De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Moederorganisaties zijn de organisaties waar de medewerkers van het samenwerkingsverband in dienst zijn. De betrokkenheid van deze organisaties uit zich in verschillende aspecten. Ten eerste uit het zich in voldoende mandaat van de vertegenwoordigers van de organisaties. Ten tweede moet blijken dat de betrokken teams, het management en/of het bestuur binnen de afzonderlijke moederorganisaties de samenwerking ondersteunen en faciliteren.
Betrokkenheid in de vorm van mandaat is belangrijk, omdat bij gebrek aan mandaat continu ruggenspraak nodig is, wat leidt tot gebrek aan daadkracht. Hiermee kan het behalen van de doelen van de samenwerking – en daarmee het samenwerkingsverband zelf – onder druk komen te staan. In de aanpak van ondermijning is bijvoorbeeld duidelijkheid over het mandaat van vertegenwoordigers van de Regionale Informatie- en Expertisecentra (RIECs), gemeenten, maar ook opsporingsinstanties en inspectie, belangrijk om niet te verzanden in overleggen over in plaats uitvoering van een aanpak.
Betrokkenheid in de vorm van een gedragen samenwerking binnen de afzonderlijke organisaties is van belang, omdat anders het risico ontstaat dat de bereidheid verdwijnt om in de samenwerking te investeren. De personen die actief bijdragen aan de samenwerking hebben steun nodig van hun leidinggevenden, maar ook van hun collega’s voor de inbreng van expertise en de uitvoering van activiteiten. Een aanpak die sterk gebonden is aan personen die primair betrokken zijn bij het samenwerkingsverband kan risico’s met zich meebrengen voor het duurzaam slagen van de samenwerking. Hoewel persoonlijke motivatie van bijvoorbeeld een wijkagent en een gemeentelijk beleidsmedewerker om aan de slag te gaan met het aanpakken van ondermijning in hun regio van enorme meerwaarde is, is voor de borging van een dergelijk initiatief nodig dat deze motivatie breder wordt gedragen.
Dit alles betekent dat goed moet worden nagedacht over de wijze waarop de moederorganisaties betrokken worden. Dit kan bijvoorbeeld door hen een plek te geven in de governancestructuur. Maar bijvoorbeeld ook door te zorgen dat de vertegenwoordigers hun eigen organisaties periodiek op de hoogte houden van de voortgang, tussenresultaten en belangrijke ontwikkelingen.
Meer weten over de rol van moederorganisaties in samenwerkingsverbanden in de aanpak van ondermijning? Wij gaan graag in gesprek!
Het whitepaper over de samenwerking tussen organisaties bij het voorkomen en bestrijden van ondermijning is via onderstaande button te downloaden.
