<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Energietransitie

    Medior adviseur warmtetransitie

    Als adviseur Warmtetransitie werk je aan uitdagende projecten die bijdragen aan een aardgasvrije toekomst. Je adviseert over strategieën voor warmteprogramma’s en uitvoeringsplannen, voert de proces- of projectbegeleiding uit om een wijk of buurt van het aardgas af te halen en richt...

    Solliciteer nu
    Energietransitie

    Medior adviseur netcongestie

    Als Adviseur netcongestie werk je aan uiteenlopende projecten die direct inspelen op de uitdagingen van het overvolle elektriciteitsnet. Je ontwikkelt strategieën, begeleidt samenwerkingen en initieert vernieuwende projecten die bijdragen aan het toekomstbestendig maken van ons elektriciteitsnet....

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Inzicht in hoe jouw organisatie het werken aan opgaven ondersteunt

    Vroeg of laat ontstaat in elk opgaveteam het gesprek over de rol van de organisatie: draagt deze bij een het realiseren van de maatschappelijke opgave of juist niet? Logisch: als je écht impact wil maken, heb je een organisatie nodig die opgavegericht werken mogelijk maakt. Maar hoe weet je waar je staat als organisatie? En belangrijker nog: waar je naartoe wilt? 

    • Kennis over randvoorwaarden
    • Gezamenlijke diagnose
    • Biedt handelingsperspectief
    • Stimuleert gerichte acties
    • Organisatieontwikkeling
    Inzicht in hoe jouw organisatie het werken aan opgaven ondersteunt

    Wat is het?

    Bepaal hoe opgavevriendelijk jouw organisatie is.

    Voor wie?

    Overheden en organisaties die werken aan complexe maatschappelijke opgaven.

    Wat levert het op?

    Inzicht en handelingsperspectief voor opgavegericht werken.

    Stel je vraag
    Stel je vraag aan Hanna en haar collega's.

    Samen met Maartje Duineveld (organisatieadviseur bij de gemeente Rotterdam) ontwikkelden we daarom de scan voor de opgavevriendelijke organisatie. Een praktische diagnosetool én gespreksstarter die inzicht geeft in hoeverre jouw organisatie het werken aan opgaven ondersteunt – en waar het beter kan. 

    Gebaseerd op praktijkervaring, doorontwikkeld met feedback uit het veld, en nu kosteloos beschikbaar!

    Wat is de Opgavevriendelijke scan? 

    Een diagnosemodel om de huidige mate van opgavevriendelijkheid van een organisatie (of samenwerkingsverband) te bepalen:  

    • Meervoudige kijk op organisatie-elementen als cultuur, strategie, structuur, systemen, managementstijl en personeel. 
    • Inzicht in belemmerende of bevorderende aspecten voor het werken aan opgaven.
    • Hefboom voor (verdere) ontwikkeling(en).

    Figuur-V3Voor wie? 

    • Voor overheden en organisaties die werken aan complexe maatschappelijke opgaven, met betrokkenen van binnen én buiten de organisatie.
    • Mensen die de organisatie/het organisatieonderdeel goed overzien én die gevoel hebben voor de materie; de sleutelfiguren uit de organisatie(s) die samenwerken aan een opgave. 
    • Denk aan opgave- en/of programmamanagers, opdrachtgevers, projectmanagers, interne organisatieadviseurs, managers, bestuurders en veranderaars.  

    Wat levert het op?

    • Kennis over (randvoorwaarden voor) opgavegericht werken.  
    • Na het invullen van de scan maak je – op basis van de bevindingen – gezamenlijk een diagnose (soort ‘foto’) van de huidige mate van opgavevriendelijkheid. 
    • Handelingsperspectief voor vervolg in verschillende aspecten:
      • Via de opgaven zelf: door gerichte acties binnen lopende samenwerkingen. 
      • Via Organisatie-ontwikkeltrajecten: gericht op structurele verbeteringen in werkwijzen en cultuur.  
      • Via aanvullende initiatieven, bijvoorbeeld trainingen of experimenten met nieuwe werkvormen.  

    Zelf aan de slag 

    Ben je benieuwd hoe opgavevriendelijk jouw organisatie is? Vul de kosteloze scan (invullen duurt 20 minuten) in en krijg inzicht in belemmerde en bevorderende organisatie-elementen.  

    Om kennis op te doen én handelingsperspectief te ontwikkelen, combineren we de scan bij voorkeur met een interactieve sessie van 2,5 tot 3 uur. Samen met relevante betrokkenen verkennen we de uitkomsten en mogelijke interventies om de opgavevriendelijkheid van de organisatie te versterken. 

    Maak kennis met

    Hanna Blomaard

    Hanna Blomaard

    Principal adviseur

    Als principal adviseur richt ik mij specifiek op de inrichting van bestuurlijk Nederland en samenwerkingsvraagstukken voor overheden, veelal tussen gemeenten en hun regionale samenwerkingspartners. In wisselende rollen als (organisatie)adviseur, procesregisseur en onderzoeker bouw ik aan toekomstbestendige organisaties die steeds meer opgavegericht tot publieke waarde komen. En ik begeleid de bestuurlijke besluitvorming van gevoelige processen (zoals fusies en ontvlechtingen).

    Laura Troost

    Laura Troost

    Adviseur

    In een samenleving vol maatschappelijke uitdagingen ben ik gedreven om mensen binnen een organisatie samen te brengen rondom hun gemeenschappelijke opgave. Het bundelen van krachten en samen bouwen aan een betekenisvolle impact op de samenleving is waar ik in geloof.

    Helmuth Stoop

    Helmuth Stoop

    Partner

    Ik ben gespecialiseerd in vraagstukken rond programmamanagement. Complexe, maatschappelijke vraagstukken worden steeds vaker als ‘programma’ bestempeld. Ik geloof erin dat het rijke gedachtengoed van project- en programmamanagement helpt de complexiteit terug te brengen tot de essentie. De opgave fileren, de complexiteit hanteerbaar maken en organiseren vanuit‘good governance’. Daar zit mijn kracht.