De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Bij een circulaire economie gaat het erom dat je geen afval meer produceert. Dit betekent dat producten of materialen aan het eind van hun levensduur weer in een nieuwe gebruikscyclus kunnen worden ingezet. De verspilling van grondstoffen wordt tegengegaan door hergebruik te optimaliseren en waardevernietiging te voorkomen. Om te komen tot een circulaire economie is het cruciaal om op een duidelijke, werkbare en betrouwbare manier om te gaan met de data van grondstoffen, materialen en objecten. Rijkswaterstaat heeft hiervoor de CE-datastrategie opgesteld, zodat de noodzakelijk informatie beschikbaar komt voor hergebruik.
Om ervoor te zorgen dat de CE-datastrategie succesvol kan worden ingezet en voldoende draagvlak krijgt onder de medewerkers die ermee moeten gaan werken, heeft TwynstraGudde een interne toetsing georganiseerd. De toetsing is gericht op het ‘willen’ en ‘kunnen’ toepassen van de datastrategie.
We zijn begonnen met het opstellen van de toetscriteria, die van belang zijn voor een gedragen strategie. Bijvoorbeeld dataveiligheid, relatie met de bedrijfswaarden en uitvoerbaarheid voor marktpartijen en beheerders. Om de interne toetsing gestructureerd uit te kunnen voeren, hebben we vervolgens aan de hand van de criteria en thema’s een toetsmatrix opgesteld. Op basis hiervan hebben we programma- en projectmanagers, adviseurs, informatie architecten en technici binnen Rijkswaterstaat geïnterviewd. De bevindingen uit de interviews hebben we uiteengezet in de toetsmatrix.
Tijdens een toetsbijeenkomst hebben we de resultaten van de toetsing gepresenteerd en zijn we dieper ingegaan op opvallende thema’s. Zoals de monitoring van de circulariteitsdoelstelling met data, de aansluiting op bestaande informatiesystemen en de samenwerking binnen de bouwsector. Voor deze werksessie is een groep medewerkers vanuit verschillende organisatieonderdelen van Rijkswaterstaat uitgenodigd, die met de werkbaarheid van de CE-datastrategie te maken krijgt.
Tot slot hebben we de uitkomsten van de toetsaspecten ‘wenselijkheid’ en ‘werkbaarheid’ samengebracht en besproken met het kernteam. Samen hebben we vervolgacties geformuleerd over het verder uitrollen van de CE-datastrategie en het betrekken van marktpartijen en medeoverheden.
De toetsing heeft aangetoond dat er binnen de organisatie draagvlak is voor de CE-datastrategie: in brede zin wil de organisatie gaan werken conform de strategie. Daarnaast zijn de aandachts- en verbeterpunten voor de werkbaarheid in kaart gebracht en is het handelingsperspectief voor het vervolg duidelijk geworden. Rijkswaterstaat heeft nu de handvatten om de datastrategie samen met marktpartijen en medeoverheden verder uit te werken.
Onze adviseurs hebben ruime kennis over de circulaire economie en over de werkwijze van overheidsorganisaties, zoals Rijkswaterstaat. Daardoor zijn we in staat om complexe ambities en strategieën klaar te maken voor implementatie.
