De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De Regeling Woningbouwimpuls heeft een totaal budget van € 1 miljard en is in meerdere tranches opgesplitst. De eerste en tweede tranche zijn inmiddels achter de rug. In de eerste tranche is € 336 miljoen aan in totaal 27 projecten toegekend en in de tweede tranche € 266 miljoen voor 30 woningbouwprojecten. Naar verwachting volgt aan het eind van de zomer van 2021 de vrijgave van de derde tranche. Gemeenten kunnen voor hun projecten dan (opnieuw) een aanvraag indienen.
Adviseurs van TwynstraGudde werken aan gebiedsontwikkelingsprojecten door het hele land, als project- of procesmanager, als kwartiermaker of als projectdirecteur. In 2020 hebben wij voor verschillende projecten succesvol meegewerkt aan de aanvraag voor een bijdrage uit de Regeling Woningbouwimpuls. Een succesvolle aanvraag kenmerkt zich in onze ogen vooral door:
Het opstellen van de aanvraag moet in onze ogen op projectmatige wijze worden georganiseerd; met extra aandacht voor details, uitvoerbaarheid en realiteit. De toegekende bijdragen helpen de realisatie van de in de desbetreffende gemeenten te versnellen en helpen te betaalbaarheid van woningen te vergroten. Een enorme opsteker voor deze projecten!
In opdracht van het Ministerie van Binnenlandse zaken en Koninkrijksrelaties hebben onze financieel adviseurs tevens aanvragen voor de Regeling Woningbouwimpuls getoetst. In korte tijd werd veel van onze expertise gevraagd om het realiteitsgehalte van het ingediende publieke tekort te toetsen. We kregen heel diverse - vaak de complexere - projecten onder ogen, waarvoor binnen de beschikbare tijd diverse analyses uitgevoerd moeten worden. Te denken valt aan het toetsen van exploitatiebijdragen, het toetsen van profijt, proportionaliteit en toerekenbaarheid van toegerekende kosten en het beoordelen van de marktconformiteit. Ook geeft het een goed beeld van wat er momenteel In Nederland speelt op planeconomisch gebied. Door het toetsen van de aanvragen weten we wat belangrijk is bij het aanvragen van een bijdrage uit de Regeling Woningbouwimpuls. Te denken valt bijvoorbeeld aan de onderbouwing van de berekening die aansluit op de voorwaarden die door het ministerie gesteld zijn, een degelijke onderbouwing bij het kostenverhaal en een gedegen toelichting op de gehanteerde uitgangspunten.
Onze adviseurs staan voor jou klaar om je te adviseren over of te ondersteunen bij jouw aanvraag in de derde tranche. Niet alleen voor de organisatie van het proces om te komen tot een aanvraag, maar ook voor de ondersteuning bij de financiële aspecten hiervan. Heb je voor jouw project een bijdrage ontvangen uit de eerste of tweede tranche? Wij ondersteunen je graag bij de uitwerking van jouw project: bijvoorbeeld als project- of procesmanager, adviseur, planeconoom of financieel manager.
Wil je meer weten of heb je hulp nodig bij jouw aanvraag of uitwerking van je project? Laat hieronder je gegevens achter en wij nemen snel contact met je op.
