De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Elke projectmanager zet standaard zijn ‘harde’ vaardigheden in. Je wilt immers dat de beoogde uitkomsten van het project er daadwerkelijk komen. Maar om grip te houden op de kernprocessen in je project, moet de projectmanager ook ‘zachte’ vaardigheden inzetten, zoals goed kunnen communiceren, kunnen verbinden, relaties onderhouden, (organisatie)sensitiviteit en teamontwikkeling.
Om in een project de voortgang erin te houden en de werkzaamheden te coördineren, is er projectleiderschap nodig. Een project succesvol leiden, vraagt van de projectmanager doorlopende aandacht - in de visie van TwynstraGudde – voor vier kernprocessen:
Projectmatig werken is aan de ene kant een puur methodische, rationele manier van werken. Aan de andere kant is het meer een ambacht die bevlogen projectmanagers zich eigen hebben weten te maken. Het gaat om precisie en maatwerk. Ze werken met passie en streven naar een optimaal projectverloop. Uitzonderlijke projectmanagers blinken in mijn ogen uit in drie essentiële zachte eigenschappen: intuïtie, empathie en perspectief.
Projecten functioneren bijna altijd in een omgeving die bol staat van verrassingen, verwarring en toevalligheden. Dat maakt het onmogelijk alles nauwgezet te voorspellen en te plannen. Professioneel projectmatig werken is niet puur methodisch werken en het opstellen en volgen van plannen. Ervaren projectmanagers hebben geleerd te luisteren naar een belangrijke, zachte vorm van sturing: hun intuïtie.
Het vermogen om de gevoelens van anderen tijdig te herkennen en te delen - is één van de belangrijkste instrumenten in de gereedschapskist van een projectmanager. Het vermogen om een omgeving te creëren waarin mensen zich veilig voelen en vertrouwen hebben in elkaar. Zodat de mensen, maar ook het project zelf er beter van worden. Zowel binnen de projectorganisatie, als daar omheen. De test daarbij: als je iemand vraagt hoe hij zich voelt bij dit project, kan het je dan echt schelen?
De projectmanager moet een aansprekend perspectief kunnen creëren, waarom het project nu en op deze wijze wordt uitgevoerd. Wat is de basis van de opgave, de noodzaak en het nut. Welke impact gaat de verandering hebben en hoe gaat de toekomst eruitzien? Dat perspectief leidt onherroepelijk ook tot afwijkende perspectieven en biedt zo een kijkglas op (mogelijke) spanningen en irritaties t.a.v. het project. Botsende perspectieven (en de soms daarbij gepaarde conflicten) zijn vaak nodig helder te krijgen waar je project geen houvast biedt of bijgesteld moet worden.
Lees meer over de kracht van projectmatig werken in de zorg
Projectmanagement in de zorg is – net als de zorg zelf – mensenwerk. Projectleiderschap was, is en blijft nodig om het werk van mensen te coördineren. Veel projectleiders lijken zich niet erg bewust van hun eigen stijl te zijn, waar potentieel ligt tot verbetering of welke ‘zwakheden’ gecompenseerd moeten worden door anderen.
Met onze ervaring, kennis en expertise helpen wij je graag je ambacht als projectmanager te ontwikkelen. Bijvoorbeeld in één van onze trainingen, workshops of met behulp van (persoonlijke) coaching. Heb je hier behoefte aan? Neem dan contact met mij op.
