De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Vakcollege Thamen is onderdeel van Stichting IRIS, een stichting voor christelijk voortgezet onderwijs. De school heeft een belangrijke regiofunctie in het Amstelland. In december 2020 is het Integraal Huisvestingsplan vastgesteld door de gemeenteraad. Hierin werd het Vakcollege Thamen specifiek onder de aandacht gebracht. Vanwege de verouderde staat van het schoolgebouw heeft de gemeenteraad destijds ingestemd met een scenario-onderzoek. Hieruit kwam naar voren dat nieuwbouw de meest toekomstbestendige oplossing is.
Een Programma van Eisen (PvE) is doorgaans de formele start van een ontwikkeltraject én biedt input voor de ontwerpfase. In het PvE worden de kwalitatieve en kwantitatieve uitgangspunten vastgelegd, die de basis vormen voor de nieuwbouw.
Om het PvE samen met een brede vertegenwoordiging eindgebruikers vorm te kunnen geven, zijn alle medewerkers van Vakcollege Thamen in september 2021 geïnformeerd over de voorlopige plannen voor de nieuwbouw. Daarna hebben een aantal medewerkers zich aangemeld om actief deel te nemen in een werkgroep.
Samen met de werkgroep zijn we op excursie geweest naar vergelijkbare vmbo-scholen om inspiratie op te doen. Daarnaast hebben we drie interactieve werksessies georganiseerd. Met de werkgroepleden is onder meer stilgestaan bij huisvestingsambities. In kleine groepjes hebben we gebrainstormd over het ideale huisvestingsconcept. Tot slot hebben we een sessie gewijd aan sfeer, identiteit en uitstraling.
Naast de werksessies zijn interviews afgenomen met sleutelfiguren en gesprekken gevoerd met diverse stakeholders, zoals medewerkers, ouders, leerlingen en bestuurders. Hieruit kwam naar voren dat een aantal dingen door zowel leerlingen als medewerkers enorm gekoesterd worden, bijvoorbeeld het SkillsLab waar leerlingen kunnen experimenteren, de nabije sportvoorzieningen, natuurlijk licht en een fijne pauzeruimte. Het is dan ook wenselijk dat deze aspecten ook in het nieuwe schoolgebouw een plek krijgen.
Parallel aan dit proces heeft TwynstraGudde namens het schoolbestuur continu nauw contact gehad met de gemeente. Zowel op ambtelijk als op bestuurlijk niveau. Dit ging onder andere over de ruimtebehoefte, financiële dekking, politieke haalbaarheid, parkeren en veiligheid.
De excursie, werksessies en interviews hebben een goed beeld gegeven van waar de behoeften in de organisatie liggen. Het resultaat is een toekomstgericht Programma van Eisen dat ingaat op de ruimtelijke en functionele wensen en eisen van de school. Deze wensen en eisen zijn de input voor de bestuurlijke besluitvorming over de investering van de nieuwbouw en vormen de basis voor het ontwerpproces.
Huisvestingsvraagstukken zijn één van de expertises van TwynstraGudde. Onze adviseurs zijn zowel conceptueel doortastend als creatief, waardoor zij een passend en toekomstgericht Programma van Eisen kunnen schrijven. Daarnaast zijn zij sterk in procesregie en weten zij de opdrachtgever in elke fase van het proces mee te nemen, ook in de bestuurlijke onderwerpen. In nauwe samenwerking met de opdrachtgever heeft dit geleid tot een breed gedragen Programma van Eisen.
