De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Nederland wordt internationaal erkend als koploper en testland als het gaat om zelfrijdende voertuigen. Dat is mooi, maar daardoor kan het ontbreken aan een goed referentiekader. Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat heeft TwynstraGudde gevraagd te onderzoeken of het huidige systeem van toelating van experimenten met zelfrijdende voertuigen robuust genoeg is voor de toekomst en voldoende waarborgen kent voor het veiligstellen van publieke belangen.
In ons onderzoek hebben we drie sporen gevolgd. In de eerste plaats hebben we diepte-interviews gedaan met betrokken partijen. De verantwoordelijkheid voor het systeem ligt immers niet alleen bij de overheid, maar ook bij initiatiefnemers van experimenten, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties. Parallel hieraan hebben we onderzoek gedaan naar systeeminnovaties in een geheel ander domein: de zorg. Met zorgadviseurs van TwynstraGudde hebben we leerpunten opgehaald over de manier waarop deze sector omgaat met toelating van innovatieve hulpmiddelen. In de derde plaats hebben we gekeken hoe Zweden, Duitsland, het VK en de VS met de opkomst van de zelfrijdende auto omgaan. De voorlopige uitkomsten hebben we aangescherpt en aangevuld in analyse-, vergelijking- en toekomstsessies.
Is jouw organisatie klaar voor de 21e eeuw? Identificeer trends en maak strategische keuzes. Lees meer over de futuring-aanpak.
Een goed testklimaat is veilig, uitnodigend en lerend. In een veilig testklimaat zijn de kansen op ongevallen minimaal. Een uitnodigend testklimaat heeft een transparant proces van ontheffing- en vergunningverlening dat zoveel mogelijk uitnodigt om te experimenteren. In een lerend testklimaat staat het opdoen van kennis centraal. Dit leidt echter inherent tot spanningsvelden. Zo kan een focus op veiligheid wellicht resulteren in een minder uitnodigend testklimaat. Met ons onderzoek hebben we dergelijke spanningsvelden blootgelegd. Vervolgens hebben we tien aanbevelingen geformuleerd om hiermee om te gaan.
Met de geformuleerde aanbevelingen kan het systeem van zelfrijdende voertuigen verder worden verbeterd: meer uitnodigend en lerend, zonder de veiligheid in gevaar te brengen. Nederland kan hiermee voorop blijven lopen als testland voor zelfrijdende auto’s. Het rapport ‘Onderzoek naar systeemverantwoordelijkheid van de zelfrijdende auto’ is op 18 november 2019 door minister Cora van Nieuwenhuizen aangeboden aan de Tweede Kamer. Lees hier de brief aan de Tweede Kamer.
Onze adviseurs combineren kennis van systeeminnovaties op het gebied van mobiliteit met specifieke kennis van veiligheid.
