De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Betrouwbaarheid, betaalbaarheid en veiligheid spelen bij de distributie van energie een grote rol. Tegelijkertijd moeten de netten voldoende capaciteit hebben om de transitie naar een duurzame energievoorziening te realiseren: meer windturbines, meer zonneparken, meer warmtepompen en meer laadpalen voor elektrische auto’s. In de komende tien jaar is dubbel zoveel capaciteit voor het transport van elektriciteit nodig. Met de investeringen in de netten zijn miljarden euro’s gemoeid.
Omdat de energie-infrastructuur zo belangrijk is, willen politiek en maatschappij meer inzicht hebben in wat netbeheerders van plan zijn. Mede daarom is in november 2018 de regeling ‘Investeringsplan en kwaliteit elektriciteit en gas’ vastgesteld. De regeling schrijft voor dat alle negen netbeheerders in ons land iedere twee jaar een investeringsplan opstellen. De netbeheerders beschrijven daarin de benodigde uitbreidings- en vervangingsinvesteringen voor het gas- en elektriciteitsnet en kijken daarbij tien jaar vooruit. Wettelijk toezichthouder Autoriteit Consument en Markt (ACM) ziet toe op de doelmatigheid van de investeringen en toetst de investeringsplannen. Na toetsing door de ACM stelt iedere netbeheerder haar eigen plan vast.
Brancheorganisatie Netbeheer Nederland heeft TwynstraGudde gevraagd de netbeheerders te helpen om zo goed mogelijk aan de nieuwe regeling te voldoen. Belangrijke aandachtspunten zijn samenhang en uniformiteit: hoe borgen we dat alle netbeheerders gelijksoortige investeringsplannen qua vorm en inhoud opleveren? Verder moeten de investeringsplannen bijdragen aan de transparantie van de activiteiten en uitnodigen tot dialoog.
Onder aanvoering van TwynstraGudde is een projectteam met afgevaardigden van alle netbeheerders geformeerd. De wettelijke regeling geeft concrete aanwijzingen, maar laat ook nog veel ruimte voor interpretatie. Om tot een werkbare invulling te komen heeft het projectteam daarom eerst gekeken op welke punten interpretatieruimte kan zijn. Daarover is binnen het projectteam en met de ACM in verschillende sessies discussies gevoerd. Welke interpretatie is wenselijk en werkbaar? Op basis van de uitkomsten is in het projectteam een template ontwikkeld. De netbeheerders hebben deze template vervolgens gebruikt voor het maken van het eigen investeringsplan. Dit gehele proces hebben wij van A tot Z gefaciliteerd. Van het organiseren van sessies tot het uitwerken van de communicatie met externe partijen.
Op basis van het template hebben de netbeheerders de negen investeringsplannen afgerond en vóór de wettelijke deadline van 1 juli 2020 aangeboden aan de ACM. De plannen hebben een vergelijkbare look-and-feel en vertonen een grote mate van samenhang. De opzet van de investeringsplannen is in het voortraject besproken met de ACM. De plannen zijn transparant en bieden veel inzicht in de scenario’s en investeringen van de netbeheerders. Politiek en samenleving kunnen hiermee zien wat de netbeheerders doen om de ambitieuze energiedoelen in Nederland mogelijk te maken.
TwynstraGudde heeft ervaring met projectleiding van soortgelijke complexe energietransitie projecten. Door een kritische, onafhankelijke blik, gedegen inhoudelijke kennis, een oplossingsgerichte houding en organiserend vermogen hebben onze projectleiders de autoriteit om projecten en programma’s te helpen sturen en om teams te verbinden.
