De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ede ligt op de overgang van hoog naar laag Nederland en is gevoelig voor klimaatverandering. Inwoners van de stad, ondernemers op bedrijventerreinen, agrariërs en de natuur hebben op verschillende manieren te kampen met droogte, wateroverlast en hittestress. In het verlengde van het Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie wil Ede zich hier beter tegen wapenen. Er gebeurt gelukkig al veel en er zijn veel mensen enthousiast om meters te maken, dit gebeurt echter zonder samenhangende focus. De vraag is: hoe zetten we een stuur op bestaande initiatieven en kunnen we een impuls geven aan de bestaande organisatie om klimaatadaptief te handelen? Het programma “Op naar een klimaatrobuust Ede in 2050” zet hiervoor de lijnen uit. TwynstraGudde heeft het programma in samenwerking met de gemeente gemaakt.
Klimaatadaptatie is bij uitstek een integrale opgave. Daarom is het belangrijk aan te sluiten bij lopende activiteiten, programma’s en ruimtelijke ontwikkelingen. Om integraliteit te bereiken, is een tijdelijke hulpstructuur van belang: een programma met concrete doelen, een budget en een tijdelijke organisatie. Hoe concreter, hoe beter. Binnen een visie voor de langere termijn kiezen we daarom voor een korte tijdshorizon: 2023. En omdat klimaatadaptatie aan vele sectoren en belangen raakt, werken we samen met een brede groep van partijen binnen en buiten de gemeentelijke organisatie. In het proces gaat het vooral om het ‘richten van het thema’ om een impuls te geven zodat klimaatadaptatie in de genen van ons werken komt te zitten.
Via werksessies en interviews hebben we een beeld geschetst van de opgaven in Ede. Er zijn allerlei stresstesten uitgevoerd, maar waar gaat het nu fout? En hoe erg vinden we dit? We hebben prioriteiten benoemd en laten zien welke initiatieven er al zijn. Ook hebben we gewerkt aan interne bewustwording door onder ander het spelen van de Escaperoom Klimaatadaptatie. Vervolgens hebben we ambities en doelen voor 2023 bepaald. Met een Doelen-Inspanningen-Netwerk (DIN) hebben we scherpte aangebracht. In werksessies hebben we vastgesteld wat er moet worden toegevoegd aan bestaande initiatieven om de doelen te realiseren.
Een belangrijk doel is, dat alle inwoners, ondernemers en organisaties in Ede zich in 2023 bewust zijn van de risico’s van klimaatverandering in de eigen leefomgeving. Actieve inwoners moeten bovendien toegang hebben tot informatie en middelen zodat zij de daad bij het woord kunnen voegen. Daarnaast wil de gemeente vanaf 2023 klimaatadaptief handelen in alle domeinen. Om dat te realiseren gaat de gemeente door middel van klimaatrisicodialogen het gesprek aan met andere organisaties, ondernemers en bewoners. Welke problemen spelen er en welke risico’s zijn er? Wat vinden we het ergst en waar moeten we iets mee? En wie pakt dat op en betaalt dat? In 2021 worden die dialogen gevoerd waarna de resultaten worden omgezet in beleid, maatregelen en budgetten, zodat het ook geborgd is voor de lange termijn.
Het Doelen-Inspanningen-Netwerk is één van de 99 interventies die uitgelicht wordt in Het Groot Interventieboek
Het programma “Op naar een klimaatrobuust Ede in 2050” is in juli 2020 door het College van B&W inhoudelijk vastgesteld. Om met breed draagvlak aan de geformuleerde ambities en doelen te werken ligt het programma voor bij de gemeenteraad. Het programma geeft een impuls aan lopende activiteiten. In het proces hebben we de organisatie meegenomen, zodat bewustwording en draagvlak zijn gegroeid. Inwoners en ondernemers in Ede participeren via de klimaatdialogen en krijgen handvatten om concreet bij te dragen aan klimaatadaptatie.
Onze adviseurs zijn goed thuis in het domein van klimaatadaptatie en hebben veel ervaring op alle schaalniveaus. We hebben ervaring met het organiseren en uitvoeren van veelomvattende en interdisciplinaire opgaven, waarbij samenwerking en veranderkundige kracht vereist is. Verder hebben we expertise op het gebied van programmamanagement.
