<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur sturing en beheersing complexe opgaven

    Investeringsopgaven worden steeds groter en complexer. Denk aan enorme opgaven in de energietransitie, klimaatadaptatie, bouw en infrastructuur. Steeds vaker ook worden deze opgaven projectmatig of programmatisch aangepakt. Partijen gaan een samenwerking aan tegen een achtergrond van verschillende...

    Solliciteer nu
    Bouw- en Infrastructuur

    Adviseur bouwen aan projecten en programma’s

    Wil jij bouwen aan de toekomst van Nederland? Bij TwynstraGudde werk je aan de grote investeringsopgaven van deze tijd: van energietransitie tot infrastructuur en klimaatadaptatie. Als adviseur ben jij de schakel tussen publieke en private partijen, en zorg je dat complexe projecten en programma’s...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Zó krijg je weer beweging in het landelijk gebied

    Werk je als beleidsadviseur of programmamanager aan de toekomst van het landelijk gebied? Dan weet je als geen ander hoe ingewikkeld die puzzel tegenwoordig ligt. De opgaven zijn groot en stapelen zich op, zoals stikstofreductie, water en bodem sturend, natuurherstel, spuitzonering en energietransitie. Tegelijkertijd raken die opgaven mensen direct in hun bestaan. Agrarische ondernemers die worstelen met opvolging, regeldruk en onzekerheid over hun verdienmodel. Het risico? Stilstand. Of erger: een stille achteruitgang van het buitengebied, omdat bedrijven stoppen zonder dat er een gedeeld toekomstbeeld voor terugkomt. Iedereen wacht op elkaar. Het goede gesprek stokt, juist omdat niemand goed kan overzien waar het heen gaat én of het überhaupt haalbaar is.

    Auteur(s)

    Datum

    15 januari 2026

    Leestijd

    Blog-bg-landelijk gebied 2

    Grote ambities vragen om een gedeeld eindbeeld

    Wat we in de praktijk vaak zien, is dat beleid sterk is in het benoemen van wat niet meer kan, maar veel minder in het verbeelden van wat wel wenselijk en haalbaar is. Terwijl een concreet eindbeeld geen luxe is, maar een noodzakelijke richtinggever. 

    Zo een eindbeeld hoeft niet tot in detail vast te liggen. Het kan ook gaan om een helder principe, bijvoorbeeld: in dit gebied werken we toe naar een toekomstbestendige landbouw die natuur en water versterkt en waarin ondernemers een gezonde boterham verdienen. Pas als dat gesprek gevoerd wordt, kunnen keuzes ergens landen. 

    Zonder eindbeeld worden maatregelen losse ingrepen. Dan investeer je veel geld, maar ruil je het ene probleem in voor het andere. Denk aan een uitkoop van een agrarische ondernemer zonder vervolgstrategie, waarbij grond vanzelf terechtkomt bij functies die maatschappelijk juist ongewenst zijn.

    Van praten naar handelen: ambities bij elkaar brengen

    Ambities samenbrengen lukt niet door ze alleen inhoudelijk naast elkaar te leggen. Het lukt pas wanneer zichtbaar wordt hoe ze elkaar versterken of juist onder spanning zetten. Daar zit de sleutel. 

    Wij zien het landelijk gebied daarom steeds meer als een vorm van gebiedsontwikkeling. Niet omdat het stedelijk zou worden, maar omdat daar al lang wordt gewerkt met complexiteit, lange doorlooptijden en uiteenlopende belangen. Een belangrijk inzicht daaruit: ambities worden pas echt wanneer ze financieel en ruimtelijk te vertalen zijn.

    Niet om alles dicht te rekenen, maar om het gesprek te kantelen: 
    • van abstract beleid naar concreet handelingsperspectief; 
    • van emoties rond individuele erven naar overzicht op gebiedsniveau; 
    • van wachten op elkaar naar gezamenlijk sturen op richting.

    Onze aanpak in vier stappen: inzicht creëren om beweging te maken

    Onze werkwijze helpt om ambities veilig en concreet bij elkaar te brengen. Niet door meteen keuzes af te dwingen, maar door inzicht te organiseren.

    1. Feiten op tafel
      We starten met een objectieve analyse van het gebied: huidige functies, eigendom, verdienmodellen, ruimteclaims en beleidsdoelen. Dit vormt de gemeenschappelijke basis onder het gesprek.
    2. Samen ruimtelijk puzzelen in het gebied
      Dit is cruciaal. Onze aanpak maakt het mogelijk om het gesprek te voeren op gebiedsniveau door te werken met geanonimiseerde 'stempels' en 'bouwstenen'. We maken typologieën van agrarische bedrijven in plaats van specifieke ondernemers of percelen centraal te stellen. Zo voorkom je emotionele discussies over dat ene erf, kun je veilig met functies schuiven en kan een open gesprek ontstaan over wat past en haalbaar is binnen een gebied als geheel.
    3. De boerensom
      We rekenen door wat de plannen betekenen voor de portemonnee van de ondernemer. Is het levensvatbaar over 25 jaar?
    4. Het totale plaatje: waar schuurt het en waar zit ruimte?
      We leggen dit over elkaar heen in een gebiedsmodel. Waar zitten tekorten? Waar is 'financiële brandstof' nodig om de transitie vlot te trekken? Juist dat inzicht maakt gericht sturen mogelijk.

    Weer aantrekkelijk partnerschap in het gebied

    Door financiële realiteit en ruimtelijke scenario’s met elkaar te verbinden, ontstaat weer grip op wat in het landelijk gebied wél en niet kan. Rekenen en tekenen zijn daarbij geen doel op zich, maar een manier om ambities bij elkaar te brengen en bestuurlijke keuzes uitvoerbaar te maken. Het resultaat is een eerlijk verhaal. Geen valse verwachtingen, maar ook geen verlammende onzekerheid. Bestuurders, beleidsmakers en ondernemers zien waar ze aan toe zijn en wat hun handelingsruimte is. 

    Door inhoud, ruimte en financiën met elkaar te verbinden, ontstaat weer regie. Niet top-down, maar richtinggevend. Je wordt als overheid of samenwerkingspartner weer voorspelbaar en betrouwbaar. En juist dat is nodig om in het landelijk gebied weer beweging te krijgen.

    TwynstraGudde ondersteunt overheden en gebiedspartijen bij het vormgeven en uitvoeren van transities in het landelijk gebied. Wij combineren inhoudelijke ambities met financiële en ruimtelijke haalbaarheid, zodat plannen niet blijven hangen op papier maar ook echt gerealiseerd kunnen worden.

    Zoek je een klankbord voor jouw opgaven of heb je vragen over het stappenplan? Neem gerust contact met ons op.

    Maak kennis met

    Twan Lucassen

    Twan Lucassen

    Adviseur

    Werken aan een toekomstbestendig Nederland; daar krijg ik energie van. De complexe maatschappelijke en ruimtelijke opgaven waar we tegenwoordig voor staan, bieden volop ruimte voor creatieve oplossingen met als beoogde doel om de wereld van morgen een stukje beter te maken.

    Michiel Cappendijk

    Michiel Cappendijk

    Principal adviseur

    Ik word enthousiast als ik mag werken met ondernemers in ruimtelijke of economische ontwikkelingen die er toe doen. Dat mag in de stad één op het land zijn. Als inwoner van Den Haag houd ik namelijk wel van wat stadse fratsen en in het land word ik na honderden werkbezoeken nog steeds blij van agrarisch ondernemerschap.