rijkswaterstaat als de marktpartijen interessant is. De business case moet voor de marktpartijen leiden tot een haalbaar verdienmodel. Voor Rijkswaterstaat moet er voldoende aantoonbare milieuwinst te behalen zijn. Hiervoor wordt het Business Model Canvas ingezet, waarin milieuvoordelen, kosten, kwaliteit, veiligheid en marktaspecten in balans worden gebracht.
Het eindrapport bevat een advies voor een sluitende business case voor alle partijen, waarmee het verantwoord hergebruik van geleiderails in de praktijk kan worden gebracht. Met een concreet stappenplan kunnen Rijkswaterstaat en de marktpartijen de aanpak implementeren en zo bijdragen aan een circulaire economie.
TwynstraGudde heeft veel ervaring met verandervraagstukken en de samenwerking tussen markt en opdrachtgever. Als onafhankelijk procesbegeleider werken we vanuit de inhoud en sturen we op voortgang, structuur en samenwerking. Door met alle partijen in gesprek te gaan, belangen af te wegen en modellen toe te passen, komen we in korte tijd tot een advies voor een sluitende business case. Daarnaast hebben adviseurs van TwynstraGudde een hart voor verduurzaming en is er een intrinsieke motivatie om het verschil te maken.
-avatar.jpg){kind=avatar}
