De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Almere groeit. Van 220.000 inwoners nu tot naar schatting 350.000 inwoners in 2050. Over tien jaar is Almere de vijfde stad van Nederland. De gemeente wil dat die enorme kwantitatieve groei gelijke tred houdt met een kwalitatieve versterking van de stad. Niet alleen stenen stapelen, maar ook bouwen aan een groene, duurzame en levendige stad. Het programma Almere 2.0 is bedoeld om die balans te borgen. Het Rijk, de provincie Flevoland en de gemeente Almere werken aan dit programma samen. Onder andere op het gebied van werkgelegenheid, vertelt Khadija Imaalitane. Zij is programmamanager Leer- en Werkomgeving: 'Je ziet nu al dat veel mensen alleen buiten Almere een baan vinden. Er is een inhaalslag nodig. Daar bovenop komt de groei van de stad. De ambitie is 35.000 banen erbij. Minimaal.'
Kansen zijn er ook. Vooral in de sectoren Tech en Transitie. ICT loopt daar als een rode draad doorheen en juist daar staan nu al veel banen open. Het blijkt echter dat veel mbo'ers uit Almere, vooral in de administratieve sector, daar net niet de juiste kwalificaties voor hebben. Er is een mismatch tussen vraag en aanbod. Imaalitane: 'Als overheid kunnen we zelf geen banen creëren. Maar we kunnen wel overheid, bedrijfsleven en onderwijsinstellingen met elkaar verbinden. Zo faciliteren we het ecosysteem: een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor ondernemers, fysieke ruimte en de aanwezigheid van talent.' ICT Tribe vervult een functie in het versterken van dat ecosysteem. Peter Douwes is namens TwynstraGudde Interim Management kwartiermaker van dit bijzondere initiatief: 'We hebben een rondje gemaakt in de regio en vonden al snel 150 openstaande vacatures met een ICT-signatuur. Veel werkzoekenden hebben echter niet de rugzak of de ICT-certificaten waar bedrijven om vragen. De vraag was dus simpel: hoe kunnen we inspelen op de vraag van bedrijven en meer mensen interesseren voor de dynamiek van ICT-gerelateerde werkgelegenheid? Het doel is ontdekken, opleiden en matchen.'
De oprichtingspartners van het project zijn de gemeente Almere, de provincie Flevoland en het ROC van Flevoland in samenwerking met instanties, zoals het UWV en het bedrijfsleven. Douwes: 'We zijn gaan praten met het bedrijfsleven. Wat staat er open? Wat gebeurt er? Waar is behoefte aan? Aan de andere kant zijn we gaan praten met het ROC van Flevoland en het UWV. Het is een maatschappelijk opgave. Er zit een belangrijke dimensie van samenwerking in. Hoe krijg je het samen voor elkaar? Hoe staat de provincie hierin?' Het is complex om zo’n stakeholdersnetwerk op te zetten. Douwes werkt daarom samen met een klein en deskundig team en met steun van diverse collega’s van gemeente, provincie en ROC van Flevoland, marketingexperts en juristen. 'Ik noem het een makelaar-plus-rol: een brug slaan, kennis en partijen verbinden, zorgen dat mensen op hun plek komen.'
Bijzonder aan de aanpak is, dat er na een pilot meteen is doorgepakt. Douwes: 'Eerst maar eens kijken of het lukt met de opleidingen. Daarna kijken hoe je het permanent kunt maken. En behalve dat we een proces organiseren, bouwen we een community op van instanties, bedrijven en opleiders. Dat is belangrijk, want zie maar eens docenten te krijgen. In onze aanpak moeten de bedrijven op dat gebied ook iets teruggeven. Het gaat erom leren en werken te matchen.' Bedrijven zorgen bijvoorbeeld voor reële opdrachten waar studenten mee aan de slag kunnen. Ook doen ze mee met speeddates. Douwes: 'Bedrijven krijgen dan het IT-talent voor hun neus. En wij helpen bij het matchen naar een baan.'
ICT Tribe Almere is in de opstartfase te gast bij het MBO College Almere Buiten, een onderdeel van het ROC van Flevoland. Hier zijn inmiddels tientallen deelnemers opgeleid aan wie certificaten zijn uitgereikt. Douwes: 'Uiteindelijk moeten de Almeerders er beter van worden. Dus ik word altijd heel blij als mensen hun diploma halen.' Imaalitane: 'Je mag het geen baangarantie noemen, maar 80 procent van hen heeft binnen drie maanden een baan. Dat vertellen mensen ook aan elkaar door.'
Khadija Imaalitane (gemeente Almere) en kwartiermaker Peter Douwes (TwynstraGudde Interim Management)
Op dit moment wordt gewerkt aan een eigen fysieke plek die vóór de zomer van 2023 klaar moet zijn. Dit wordt dé ontmoetingsplek voor scholing, uitwisseling en events op het gebied van ICT in de regio. Er komen flexibele en multifunctionele ruimtes en werkplekken. Bedrijven en startups kunnen werkplekken huren. Het wordt een mix van leren en werken, van jongeren en volwassenen, van ondernemers, leerlingen en stagiaires. Douwes: 'Leren en werken worden hier ook fysiek gematcht, of het nou gaat om oriënteren, bijscholen of omscholen. We proberen volwassenen en straks ook jongeren te verleiden mee te doen met ICT.' Vandaar ook de naam ‘ICT Tribe’. Het is een stam: een groep van mensen die als community samenwerken aan meer en beter ICT-talent voor de regio. Imaalitane: 'It takes a village...'
'Wij zijn trots op deze opdracht van de gemeente Almere. Dankzij een goede samenwerking tussen de gemeente en het MBO, aangejaagd door onze interimmanager, ontwikkelt zich een ontmoetingsplek voor scholing en uitwisseling waar werkzoekenden en het bedrijfsleven in Almere mee geholpen zijn. Met Peter hebben we op het juiste moment de best denkbare kwartiermaker voor deze samenwerking kunnen vinden. Dat is impact op morgen.' ~ Meryem Kilic-Karaaslan, Partner TwynstraGudde Interim Management & Executive Search
Imaalitane is namens de gemeente ambtelijk opdrachtgever en Douwes werkt in de rol van kwartiermaker vanwege zijn ervaring met bedrijfsleven, overheid en onderwijs én zijn vermogen om nieuwe samenwerkingsverbanden op te zetten: 'Je moet werken vanuit een visie. En dan: hoe kom je van a naar b? Je hebt allerlei partijen nodig die samen op weg gaan. Dat is soms best spannend.' Het project wordt begeleid door een stuurgroep en een bestuurlijk overleg. Douwes: 'De betrokkenheid is groot. Iedereen is super geïnteresseerd. Wat speelt er? Ik werk hier drie dagen per week, maar ik sta 24/7 aan.' Op de achtergrond speelt de partner van TwynstraGudde Interim Management (Meryem Kilic) een rol. Douwes: 'We overleggen regelmatig. We sparren. Zijn er dingen waar je tegenaan loopt? Dat is heel prettig. We hebben echt de drive om met elkaar te leren en tot oplossingen te komen.' Imaalitane: 'En we moeten niet wachten tot alles is opgelost. De behoefte is er nu, dus we moeten nu aan de slag.'
Organisaties zijn altijd in verandering. Dat vergt het uiterste van directies, bestuurders en managers. Met managementadvies, interim management en executive search geven wij een impuls aan versterking van het leiderschap. We helpen organisaties bij vraagstukken van vandaag én morgen.
Drs. Peter Douwes is bedrijfskundige met ervaring als directeur en manager bij onder andere Bols Wessanen, TEAMstages, Make-A-Wish en Oranjefonds. Hij was senior adviseur bij TwynstraGudde en is sinds 2012 als interimmanager, coach, consultant en/of host werkzaam voor verschillende publiek-private en maatschappelijke opdrachtgevers.
