De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Met een uitbreiding in 2016 geeft de wet drie mogelijkheden om in te grijpen in de toewijzing van woningen: selecteren op basis van inkomen uit werk, voorrang op basis van sociaaleconomische kenmerken en selecteren op basis van overlast gevend en crimineel gedrag. De stad die haar naam aan de Rotterdamwet gaf, wilde weten hoe effectief de mogelijkheden van de wet zijn. Wij maakten in 2017 een evaluatie voor de raad om een goede afweging te maken voor nieuwe aanvragen van de wet.
De wet is de afgelopen jaren in een aantal Rotterdamse wijken toegepast. Voor een eventuele nieuwe aanvraag vanuit andere wijken om de wet te mogen toepassen wilde de raad weten hoe effectief de toepassing van de Rotterdamwet is. Hiervoor hebben wij een evaluatie uitgevoerd die uit drie delen bestond:
De evaluatie focust nadrukkelijk op de praktische toepassing van de wet in Rotterdam en heeft niet tot doel de Rotterdamwet als zodanig te evalueren.
Allereerst hebben we de ontwikkelingen van en in de wijken diepgaand onderzocht, kwalitatief en kwantitatief. Dit hebben we gedaan aan de hand van het Lemniscaat van leren, waarin we verleden, heden en toekomst met elkaar verbinden. We hebben hierbij niet alleen gekeken naar cijfers en data, maar ook naar de feitelijke ervaringen van professionals, verhuurders en huurdersorganisaties in de wijken. Hoe werken de betrokken organisaties en hoe werken ze samen.
Om de perspectieven van alle betrokkenen mee te kunnen nemen, hebben we 360º gesprekken gevoerd met ambtenaren (uitvoerend in de wijken, beleidsmatig, management), corporaties (uitvoerend in de wijken en beleidsmatig), verhuurders en huurdersorganisaties. Naast individuele gesprekken waren er ook werksessies waarin de deelnemers op elkaar reflecteerden en reageerden. Dit zorgde voor verdieping in de inbreng en input.
Voor de kwantitatieve analyse leverden de gemeente en corporaties informatie aan. Voor de kwalitatieve analyse zijn sessies georganiseerd met verschillende gemeentelijke en niet-gemeentelijke stakeholders. Zij gingen vanuit hun ervaringen en waarnemingen in op de ontwikkeling van de grootstedelijke problematiek, de impact van de toepassing van de wet en de samenhang tussen de verschillende interventies in de wijken. Om zicht te krijgen op eventuele ‘waterbedeffecten’ is bij de analyse van de sociaaleconomische kenmerken van de bewoners en van de ontwikkeling van de grootstedelijke problematiek een vergelijking gemaakt met referentiebuurten. Externe factoren, zoals de economische crisis, die invloed hadden op bijvoorbeeld het aantal mensen in een uitkering, zijn zoveel mogelijk benoemd. Ook is een werksessie georganiseerd met de gemeente om de opzet van het afwegingskader verder te doordenken en te toetsen.
Op basis hiervan hebben we concrete aanbevelingen gedaan en een afwegingskader gemaakt dat breed toepasbaar is bij toekomstige beleidskeuzes. Hierdoor werd duidelijk dat in de aangewezen wijken het aandeel bewoners dat afhankelijk is van een uitkering daalde of gelijk bleef onder de wet. De aangewezen wijken zijn minder verslechterd dan andere wijken die niet zijn aangewezen. De relatie tussen de toepassing van de Rotterdamwet en de ontwikkeling van de grootstedelijke problematiek in de aangewezen wijken, is lastig tot niet te onderzoeken. Daarvoor zijn er te veel variabelen en interventies in de wijken.
Eerder is een relatie te leggen tussen het gehele pakket aan maatregelen (sociaal, fysiek, veiligheid, participatie, woningtoewijzing) en de ontwikkeling van de grootstedelijke problematiek. Hoe kleiner de schaal, hoe groter de kans dat effecten van interventies zichtbaar worden. Dat pleit voor meer maatwerk in de vorm van kleinere gebieden waar de Rotterdamwet wordt toegepast. College en raad hebben de conclusies meegenomen bij de onderbouwing van de nieuwe aanvraag in het kader van de Rotterdamwet. Het college verdiept zich in de werking en werkbaarheid van het integrale afwegingskader van TwynstraGudde en komt later richting de raad met een voorstel.
Indien je na het lezen geïnteresseerd bent in het onderzoeksrapport, neem dan contact op met Roel Lauwerier.
