De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De energietransitie is een enorme opgave. Om deze opgave te realiseren en de uitwerking in goede banen te leiden is een grote verzameling aan beleidskaders ontwikkeld. Zo blijkt: op basis van onze analyse komen wij op meer dan 25 verschillende documenten. Met de beleidskaders creëert de overheid een manier om langetermijnperspectieven te schetsen, duidelijkheid te geven over de marktordening, regie te voeren op ruimte en te sturen op de klimaat- en beleidsdoelstellingen. Dit geeft duidelijkheid aan alle betrokken partijen over het speelveld en zekerheid voor hen om te kunnen investeren in verduurzamingsopties.
In onze projecten binnen de energietransitie hebben wij dagelijks te maken met verschillende beleidskaders. Uit eigen ervaring hebben wij geconstateerd dat de hoeveelheid aan beleidskaders en de samenhang hierin regelmatig voor onduidelijkheid zorgt. Voor een versnelling van de energietransitie is dit niet gewenst. Om de samenhang te duiden hebben we de verschillende beleidskaders geanalyseerd en vertaald naar een helder overzicht. Zo helpen wij onze opdrachtgevers plannen te realiseren binnen een arena die continu in beweging is.
In het overzicht hebben we een onderscheid gemaakt op basis van drie hoofdlijnen: het beleid per sector (vanuit het klimaatakkoord), kaders voor ruimtelijke ontwikkeling en de integrale afweging tussen deze beide onderwerpen. Naast dit overzicht zijn er aanvullende beleidskaders o.a. voor de grondstoffentransitie en kaders die zijn ontstaan uit de noodzaak voor extra versnelling. Wij hebben ervoor gekozen om alleen de beleidskaders mee te nemen die direct van toepassing zijn op de sectoren zoals gedefinieerd in het klimaatakkoord.
In de integrale afweging komen de ambities, doelstellingen, de aanpak van de sectoren en de ruimtelijke planning samen. Op die manier kan een afweging worden gemaakt op basis van de beperkte beschikbare ruimte die we in Nederland hebben en de te behalen doelen. Deze beschikbare ruimte hebben we niet alleen nodig voor onze energie, maar ook voor nog tal van andere onderwerpen zoals de woningbouwopgave, de transitie van het landelijk gebied en de kwetsbare natuurgebieden.
Wij begeleiden onze opdrachtgevers in processen om tot afwegingen te komen. Dit doen wij door bij te dragen met ervaren adviseurs op het gebied van ruimtelijke ordening, omgevings- en projectmanagement en strategie- en beleidsontwikkeling.
Dit jaar staat er een belangrijk onderwerp op de agenda om vervolgstappen te kunnen maken naar een integraal energiesysteem van de toekomst. Naast het bestaande nationale Meerjarenprogramma Infrastructuur Energie en Klimaat (MIEK), dat voornamelijk gericht is op de industrie, gaan de provincies aan de slag (of zijn daarmee bezig) met het opstellen van het provinciaal MIEK (pMIEK). Het pMIEK vormt een integraal beeld over de energievoorziening, de ruimtelijke inrichting en de mogelijke versnelling van de benodigde infrastructuur in de provincie. TwynstraGudde is zowel actief binnen het MIEK onder het uitvoerende programma PIDI , als het opstellen van het pMIEK.
Ben je als organisatie op zoek naar een partner met een integrale kijk op ons energiesysteem van de toekomst? Wij verkennen graag wat we voor elkaar kunnen betekenen. Lees ook meer over de eerste praktijkpilot in de provincie Zeeland voor een nieuwe integrale aanpak van de regionale energietransitie en over het beslismodel dat gemeenten helpt aan snellere realisatie van duurzaam energiesysteem.
Benieuwd naar het overzicht van de beleidskaders? Dat is hieronder te downloaden.
