Podcastserie Keuzestress in asset management Begin met een vraag, niet met een antwoord

Het klimaat verandert. Extreme hitte, droogte en neerslag wisselen elkaar vaker af. Hoe kom je binnen asset management tot klimaatbestendige keuzes? Wat komt daar allemaal bij kijken? Wat kunnen we leren van andere landen? En hoe betrek je op een goede manier alle relevante partijen in dit proces? Een challenge is een vorm om coalities te smeden en partijen te stimuleren samen tot innovaties en opschaling te komen. In een vierdelige podcastserie staan we hierbij stil.

Toegevoegd door Joost Meijer op 27 juli 2022

In deel 4 van deze podcastserie spreekt Frank van Es, directeur van TwynstraGudde met Henk Ovink, Watergezant: ‘Neem die duurzaamheidsdoelstellingen serieus en kijk wat die betekenen voor de sector waarin je werkt. Je zult merken dat de mix van belangen ruimte creëert voor een inclusieve en integrale duurzame lange-termijnaanpak.’

Orkaan Sandy

Henk Ovink - Fotograaf: Cynthia van ElkIn 2015 is de functie van Watergezant in het leven geroepen als vooruitgeschoven post namens het kabinet. In deze rol vertegenwoordigt Ovink ons land wereldwijd op het gebied van water: ‘We werken aan innovaties op plekken waar het mis gaat. En dan het liefst om te voorkómen dat het misgaat. De klimaat- en wateropgave is heel groot, dus moeten we moeten de snelheid en de schaal vergroten. Daarvoor zet ik wereldwijd coalities op van publieke en private partijen.’ Ovink brengt hiervoor onder andere ervaring in met het wederopbouwprogramma in New York na orkaan Sandy in 2012. ‘Ik heb altijd gewerkt op het snijvlak van de publieke opgave en het bij elkaar brengen van partijen. Maar wel vanuit de inhoud. Hoe verhouden duurzame ruimtelijke ontwikkelingen en economische investeringen zich tot elkaar? Wat is het politieke spel dat je dan moet spelen?’

Begin met een vraag niet met een antwoord

Waterschappen

Het bouwen aan coalities zit in het Nederlandse DNA, legt Ovink uit. Dat komt omdat Nederland een delta is waar je het nooit alleen kunt. Dat was al zo toen 900 jaar geleden de waterschappen werden opgericht. We hebben in Nederland ook geleerd dat als er iets misgaat - overstroming of droogte - pleisters plakken geen oplossing is. Je moet naar de toekomst kijken. ‘Dat deden wij en dat doen we nog steeds. In Nederland hebben we dat geïnstitutionaliseerd. Dat betekent ook dat klimaatadaptatie goed verankerd is. We werken wereldwijd samen om daarin het goede voorbeeld te geven.’

Kansen zijn er zat

Nu wordt er op die vaardigheden een dringend beroep gedaan, want klimaatadaptatie en vooral ook mitigatie zijn voor Nederland existentieel. Ovink: ‘Gaan we verder dan die 1,5 graad temperatuurverhoging, dan wordt onze leefomgeving veel slechter. Een proactieve en toekomstgerichte aanpak biedt bovendien volop kansen. Dit is de nieuwe economie. Daar kunnen we maar beter nu mee beginnen in plaats van een beetje achter de rest van de wereld aanlopen. Het biedt kansen voor de industrie, kennis, netwerken en arbeidspotentieel. Nederland kan een waanzinnige inspirerende en verbindende partij zijn als het gaat over het opschalen van techniek, innovatie en diensten. Kansen zijn er zat.’

Zeventien duurzaamheidsdoelstellingen

Klimaatverandering is overigens niet de enige uitdaging waar asset managers een antwoord op moeten vinden. Als je naar waardencreatie kijkt, moet je naar het brede palet van duurzaamheid kijken, stelt Ovink: ‘Winstmaximalisatie op de korte termijn levert je op de middellange en lange termijn veel problemen op. Je kunt morgen geld hebben verdiend, maar dat raak je overmorgen weer kwijt. Daarbij gaat het om de volle breedte van onze duurzaamheidsagenda.’ Hij doelt op de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de Verenigde Naties. ‘Je moet altijd integraal kijken en de lange termijn in het oog houden. Als je die samenhang vanaf het begin meeneemt, kun je die transities mogelijk maken.'

Challenge

Deze integraliteit impliceert tegelijk een enorme belangenvervlechting. Er zijn veel partijen die er last van hebben én die er baat bij hebben, dus die er in potentie iets mee zouden willen doen. Bij programma’s in India, Indonesië en Bangladesh heeft Ovink goede ervaringen met het organiseren van een challenge: ‘We vragen in de ‘Water as Leverage’ aanpak de markt – bedrijven, maar ook kennisinstellingen en ngo’s: doe met ons mee in een integraal interdisciplinair team met lokale, nationale en internationale partners en ontwikkel innovaties die de transities mogelijk maken. Het gaat niet om onderhandelen; het gaat om samenwerken. Je neemt iets mee in plaats van dat je iets komt halen. Samen creëer je meerwaarde. Ook in ons eigen Waddengebied kijken we met Nederland, Duitsland en Denemarken of zo’n challenge kan werken.’

Poolse landdag

Kan dat niet verlammend werken? Zoveel partijen aan tafel? Een Poolse landdag met veel gepraat en weinig opbrengst. Ovink: ‘Het is echt Nederlands om daar bang voor te zijn. Ik ben dat niet. In New York hebben we gewerkt met vijfhonderd gemeenschappen, een paar honderd bedrijven, drie dozijn universiteiten, enzovoort, enzovoort. Iedereen zat aan tafel om eerst de echte vraag te achterhalen, de ellende en de kansen van de gemeenschappen en de regio, en van daaruit met elkaar projecten te bedenken die echte impact konden hebben, en die bovendien schaalbaar zijn, zodat er beweging ontstaat. Je zult wel met iedereen moeten samenwerken. Je kunt niet zeggen ‘Jou heb ik liever niet’. Later krijg je daar last van, want je hebt elkaar uiteindelijk toch nodig. Je moet altijd zorgen dat de deur open staat.’

Probeer het gewoon

De stap naar realisatie lijkt nog ingewikkeld. Waar moet je beginnen om al die partijen bij elkaar te halen. Wat kan een asset manager die dit leest morgen gaan doen? Ovink: ‘Probeer het gewoon. Neem die duurzaamheidsdoelstellingen serieus en kijk wat die betekenen voor de sector waarin je werkt. Je zult merken dat de mix van belangen ruimte creëert voor een inclusieve en integrale duurzame lange-termijnaanpak. Haal dan partijen erbij die bereid zijn om te investeren in innovatie, elkaar opzoeken. Begin met een vraag; niet met een antwoord. En dan dingen gaan doen, testen, opschalen. Dan kom je zomaar voor verrassingen te staan die echt kunnen helpen op weg naar een duurzame toekomst. Concrete oplossingen die je nu kunt realiseren voor die veel betere toekomst.’

Wil je bovenstaande tekst nog eens rustig teruglezen? Download hieronder de volledige tekst.

Download in PDF-formaat

Whitepaper

In het whitepaper Keuzestress in asset management gaan we ook in op de taaie problemen en lastige keuzes waar de beheerders van de fysieke leefomgeving voor staan. We tonen hierin de benodigde gedrags- en rolverandering en geven inzicht in de instrumenten die hierbij ingezet kunnen worden. Je kunt dit whitepaper hieronder downloaden.

Download whitepaper Keuzestress in asset management

Meer informatie

Ben je zoekende hoe je de duurzaamheidsambities van jouw organisatie doorvertaalt naar de dagelijkse uitvoering? En wil je hierover een keer vrijblijvend met iemand van gedachten wisselen? Laat het één van ons weten.

 

Neem contact op met één van deze experts

Alle mensen

Neem contact op met één van deze experts

Alle mensen

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.