Eerstelijnszorg is laagdrempelige zorg die dicht bij de burger wordt verleend. Door huisartsen, apothekers, wijkverpleegkundigen, fysiotherapeuten, verloskundigen, diëtisten en andere paramedische zorgaanbieders. Goed ingerichte eerstelijnszorg kan voorzien in een groot deel van de zorgbehoefte van burgers en daarmee het beroep op de duurdere voorzieningen in de tweedelijnszorg kan beperken. De verschuiving van zorg naar de eerstelijn zit in een stroomversnelling en ook het Integraal Zorgakkoord zet hier verder op in. Dit doet een groot beroep op eerstelijnszorgverleners, hun praktijken en de onderlinge samenwerking.
Regionale samenwerking in de eerstelijnszorgverlening
Samenwerken in de eerstelijn is niet langer vrijblijvend, maar noodzaak om het hoofd te bieden aan urgente thema’s. Zoals arbeidsmarktproblematiek, digitalisering, toename van chronische zieken en kwetsbare patiënten die langer thuis blijven wonen. Thema’s die je als individuele praktijkhouder niet alleen kunt oppakken. Regionale, multidisciplinaire samenwerking ligt voor te hand, in combinatie met een wijkgerichte aanpak. Een sterkere samenwerking zorgt volgens verschillende koepels bovendien voor ‘meer eenheid, kortere lijnen, meer slagkracht en duurzamere oplossingen’. Om de eerstelijnszorgverlening te verbeteren en de individuele praktijkvoering te ondersteunen.
Steeds professionelere regio-organisaties
De samenwerking in de eerstelijnszorg wordt traditioneel al (deels) vanuit een regionale huisartsenorganisatie (RHO) opgepakt. Enkele regio’s gaan zelfs een stap verder en hebben samen een multidisciplinaire regio-organisatie ingericht, waarin verschillende mono-disciplines zijn verenigd. Deze is actief op praktijk-, wijk- en regionaalniveau. Een goed ingerichte regio-organisatie kan zo zorgverleners ondersteunen en ontzorgen in het verbeteren van de eerstelijnszorgverlening. Door een eenduidige vertegenwoordiging van de achterban sta je daarnaast ook sterker in gesprekken met verzekeraars over bijvoorbeeld de O&I-gelden en hoe deze vervolgens op de meest slimme wijze ingezet moeten worden. Bovendien helpt het om te komen tot minder versnippering en het verminderen van de bestuurlijke drukte.
Samenwerken vergt vertrouwen tussen betrokken partijen
Wij komen regio-organisaties in verschillende vormen tegen (stichtingen, coöperaties etc.). Voor alleen de huisartsen (zoals Rijnmond Dokters). Of juist in een multidisciplinaire setting, waar bijvoorbeeld ook de apothekers en fysiotherapeuten aan deelnemen. Soms ook met een sterk wijkgerichte organisatie. Iedere regio is anders. Belangrijk is dat er vanuit vertrouwen aan een gedragen regioplan wordt samengewerkt en dat de regio-organisatie tegelijk slagvaardig kan zijn. Dit vereist een passende (bestuurlijke) inrichting zodat met mandaat namens de betrokken achterban samenwerkingsafspraken gemaakt kunnen worden. Een samenwerking waarin alle betrokkenen voldoende inspraak hebben, maar ook dat samen tastbare resultaten geboekt worden. Bijvoorbeeld met behulp van de O&I-gelden, waarmee zowel de planning/coördinatie van de eerstelijnszorg in de regio als de verbetering van de kwaliteit en kosten van de (multidisciplinaire) zorg moet worden gerealiseerd.
Uitvoeringskracht organiseren
Vanuit het regioplan wordt samen gewerkt aan verbeterinitiatieven rondom bijvoorbeeld chronische zorg, MTVDP, digitalisering, zorg op afstand, JZOZP, kwetsbare ouderen, GGZ, praktijkmanagement, GLI’s etc. De regio-organisatie zorgt in veel gevallen ook voor de uitvoeringskracht. Er wordt voorzien in deskundige projectleiders, werkgroepen, (wijk)coördinatoren die projectmatig werken aan de beoogde resultaten in de regio en/of wijken. Samenwerken doe je namelijk niet voor niks: het moet wel iets opleveren. Zichtbare en gezamenlijk gevierde successen motiveren alle betrokkenen om energie te blijven steken in de samenwerking. Een leuke, maar vaak uitdagende klus voor een regio-organisatie die vaak nog sterk in ontwikkeling is.
Lees meer over ons werk als ‘Projectleider Wijkmanagement Dokterszorg Friesland’
Meer weten?
Wil je een keer met ons sparren over het (door)ontwikkelen van een regio-organisatie? Bijvoorbeeld over de (bestuurlijke) inrichting, in het opstellen van een regioplan of in de uitvoering van programma’s en projecten als regio-organisatie. Neem gerust contact met ons op.
