,
Projectleider
De zichtbare regisseur
Als projectmanagers zijn we ondergeschikt aan het team. Hoewel we een strategische positie innemen, vaak tussen de bestuurlijke en operationele laag, draait het niet om ons, maar om het gezamenlijk bereiken van een mooi resultaat. Daarvoor moeten we als projectmanagers soms juist een stapje terug doen om een open en transparante cultuur te creëren waarin...
Lees meer
De zichtbare regisseur
In mijn vorige blog brak ik een lans voor die zachte, menselijke kant van ons vak. In dit blog ga ik dieper in op de rol die wij spelen bij het aanjagen van samenwerking en het verbinden van partijen. Een rol waar meer bij komt kijken dan een focus op geld, tijd en kwaliteit. Managen zonder macht, noemde ik het. Managen als een regisseur in de regiewagen....
Lees meer
Zoek de balans tussen hard en zacht
Wanneer loopt een project goed? Het antwoord op die vraag wordt vaak gespiegeld aan de beheeraspecten waar de projectmanager mee te maken heeft, de kaders waarbinnen een project gerealiseerd moet worden: tijd, geld, kwaliteit, informatie, organisatie en risico’s. De zogeheten harde aspecten. Budgetten, een programma van eisen, planningen, een contract, het...
Lees meer
Zoek de balans tussen hard en zacht
Ons vak is door de jaren heen veranderd. Ten tijde van de bouw van de Deltawerken was een project nog hiërarchisch georganiseerd, gemanaged door projectdirecteuren met ruim mandaat en middelen. In de decennia die volgden werden projecten integraler, met meer omgevingsinvloed en grote overschrijdingen, zoals de aanleg van de HSL en de Betuwelijn. Het...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!