De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Canisius Wilhemina Ziekenhuis (CWZ) is één van de 27 topklinische opleidingsziekenhuizen in Nederland. Er zijn bijna 4.000 medewerkers en vele vrijwilligers aan verbonden. CWZ wil uitblinken in persoonlijke en waardevolle zorg dicht bij huis. De 45 medewerkers van de service unit P&O ondersteunen de organisatie met een groot aantal taken rond menselijk kapitaal.
Externe ontwikkelingen zoals de toenemende en veranderende zorgbehoefte, grenzen aan betaalbaarheid van zorg, de krapte op de arbeidsmarkt en de gevolgen van corona vragen om een aangescherpte strategie. CWZ heeft gekozen voor een strategie waarin ook mens en organisatie centraal staan. Deze nieuwe invalshoek heeft ook consequenties voor de inrichting van de P&O-functie. Tot nog toe was de afdeling vooral instrumenteel en beheersmatig ingericht, terwijl er juist behoefte is aan meer ondersteuning vanuit de afdeling om de strategische doelen te realiseren. De Raad van Bestuur heeft ons gevraagd een transitie te bewerkstelligen en daarvoor een interimmanager voor te dragen. Wij hebben José Letsch voor deze rol bereid gevonden.
José heeft een veranderplan gemaakt in samenwerking met de medewerkers van de afdeling en stakeholders onder wie de leden van de Raad van Bestuur en een groot aantal leidinggevenden. Er zijn workshops georganiseerd waar ook adviseurs van TwynstraGudde een bijdrage aan hebben geleverd. José heeft haar ideeën getoetst in gesprekken met haar ‘schaduwmanager’ bij TwynstraGudde Interim Management. Centrale vraag was: hoe kan P&O fungeren als inspirerende businesspartner van de Raad van Bestuur, de managers en de hoofden van de afdelingen? Hoe kunnen we bijdragen aan de ziekenhuisbrede strategie? Wat is daarin de toegevoegde waarde van P&O? Door goed te luisteren naar de mensen is een werkbaar en aantrekkelijk perspectief ontwikkeld. Het is breed door alle betrokkenen gedragen.
Zodra de richting helder was, heeft José de uitgezette koers vertaald naar een operatie. Zij geeft leiding aan de veranderopgave door stap voor stap interne procedures, taken en rollen te versterken. Zij begeleidt de medewerkers en geeft ze vertrouwen. Tijdelijk management zorgt daarbij voor de benodigde executiekracht. Daardoor ontstaat een beweging vooruit. José baseert zich bovendien op eerder onderzoek dat zij deed naar het functioneren van de afdeling. Verder brengt zij haar kennis en ervaring in op het gebied van veranderkunde, organisatiekunde, samenwerken, project- en programmamanagement.
De transitie wordt langzaam merkbaar. Er ontstaat een nieuw, gedragen perspectief waarbij de afdeling niet slechts beheersmatig P&O-werk doet, maar duidelijk toegevoegde waarde levert aan de strategie van CWZ. De afdeling heeft een nieuwe naam die de lading beter dekt: M&O (Mens & Organisatie). José is met alle medewerkers en subafdelingen in gesprek om de transitie verder vorm te geven. Het vertrouwen in de nieuwe lijn groeit. Er is meer lucht en vrolijkheid; een nieuw elan. Medewerkers verstaan hun vak en zijn bereid om grenzen te verleggen zodat zij voorbereid zijn op de verandering waar de hele organisatie voor staat.
Onze interimmanagers combineren inzicht in de zorgsector met veranderkundige expertise en veel managementervaring. Daarnaast kunnen onze interimmanagers altijd een beroep doen op de specifieke kennis van de adviseurs van TwynstraGudde, zoals in deze opdracht ook is gebeurd. José Letsch is bedrijfskundige met een ruime staat van dienst als zelfstandig ondernemer en interimmanager. Door tijdelijke inzet van een ervaren manager die stevig in haar schoenen staat, maken we het verschil. We vergroten de executiekracht en brengen met een faciliterende leiderschapsstijl een verandering daadwerkelijk op gang.
| De missie van het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis: 'Samen werken we elke dag aan de gezondheid en vitaliteit van patiënten, medewerkers en inwoners van Nijmegen en wijde omgeving. Wij zijn partner van de patiënt, en hét aanspreekpunt voor de 2de lijns medisch specialistische zorg. Als topklinisch ziekenhuis bieden we aantoonbaar waardevolle en zinnige zorg, door in te zetten op onderzoek en innovatie. Dat doen we met iedereen in ons netwerk. We zijn een inspirerend opleidingsziekenhuis waar medewerkers zich uitgedaagd voelen, zich ontwikkelen, en iedere dag met plezier komen werken.' |
