De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het aantal ouderen in de Nederlandse samenleving neemt daarnaast de komende 20 jaar toe. Met name de toename van het aantal 85-plussers zal resulteren in een stijgende vraag naar intramurale zorg in het algemeen en verpleeghuiszorg in het bijzonder.
'Zorg en ondersteuning thuis', verpleeghuiszorg, 'beschut wonen met zorg op afroep'. We zien al deze vormen naast elkaar. Hoe ga je hier als zorgorganisatie mee om en wat betekent dit voor je locaties en vastgoed?
Ontwikkeling%20van%20zorgterreinen%20en%20-gebouwen%20in%20de%20langdurige%20zorg-Blog.jpg)
De groei van de maatschappelijke uitdagingen om kwetsbaren (en ouderen) te huisvesten vraagt om een langetermijnvisie op het huisvesten van de doelgroep. Veel zorginstellingen staan daarmee voor strategische keuzes op het gebied van hun zorgvastgoed en zorghuisvesting.
Voor veel aanbieders zijn kleinschaligheid en verbinding met de omgeving bijvoorbeeld belangrijk. Locaties dienen te zijn ingebed in de lokale gemeenschap en goed bekend bij haar bewoners. Daarnaast zijn functionaliteit, financiële haalbaarheid en duurzaamheid belangrijke criteria bij keuzes rondom huisvesting. Soms zijn locaties (te) groot, is de zorghuisvesting verouderd en past deze niet meer bij de zorgvisie, de zorgvraag en de huidige kwaliteitseisen.
Het toewerken naar flexibele en toekomstbestendige huisvesting in deze context vraagt nogal wat. Wat is onze visie op zorg, wat zijn onze strategische doelstellingen. Maar ook: hoe en waar moeten we beginnen, hoe organiseer ik het proces, wie zijn de stakeholders, doe ik het alleen of zoek ik de samenwerking met partijen zoals woningcorporaties of misschien wel een ontwikkelaar, wat gaat het kosten en hoe lang gaat het duren?
TwynstraGudde heeft een routekaart ontwikkeld om grip te bieden bij het aanpakken van dergelijke (her)ontwikkelingsvraagstukken. Onze ervaring is dat voor veel zorginstellingen niet alleen de huisvestingscomponent een rol speelt maar ook een gebiedsontwikkelingscomponent. Beide componenten, de zorghuisvesting én de gebiedsontwikkeling, zouden ‘hand-in-hand’ moeten oplopen gedurende het proces. En dat is waar het vaak aan ontbreekt.
Een routekaart kan helpen om ‘taal’ te geven aan beide vakgebieden en maakt inzichtelijk hoe beide met elkaar samenhangen, welke afhankelijkheid er is in de producten en wat dat vraagt in de samenwerking. Een routekaart geeft daarmee houvast en biedt richting voor het complexe proces dat wordt doorlopen. De routekaart biedt een geïntegreerde vorm van zorghuisvesting gebiedsontwikkeling.
Vanuit de visie op zorg en de identiteit van je organisatie kunnen keuzes gemaakt worden: waar zijn we (niet) van? Deze visie vormt de basis voor de verdere planontwikkeling en de vertaling naar leidende principes voor huisvesting en omgeving.
We lichten enkele aspecten uit de routekaart kort toe.
De routekaart bestaat uit twee sporen: het zorghuisvestingsspoor en het gebiedsontwikkelingsspoor. Beide ‘sporen’ spelen een rol in de (her)ontwikkeling die met elkaar in samenhang moeten worden vormgegeven. De complexiteit zit in het feit dat beide sporen een eigen dynamiek hebben. Zo is het zorghuisvestingspoor meer projectmatig van karakter, terwijl het gebiedsontwikkelingsspoor veel procesmatiger, bijna organisch, van karakter is.
Luister ook de podcast ‘Hoe Hilversum huisvesting hervormt’ over Liv Inn. Een woonzorgcomplex waar zorgbehoevenden en fitte ouderen samenleven.
Het organiseren van besluitvorming is van belang om de opgave te blijven verbinden met de organisatie. Ook is het belang van besluitvorming dat beide ‘sporen’ worden uitgelijnd; immers moeten de producten die worden gemaakt op elkaar aansluiten. Met beslismomenten worden daarmee ‘ankerpunten’ aangebracht.
Door in de routekaart producten te benoemen, kan er resultaatgericht worden gewerkt. De focus is gericht op het opleveren van het betreffende product – maar wel met het comfort dat het ‘grotere plaatje’ is geborgd; immers maakt het deel uit van een groter geheel: de routekaart.
De routekaart geeft ‘taal’ aan elkaars vak. Die van de zorg, van gebiedsontwikkeling, maar ook van betrokken partners zoals corporaties, gemeenten, marktpartijen en ketenpartners. Deze gemeenschappelijke taal is van belang om daarmee elkaar te begrijpen en te zien hoe beide (vak)werelden zich tot elkaar verhouden en dus van elkaar afhankelijk zijn.
De routekaart geeft inzicht in de te zetten stappen. Vanaf het begin is de participatie van bewoners, medewerkers, omwonenden en stakeholders zoals de gemeente en samenwerkingspartijen een essentiële succesfactor. Vanwege de inbreng (het maakt het plan beter en sterker), om draagvlak te creëren en om vanaf de start te werken aan een gemeenschappelijk doel.
De procesinrichting zoals opgenomen in de routekaart, geeft de ruimte om eventuele risico’s van invloed op ‘het andere spoor’ sneller inzichtelijk te maken en hierop te acteren.
Wil je meer weten over wat wij voor je organisatie en huisvestingsvraagstukken kunnen betekenen? In een vrijblijvend gesprek gaan we graag in op jullie opgave en krijg je onze eerste aanbevelingen aangereikt. Interesse? Vul dan hieronder je gegevens in.
