De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De samenvatting van deze derde internationale bijeenkomst vind je hieronder. De belangrijkste conclusies zijn: investeer in een lange termijn (onderhouds)programmering voor je assets zodat je ver vooruit kunt kijken, neem de verwachtingen van de politiek en eindgebruikers mee in de besluitvorming en investeer in een nieuwe werkcultuur door het personeel onderdeel te laten zijn van de nieuwe manier van werken.
Implementing, structuring, and managing data for automation/infrastructure can be a challenge. Despite the challenge, many organizations want to transform their traditional infrastructure organization into a data-driven organization. They do so because of an ambition to progress from planned to predictive maintenance, to take advantage of new technologies, such as drones and sensors, or simply because of budget cuts. It requires to not only change the way the work is organized, but also the way data is collected and used.
Cordence Worldwide member firms are helping organizations around the world achieve their goals in digital transformation. In November 2021, we hosted the third International Peer Roundtable with leaders from transportation organizations to discuss assetmanagement impacts on their respective systems. Participants included the Vervoerregio Amsterdam (Transport Authority Amsterdam, the Netherlands), RATP (public transport operator and maintainer from Paris, France), Danske Statsbaner (or Danish National Rail (DSB)) and ProRail (Dutch rail infrastructure organization). This meeting was a joint effort of the Cordence Worldwide Assetmanagement team (TwynstraGudde, North Highland, Oresys and Valcon).
Clients were invited to share insights on the combined possibilities of digitalization and assetmanagement for their respective organizations. The facilitated discussion triggered robust discussions on data driven policy and decision making. The key takeaways from the Roundtable are:
Using Predictive Modeling for Assetmanagement PlanningHow to predict future degradation and prioritize maintenance, was one of the key questions. Several of the participants spoke about the value of Predictive Modeling for Assetmanagement planning. The benefits for this approach are focused on long term planning and the models being used to plan for the 7-10 investment period based on data captured and modelled for the 0-5 yrs horizon. One of the challenges shared is to be able to collect enough and relevant data on existing assets in order to predict future degradation with data science methods.
Managing politics and customer expectationsOne of the speakers spoke about the increasing challenges of extending maintenance windows where these have to be internally and externally negotiated. (A maintenance window is a prescheduled time when a system can be taken offline for maintenance.) Especially in new infrastructure projects, the speakers agreed on the importance of taking Assetmanagement demands and requirements into account as early as possible to agree and set the minimal time necessary for maintenance. If not done properly, the ability to design in optimal methods to maintain the assets has been missed – resulting in very short and expensive maintenance windows and little support from society/end users.
Politics and customer expectations can make it hard to change a schedule once set. Justifying the changes financially is easier to provide than changing the expectations of customers whilst not impacting satisfaction of the services provided. Coherent external communications are a key element in gaining acceptance of changes and maintaining customer perception and satisfaction.
Breaking down historic siloed working practicesThe discussion centered on the challenges faced with breaking down historic siloed working practices in the use of predictive assetmanagement. Large cultural shifts in the workforce is required to accept new working practices. One example is the cultural shift from the maintenance centered on specific equipment to a systematic view of maintenance. There will be necessary changes at management level when an organization is built around ‘functional units’ that manage only a part of the system to looking at it in this new way.
The speakers agreed on the importance of strong change management and involving the workforce and end users in the change process to strengthen engagement and reduce the period of insecurity during which resistance is developed. For example, involvement in defining requirements and analytics. In order to successfully include workers, there needs to be clear governance and management of priorities, as well as a culture to support change.
Wil je van gedachte wisselen wat data gedreven assetmanagement voor jouw organisatie betekent? Laat het mij weten. Ik praat er graag met je over door.
Lees ook de samenvattingen van de andere internationale bijeenkomsten:
