De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Er spelen allerlei ontwikkelingen in de omgeving van het Woerdense station. Zoals plannen voor circa 3.000 woningen, het verbeteren van de infrastructuur in het gebied en de ontwikkeling van een snelfietspad parallel aan de spoorlijn naar Utrecht. Vooral aan de zuidkant van het spoor is nog veel ruimte om een nieuw stedelijk gebied te maken. De vraag was: hoe maak je dat? Hoe krijgen we een gewenste herontwikkeling van de grond en hoe gaan we de ambities verankeren? Wat is de eerste stap?
In onze visie zijn participatie en draagvlak onmisbaar bij ruimtelijke ontwikkelingen. Zéker bij een stationsgebied. Dat is immers van alle bewoners. Iedereen maakt er gebruik van en iedereen vindt er iets van. Een stationsgebied is bepalend voor het beeld van de stad. Daarnaast is het essentieel dat de gemeente een goede samenwerking met alle partners opzet onder wie provincie, NS, ProRail en marktpartijen. Vanwege de integraliteit is een visie op de ontwikkeling op een hoger schaalniveau nodig. Van daaruit kun je inzoomen naar een visie voor het stationsgebied.
We zijn begonnen met het in beeld brengen van de complexe infrastructurele knoop, want alles komt samen in het stationsgebied. Welke ontwikkelingen zijn er en wat betekenen die voor bereikbaarheid? Bureau SVP Architectuur en Stedenbouw is geselecteerd om te helpen bij het ontwerp. Verder hebben we in het begin van het proces een meedenkavond georganiseerd. Onder de noemer: ‘durf te dromen’ hebben circa 100 belangstellenden hun wensen, zorgen en ideeën met ons gedeeld. Op basis hiervan hebben we de ambities scherp gesteld. De gemeenteraad heeft deze onderschreven. In werkateliers, ook weer met belangstellenden uit de stad, zijn we aan de slag gegaan. Aan verschillende tafels kon men reageren op ‘scenario’s in potlood’. Zo zijn we met het ontwerpteam stap voor stap verder gegaan. Steeds in nauw overleg met de verantwoordelijk wethouder en de gemeenteraad.
We hebben een plan ontwikkeld voor het ontrafelen van de logistieke knoop die het stationsgebied is. Dat is essentieel voor het succes van het gebied. Als die is opgelost, begint het aanhechten: nieuwe en oude gebieden met goede fiets- en looproutes verbinden tot een logisch geheel. De entree van de stad wordt uitnodigend: welkom in Woerden! Dat geeft ruimte voor nieuwe ontwikkelingen passend bij het eigen karakter en de typische aangename Woerdense maat en schaal. Een voormalige hbs krijgt een nieuwe functie en op langere termijn liggen er kansen voor NS en ProRail om het monumentale stationsgebouw aan te pakken. Nadat de gemeenteraad met het voorkeursmodel heeft ingestemd, hebben we het samen met SVP uitgewerkt tot een conceptvisie. In de komende periode halen we reacties op en gaan we met de visie naar de gemeenteraad. Daarna kan de realisatie beginnen.
Het nieuwe stationsgebied zal de stad aanzienlijk versterken. Knelpunten worden opgelost en er komt een nieuw stadsdeel met een prettig verblijfsklimaat en nieuwe woningen. Tegelijk blijft het karakter van Woerden behouden. Doordat de visie voor het stationsgebied in samenwerking met alle partners en in overleg met de stad is ontwikkeld, is het draagvlak groot. Niet alleen bij marktpartijen en politiek, maar ook bij de inwoners. Het nieuwe stationsgebied hoort straks echt bij de stad. Dit brede draagvlak leidt tot snellere besluitvorming en realisatie.
De adviesgroep Ruimte, Wonen & Economie van TwynstraGudde werkt aan grote én kleine ruimtelijke opgaven. Deze opdracht en een aantal van onze recente grote en kleine ruimtelijke opgaven hebben wij gebundeld in een boekje.
De gemeente heeft een mooie bijdrage toegekend gekregen uit de tweede tranche van de Woningbouwimpuls van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Hierdoor kan de gemeente Woerden versnellen in de realisatie van (betaalbare) woningbouw in de Poort van Woerden en de projecten Snellerpoort, Nieuw-Middelland en Stationsgebied.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben veel ervaring met binnenstedelijke ontwikkelingen. We kunnen dergelijke complexe opgaven goed managen dankzij de inzet van meerdere disciplines op het gebied van project-, proces- en financieel management. Bovendien hebben we veel ervaring met politiek-bestuurlijke processen, publiek-publieke en publiek-private samenwerking, participatieprocessen en gebiedsontwikkeling.
