Partner Huisvesting, vastgoed en facility management

Erik Jan Rouwenhorst

Vernieuwen van huisvesting is soms een noodzaak, maar ook een unieke kans om de verandering in een organisatie te faciliteren. Tegelijkertijd zijn dit voor veel opdrachtgevers eenmalige projecten, die grote risico’s met zich kunnen meebrengen en specifieke expertise vragen. Of, zoals een opdrachtgever een zei, ‘het was best ingewikkeld, maar ik ben trots op wat er nu staat’ .

Maakt impact met

Huisvesting, Facility management, Projectmanagement.

Ik adviseer mijn opdrachtgevers over de wijze waarop huisvestingsprojecten kunnen worden gestart, gedefinieerd, georganiseerd en daarna beheerst gerealiseerd. Ik stuur projectteams aan, waarin medewerkers van mijn opdrachtgevers, technische specialisten en mijn collega’s intensief samenwerken om werkende gebouwen te realiseren. Gebouwen die in staat zijn om daadwerkelijk bij te dragen aan het realiseren van de strategische doelen van mijn opdrachtgevers.

Door mijn uitgebreide ervaring met het managen van projecten bij de rijksoverheid, onderwijsinstellingen, banken en verzekeringsmaatschappijen en musea, ben ik in staat om, als gedelegeerd opdrachtgever of projectmanager, de specifieke eisen en wensen van gebruikers in die sectoren te herkennen.  De invloed van de toekomstige gebruiker op nieuwe huisvesting vind ik essentieel. Ik ben in staat om die inbreng te begeleiden, zonder het belang van de uiteindelijke opdrachtgever uit het oog te verliezen. Bij (publieke) opdrachtgevers neemt de roep om verantwoording toe, en daarmee de nadruk op beheersing van investeringsprojecten. Ik draag daaraan bij door niet alleen ‘naar beneden te managen’, maar ook de opdrachtgevers in staat te stellen vooruit te kijken, de consequenties van besluiten helder te maken en daarmee te sturen in projecten. 

Partner Huisvesting, vastgoed en facility management

Erik Jan Rouwenhorst

Erik Jan Rouwenhorst

Vernieuwen van huisvesting is soms een noodzaak, maar ook een unieke kans om de verandering in een organisatie te faciliteren. Tegelijkertijd zijn dit voor veel opdrachtgevers eenmalige projecten, die grote risico’s met zich kunnen meebrengen en specifieke expertise vragen. Of, zoals een opdrachtgever een zei, ‘het was best ingewikkeld, maar ik ben trots op wat er nu staat’ .

Maakt impact met

Huisvesting, Facility management, Projectmanagement.

Ik adviseer mijn opdrachtgevers over de wijze waarop huisvestingsprojecten kunnen worden gestart, gedefinieerd, georganiseerd en daarna beheerst gerealiseerd. Ik stuur projectteams aan, waarin medewerkers van mijn opdrachtgevers, technische specialisten en mijn collega’s intensief samenwerken om werkende gebouwen te realiseren. Gebouwen die in staat zijn om daadwerkelijk bij te dragen aan het realiseren van de strategische doelen van mijn opdrachtgevers.

Door mijn uitgebreide ervaring met het managen van projecten bij de rijksoverheid, onderwijsinstellingen, banken en verzekeringsmaatschappijen en musea, ben ik in staat om, als gedelegeerd opdrachtgever of projectmanager, de specifieke eisen en wensen van gebruikers in die sectoren te herkennen.  De invloed van de toekomstige gebruiker op nieuwe huisvesting vind ik essentieel. Ik ben in staat om die inbreng te begeleiden, zonder het belang van de uiteindelijke opdrachtgever uit het oog te verliezen. Bij (publieke) opdrachtgevers neemt de roep om verantwoording toe, en daarmee de nadruk op beheersing van investeringsprojecten. Ik draag daaraan bij door niet alleen ‘naar beneden te managen’, maar ook de opdrachtgevers in staat te stellen vooruit te kijken, de consequenties van besluiten helder te maken en daarmee te sturen in projecten. 

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.