De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het is evident dat gebouwen dienen te worden verduurzaamd om aan de ambities en doelstellingen te voldoen. Je wilt daarbij wel dat je de financiële middelen effectief en efficiënt besteed. Oftewel dat de verduurzamingsmaatregelen ervoor zorgen dat de duurzaamheidsdoelstellingen worden behaald en dat de maatregelen véél CO2 emissies reduceren tegen relatief lage kosten. Door gebruik te maken van natuurlijke vervangingsmomenten kunnen financiële middelen efficiënter worden besteed.
Prognose CO2-reductie op portefeuille niveau
Samen met vastgoedeigenaren werken wij samen om de vastgoedportefeuille te verduurzamen. Dit doen wij in drie stappen.
Slimme selectieOp basis van de beleidsdoelstellingen van de organisatie en door ons bepaalde relevante parameters, geven wij inzicht in de huidige prestatie van de vastgoedportefeuille. De gebruikskwaliteit, de bouwkundige staat en de meerwaarde voor de organisatie spelen hierin een rol. Ook bepalen we, door gebruik te maken van de meerjarenonderhoudsplannen (MJOP’s), welke panden op de korte termijn prioriteit krijgen. Het selecteren van de panden met prioriteit dient doordacht, integraal en goed onderbouwd te gebeuren.
Efficiënte variantenVoor de geselecteerde gebouwen gaan wij verduurzamingsvarianten opstellen. Hierbij kennen we verduurzamingsmaatregelen toe aan een gebouw op een bepaald moment in de tijd. We zetten de huidige situatie af tegen verschillende verduurzamingsvarianten. We focussen hier op efficiëntie. Op basis van de MJOP’s en het identificeren van de natuurlijke momenten stellen we maatregelen op die relatief gezien lagere investeringskosten vereisen. Ten slotte onderzoeken we welke variant de meeste CO2 bespaart tegen zo laag mogelijke kosten.
ScenarioanalyseIn de scenarioanalyse maken we inzicht in de effecten van de verduurzamingsmaatregelen op portefeuilleniveau. Hierdoor kan worden gecontroleerd in hoeverre de CO2 reductiedoelstelling wordt behaald. Uiteraard zijn hierbij dan ook de investeringskosten, besparing en afschrijvingslasten inzichtelijk.
De conclusies uit bovenstaande analyses rapporteren we daarna in een strategisch verduurzamingsplan, waarin staat hoe op kosteneffectieve wijze de portefeuille kan worden verduurzaamd.
Ben je benieuwd waar wij dit in de praktijk hebben gedaan? Of wil je goed beslagen ten ijs komen in je gesprekken over het verduurzamen van je vastgoed? Neem dan contact met één van ons op voor meer informatie.
